经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

基于收益管理理念下的经济型酒店运营策略研究——以七天连锁酒店为例

收益管理在服务行业的日常管理中发挥着重大作用,本文即是在分析收益管理在经济型酒店运用的必要性和可行性基础上,重点以7天连锁酒店为例来说明,收益管理理念在经济型酒店运营策略中的运用。     

经济型酒店核心竞争力分析——以锦江之星为例

本文首先对经济型酒店、核心竞争力理论以及锦江之星进行了简单的概述,随后分析了锦江之星的资源能力,得出了锦江之星的核心竞争力所在。最后根据分析结果,对经济型酒店提升其核心竞争力提出了一些建议。     

基于消费者探析经济型酒店连锁品牌影响力——以7天快捷酒店宁波鼓楼地铁站店为例

当下,我国旅游产业生机勃勃,对于经济型酒店来讲,这是一种以往从来没有过的良机。特别是最近这些年来,与经济型酒店有关的企业日益增多,竞争强度也逐渐增大。本文通过对消费者的问卷调查分析来探析经济型连锁快捷酒店的品牌影响力,包括经济型连锁快捷酒店品牌的知名度,品牌的认知度、品牌的美誉度、品牌的偏好度、品牌占有率、品牌满意度及品牌忠诚度等等。     

试论经济型酒店竞争力的培育——以绍兴地区为例

随着绍兴地区的经济和旅游业的发展,酒店业也在迅速发展,其中经济型酒店的发展速度尤为迅猛.问题也随之而来的,粥少僧多的情况导致竞争日益激烈.经济型酒店主要的竞争对象是商务酒店,但从各方面看,经济型酒店并不占据优势.只有通过更新经营策略,增加竞争优势,经济型酒店才能得以生存和发展.     

企业扩展路径选择——以“7天”连锁酒店为例

企业的形成一般都经历了企业成长——企业扩展——集团形成的过程,企业成长到一定阶段后往往会迈入企业扩展之路,而企业选择怎样的扩展路径显然会影响企业的长期生存与发展。以7天连锁酒店为例,运用企业扩展的四维模型来分析"7天"的扩展路径以及其扩展能力的源泉,并从中总结出一些有益的启示。     

经济型连锁酒店品牌认知研究——以长沙市为例

消费者对品牌的认知状况直接影响其消费行为,而目前在众多的经济型连锁酒店品牌中,消费者对其认知度、尊重度、差异性认知等方面明显偏低。经济型酒店要在激烈的竞争中实现可持续发展,可以通过塑造品牌个性、进行产品创新、组织协同营销、开展网络营销等措施,提升品牌认知度,培养忠诚的消费群体,增强酒店品牌的竞争力。     

试论连锁酒店核心竞争力提高途径

随着社会经济的不断发展,人们的社会活动范围越来越广泛,不管是工作还是生活都不再仅限于本地,因此,连锁酒店就以其方便、快捷等特点受到越来越多的青睐,发展空间广阔。然而当前我国连锁酒店还存在服务人员素质不高、设施不完善、文化缺失以及营销方式不健全等问题,分析这些问题并找到解决问题的策略,对于连锁酒店提高核心竞争力,在竞争激烈的酒店行业中分得一杯羹,意义重大。     

黄金周经济型连锁酒店爆满

今年黄金周带来了旅游旺季。由于商务活动的减少，包括京沪穗等大城市的高级星级酒店价格普遍出现大幅下降，而交通便利、价格合理、整洁舒适的经济型酒店越来越受到消费者的青睐。这些酒店大多爆满，大部分酒店工作人员称国庆期间入住率已经达到100％。     

经济型酒店核心竞争力构建思路

目前,经济型酒店以其方便、快捷、价廉和舒适的优势成为我国酒店业发展最快的子行业和新一轮的投资热点,且有着广阔的发展空间.本文认为,经济型酒店只有通过不断的加强成本控制,完善网络媒体建设,构建自身的品牌和文化.发展连锁经营才会使酒店最终形成自己的核心竞争力,在行业竞争中取得优势并得到长足发展.     

