国有地方军工企业加强成本管理浅析

随着国企改革的不断深入以及军工行业结构性调整和市场化改革进程的加快,国有地方军工企业由于其所处行业的特殊地位,所面临的竞争尤为激烈,传统粗放的成本管理模式越来越不能适应企业的发展需求,更新成本管理观念和探索成本控制新方法、新途径成为国有地方军工企业生存发展的当务之急。文章针对国有地方军工企业成本管理存在市场竞争意识薄弱、成本管理观念陈旧、成本管理方法简单粗放等问题及相应对策进行分析和探讨。     

航天军工企业项目成本管理的优化路径研究

近年来,随着科学技术水平的发展,我国航天军工企业也在不断发展壮大,对航天军工企业发展提出了更高的要求,企业应该重视项目成本管理的作用并在不断的实践过程中进行优化完善。本文首先对项目成本管理进行概述,其次分析航天军工企业项目成本管理的必要性以及在实际管理中所存在的问题,最后对航天军工企业项目成本管理优化路径进行研究。     

国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

军工企业科研项目管理探究

在经济社会快速发展和技术进步日新月异的当下,军工科研项目管理亟须进一步加强管理思维和管理方式的创新。文章梳理了军工科研项目管理的现状,对科研项目管理中存在的问题进行剖析,并结合自身工作经验和技术发展趋势,提出了提高军工科研项目管理质量和效益的建议。     

对我国当前军工企业管理的思考

笔者在深入分析了国内外企业管理的基础上,就我国军工企业的企业管理进行深入探讨,并在军工企业管理方面提出了创新思路以及有效措施。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

军工企业科技人才评价指标体系的构建

对科技人才进行评价是发现、选拔和合理使用科技人才的前提。本文在军工企业科技人才特性分析的基础上,提出构建军工企业科技人才评价指标体系的原则及设计方法,并应用模糊数学方法进行模糊综合评价。     

军工企业国库集中支付工作中的精细化管理

国库集中支付制度是国家财税改革的一项重要内容,直接关系着社会主义市场经济体制的改革,是适应公共财政的内在要求.本文将以财政部对军工企业的要求为切入点,对可能遇到的问题及对工作现状的改进方向等,通过探索分析,希望能有助于军工企业将精细化管理应用于具体实践工作中,将国库集中支付制度在军工企业中有序开展,提高企业经济效益,实现提高政府对财政资金的调控能力.     

浅谈军工企业项目质量管理

在军工经济蓬勃发展,市场竞争日益激烈的今天,如何开展项目质量管理,对军工企业来讲,具有越来越重要的意义。本文通过对军工企业质量管理现状的分析,提出几种措施,为我国军工企业项目质量管理提供了新的认识。     

军工企业质量管理层次模式研究

质量管理在军工企业经营中占有重要的地位。由于军工企业的特殊性和质量管理的复杂性,军工企业目前普遍存在质量管理问题。通过设计一种军工企业质量管理分类方法,并提出质量管理层次模式,为军工企业实施质量管理改进提供了理论和实践指导。     

谈军工企业基本养老保险实行省级管理

军工企业是带有浓厚计划色彩的国有企业,大多数是在建国前后成立的,执行着生产国防武器装备的特殊使命,在计划经济的年代,军工企业经费来源有保证,生产的产品有人要.市场经济体制建立起来后,打破了这种历史的局面,优胜劣汰的竞争机制使得军工企业在军方的需求减少,生产的产品无法和同行业竞争时,一下子变成了一个需要国家扶持的困难行业.     

国有军工企业成本控制研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。     

价值链成本管理探究

顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化,价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用,与企业传统的成本管理模式相比,更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前,价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足,需要进一步探讨。     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品的质量优劣,是关系到战争胜负和国家、民族安危的大问题,这是一个比任何军工企业的效益要重要得多的问题。军工产品的质量需要借助与卓越的质量管理来保证。本文分析了军工企业质量管理中普遍存在的问题,结合质量管理的相关理论,提出了解决这些问题的思路和框架性对策。     

企业环境成本管理能力评价指标设计

随着可持续发展思想的全球普及,环境问题越来越受到各方面的重视.作为社会中的企业,由于过度追求经济效益而给环境造成了巨大的危害,企业对环境所承担的责任也日益突出,有关各方要求企业加强环境成本管理的呼声越来越高.本文在明晰影响企业环境成本管理能力因素的基础上,对企业环境成本管理能力进行分解,设计出用于评价企业环境成本管理的四大能力指标,并建立了评价指标体系.     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

刍议军工企业房屋资产管理

军工企业的房屋资产属于企业固定资产的重要组成部分,加强房屋资产的管理,切实提升房屋资产的管理水平对于保证企业的经济效益以及社会效益具有积极的意义。本文主要论述了目前企业房屋资产的基本现状以及存在的若干问题,分析了企业房屋管理过程中问题出现的原因,并对有效提升企业房屋管理的效益提出了相应的可行性方案。     

市场竞争下的军工企业市场营销管理研究

文章围绕市场竞争环境下的军工企业市场营销管理进行讨论,对军品市场的特点、军品市场的竞争环境和军工企业营销管理普遍问题加以分析,并针对问题探讨相应的对策和措施。希望能够对军工企业构建符合自身情况的营销体系,提升营销管理水平,促进企业稳定发展有所启示。     

外资企业成本管理探究

在企业管理中,成本管理是一个至关重要的环节,同时,也是每一位企业经营者在竞争日趋激烈的今天都必须要高度重视的问题。目前,许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度,尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制。显然,这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。积极培育现代企业管理观念,引入现代企业管理模式,逐步确立与现代外资企业发展相匹配的管理模式是确保外资企业在竞争中持续稳定健康发展的根本保障。