供电企业电力营销管理探析

在电力企业改革中,最基本的思想就是把电能看作一种商品,当然,也要考虑到其特殊性。同样,针对电能商品的电力营销,也应成为电力企业经营活动开展的中心,被充分地重视和研究。     

浅析如何做好供电企业电费核算管理

随着我国经济水平的不断提升和供电企业整体水平的不断进步,在供电企业发展过程中电费管理工作变得越来越重要。通常来说电费管理是指供电企业根据国家规定的标准电价对电力用户进行电费收取的行为,在这一过程中电费核算的精准度和电费管理水平会直接影响到电费管理工作的顺利进行。     

县级供电企业电力工程安全管理探析

电力工程往往面临着生产任务重、周期长、人员流动大的情况,施工操作具有危险性高的特点,确保电力工程的安全管理至关重要。文章首先分析了电力工程的主要特点,其次从工程全流程的不同阶段提出了加强县级供电企业电力工程安全管理应该采取的措施。     

企业人力资源管理法治化初探

企业人力资源管理法治化是中国建立和完善社会主义市场经济体制的基本要求;是中国人力资源管理实践的基本发展趋势;是我国适应加入WTO后经济社会发展新形势的要求;是协调劳资双方利益,促进劳资双方合作共赢的重要手段。虽然,这一问题还是学术研究的空白,甚至这一概念对我们来说都还十分陌生。但现有的研究成果,已经为本研究的展开奠定了良好的理论基础。     

新时代供电企业预算管理问题探析

电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业,随着供电企业体制改革的不断深入,电网投资与电量增速、效益增长之间的矛盾日益突出,只有继续深化实施全面预算管理、常态化开展优化经营管理,才能加快建设具有卓越竞争力的能源企业。目前,我国供电企业实施人财物集约化管理,已逐步建立由指标到项目、由财务到全面的预算体系。文章分析了新时代大数据背景下供电企业全面预算管理的现状以及存在的问题,并就进一步推行全面预算提出优化策略,以期能促进供电企业经营效益持续提升。     

新形势下供电企业薪酬绩效管理路径探析

众所周知,我国是一个人口大国,对于电力的需求极其庞大,供电企业的发展无疑会促进我国的经济发展,并且是推进我国经济发展的重要组成部分。 要更高效地促进供电企业的发展,则必须重视薪酬绩效管理,发挥好这两者的管理作用,可有效提高员工的竞争力和积极性,从而达到推动整个企业发展的目标。     

浅谈供电企业电费核算要求及电费管理对策

本文阐述了供电企业电费核算工作的重点,介绍了供电企业电费核算工作的要求,提出了加强供电企业电费管理对策。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

供电企业固定资产管理探究

供电企业由于所涉及的固定资产种类众多,价值较高,并且资产更新速度也比较快,因此,加强供电企业的固定资产管理对于供电企业财务工作来说具有极为重要的现实意义。本文就这一供电企业固定资产管理问题进行深入分析与论述。文章首先阐述了加强供电企业固定资产管理的重要性,继而分析了当前供电企业在固定资产管理方面存在的问题,然后提出了加强供电企业固定资产管理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前供电企业固定资产管理工作的有效开展提供一点可借鉴之处。     

新形势下供电企业用电监察管理工作探析

随着经济的发展,电力的需求增多,也就要求供电的企业不可以还依照之前的管理方式来进行经营.在现代社会消费者要求的更多的是如何受到更好的服务.所以供电单位也要有所改变才行.供电本身就是供电企业的本质工作所以要摆在重中之重的核心地位,而企业内部也要管理好自己的人员等.并增加监管的力度.加大对于违规用电的检查.从源头上减少甚至遏制电力设施的破坏以及偷电等违规违法行为的发生.威武正常的用电以及消费者的权利,提高质量.     

试论供电企业的线损管理

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。     

浅谈供电企业的资金管理

近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。     

加强供电企业会计成本核算管理探析

企业间的竞争也越来越激烈,如何在竞争激烈的市场占有一席之地,成为各个企业逐渐关注的话题,对于供电企业来说更是如此。在供电企业的发展过程中,会计成本核算管理占有重要作用,直接影响了供电企业能否顺利发展。因此,加强会计成本核算管理,对于供电企业的发展具有重要的现实意义。     

供电企业人力资本管理浅析

人力资本是体现在人身上的资本,即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来,供电企业重视人力资源管理工作,但与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比,还存在一些深层次问题,要解决这些问题,除了要继续解放思想、转变观念外,还必须高度加强人力资本管理,促进供电企业的长远发展。     

供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

浅谈供电企业的人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾逐渐突出.本文在分析供电企业人力资源存在的突出问题的基础上,就加强供电企业人力资源管理提出了对策建议.     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以浅谈企业人性化管理这个话题进行探究,通过在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求以及在企业中实行人性化管理的主要途径这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以＂浅谈企业人性化管理＂这个话题进行探究,通过＂在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求＂以及＂在企业中实行人性化管理的主要途径＂这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措.本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法.