经济型连锁酒店的发展研究

在规模效应起重要作用的经济型酒店行业,我国经济型酒店在统一化、标准化经营方面明显不足,正成为增强市场竞争力,获得规模经济效益,打造品牌,树立品牌形象的直接制约因素。     

经济型连锁酒店员工激励问题研究

近几年,随着我国经济的发展,旅游业已经进入大众化发展的阶段,同时商务活动也日趋频繁,给我国酒店业提供了良好的发展机遇,连锁酒店也取到了较大发展,同时也给连锁酒店带来了巨大挑战。经济型连锁酒店在人力资源管理上人才流失率高、员工素质低、不注重员工培养、薪酬管理模式落后、员工激励效果不佳等问题相继曝出,这在一定程度上阻碍了我国经济型酒店的发展。只有通过建立科学、合理、完善的激励机制才能对员工进行有效管理,对于提高员工满意度,提升员工积极性,提高酒店的服务质量,赢得持久的竞争优势具有十分重要的作用。     

基于核心竞争力的经济型酒店业务外包类型的分析研究

外包是目前经济型酒店为争取竞争优势所普遍采取的一种手段。外包也是经济型酒店全面提升竞争力的关键问题。为了提高经济型酒店运作效率,以金一村酒店为列,采用问卷调查分析法找出影响经济型酒店核心竞争力25个因素,得出该酒店在一些方面竞争能力比较弱,可以通过业务整合,采取业务外包方式,以提高竞争力。实施外包应规避潜在风险,应明确实施外包条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,制定合作双方的责权利的管理策略,达到双赢,从而获得持续的竞争优势。     

经济型连锁酒店遭遇全球化竞争

据美国酒店业协会统计，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5．39万家，占酒店份额的70％。酒店业的特殊性也使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人去某一家分店时，他在同一个品牌其他分店的体验会告诉他，这家分店的服务和他过去入住过的分店是一样的。经济型连锁酒店最重要的客户群是回头客。     

经济型连锁酒店的品牌营销——以如家为例

随着我国社会的不断发展,经济发展方式的改变,使人们越来越注重生活方式的转变,近几年的商务洽谈、交往人数、旅游人数增加的很快,而在异地的住房落脚是人们最为关注的内容。在酒店行业中,对人们这类要求有着直接影响的是经济型连锁酒店,此类酒店的主旨是满足普通人睡好觉、享受低廉价格的良好服务,对酒店行业的发展有着积极的影响。[1]其中,如家是近些年逐渐兴起的一种新型经济型连锁酒店,其舒适优质的服务以及大众可以接受价位的特点使之受到学生、商务人士、旅游者的首选。但是此类型酒店的品牌意识还不够成熟,影响不够巨大,缺乏行之有效的营销理念,品牌营销能力不足的问题也非常突出,所以针对这些问题提出建议,促进酒店又好又快发展。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

我国经济型酒店现存问题浅析

随着经济水平的提高,我国进入大众化旅游时期,经济型酒店在此带动下如雨后眷笋破土而出,并以惊人的速度在国内扩张开采,为在市场中占据一席之地,企业间展开激烈的竞争,诸多问题也随之暴露出来。本文对我国经济型酒店现存的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些建议。     

酒店服务营销策略探讨——以7天连锁快捷酒店为例

随着我国社会的不断进步,经济水平的不断发展,我国居民的生活质量水平也在不断的提高,异地住宿的机会也在大大的增加,市场对于酒店的需求量也是与日俱增。当前,随着国际酒店的不断入驻,我国本土酒店品牌的兴起,我们国内酒店市场的竞争也愈演愈烈,整个酒店行业市场已经基本上呈现出一种饱和的状态。许许多多的酒店面对竞争不知何去何从,仅仅凭借自己过往的管理经验已经不能够适应激烈的市场竞争,当下酒店要做的只有不断的提升自己的营销策略,不断提升自己的服务质量,加强管理水平,才能够获得自己的一席之地。本文着重分析酒店的营销策略,选取7天连锁快捷酒店为例子,首先对7天酒店做出一个简单的介绍,其次探讨7天酒店在具体的营销策略中存在的问题,最后针对其所存在的问题提出相应的解决策略,旨在为我国酒店服务营销策略的不断完善、酒店行业的不断发展提出建议。     

经济型酒店遭遇限速

一面是国内巨头如家的大规模并购，一面是国际大鳄速8的超速扩张，经济型连锁酒店这个不到10岁的新型行业再次受到了业界的高度关注。从2004年的166家到2007年10月的1476家，经济型连锁酒店在不到4年的时间里经历了10倍速的增长，但是，随着行业市场日益成熟，一度被速度所掩盖的问题也逐渐暴露出来。     

经济型酒店网络营销SWOT分析——以成都紫微酒店为例

酒店开展网络营销,是适应现代市场竞争、实现可持续发展和建立酒店品牌意识的需要。本文以成都紫微酒店为例,分析其开展网络营销的优势、劣势、机会和威胁,进而提出经济型商务酒店在网络营销过程中的改进建议。