试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

公立医院预算、成本协同管控助力高质量发展

在医疗体制改革和市场经济条件下,公立医院面临着资源配置、成本控制等多种挑战。本研究旨在探索公立医院利用预算、成本的协同管控手段,提高医院的管理水平、管理效率和服务质量。基于预算管理及成本管控的重要性,探究预算与成本协同管控的必要性,通过培养全员预算与成本协同管控意识、规范协同管控流程、优化信息管理系统、定期评估管控成果、健全考核机制等措施,确保预算、成本协同管控策略有效执行和持续改进,利用预算、成本协同管控提升公立医院的经济效益和服务质量,进而助力公立医院高质量发展。     

浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用

当前,随着医疗卫生体制改革的持续深入推进,我国公立医院经营状况面临着严峻的考验。本文在界定医院全面预算管理概念特征的基础上,分析了当前形势下公立医院全面预算管理在成本控制中的适用性,进而阐述了如何运用全面预算管理的各个环节进行成本控制,旨在为公立医院成本控制提供参考思路。     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

新医改下公立医院财务预算管理与成本控制问题探讨

在新医改模式下,公立医院需要对当前工作模式进行有效改善,才能为更多的病患提供优质医疗服务。 而财务预算则是新医改的核心内容,需要得到公立医院的额外关注。 文章针对财务预算的预算管理以及成本控制进行详细讨论,就现存的若干问题,提供相应的解决措施,希望为我国众多公立医院提供技术指导,为我国医疗行业平稳发展提供帮助。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本运用与剖析

探讨基于作业成本法对公立医院医疗服务项目进行成本进行剖析和控制。梳理作业成本法引入必要性,并结合某公立医院进行医疗服务项目成本核算管理。作业成本法为医院提供了及时、准确的成本信息,为成本管控提供了有效途径。针对公立医院医疗服务项目实施作业成本法,为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,具有较高的推广价值。     

公立医院怎么提升全面预算管理水平

<正>近年来，医疗行业发展速度较快，医院规模不断扩大，这也使公立医院在发展中面临着较大挑战，特别是公立医院收入结构发生变化，在运营成本提高的同时，利润空间被压缩。在这种背景下，公立医院基于自身发展运营的需要，越来越重视全面预算管理，并以此来推进传统医院管理模式的革新，采取有效的措施将全面预算管理贯穿于医院发展的整体过程，针对医院现有资源加以整合和优化，为医院战略目标的实现打下坚实基础。     

全面预算管理推进公立医院高质量发展的实践研究

在我国医疗事业发展过程中,公立医院所发挥的价值较为突出,为了实现公立医院内部资源的科学配置,一部分医院纷纷将重点放在优化全面预算管理中,和医疗活动实施情况相互的协调,有序的规划好不同环节中的成本投入,为医院长久性进步提供重要的基础。因此医院要将全面预算管理放在首要的发展位置,通过初步的实施,促进公立医院的高质量发展。     

公立医院全成本核算模式下全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,医院所面临的经济环境发生了巨大变化。公立医院在兼顾公益性并承担为提供均等化公共医疗服务的同时,不得不直面市场严峻的挑战。自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院的管理理念和体系中。     

医院预算管理现状及改进策略

随着医疗水平的提高以及人们健康意识的提升,人们对医院的需求越来越高。由于公立医院的社会效益使其经营不以营利为目的,但在新医改政策下,医院主要的收入仅局限在于财政拨款和提供服务的收入上。在这样的背景下,医院必须加强预算管理才能满足各项目资金的需求。文章阐述了公立医院优化预算管理的必要性,分析当前医院预算管理工作开展时存在的问题,提出相关优化建议,以期为医院改进预算管理提供参考。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

预算管理作为一种管理工具和手段，对公立医院的发展和改革具有重要的引导和推动作用。通过全面预算管理，可以合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，控制医疗成本，提升公立医院的综合竞争力。鉴于此，本文基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建展开分析和论述。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用分析

目前公立医院收不抵支现象普遍，外部医疗市场竞争日趋激烈，如何在坚持公益性的同时转变管理模式，通过强化内部管理提升运营效益，是目前几乎所有医院管理者面临的共同问题。全面预算管理是医院精细化管理的重要手段，本文重点阐述全面预算管理各个阶段在医院成本控制中的应用分析，为医院成本管控工作提供一定参考。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

基层公立医院预算管理现状研究与发展建议

随着公立医院改革的逐步深化,提高医院经济运行质量,加强医院科学预算管理成为公立医院未来可持续发展的必然趋势,基层公立医院作为面向群众提供基本公共卫生服务和基本医疗服务的主体机构,承担着更加艰巨的改革发展任务。本文为了解西南地区基层医疗机构预算管理现状,以实地采访和收集数据的方式,对贵州省某县级公立医院的财务状况、预算管理框架及预算管理流程进行了研究,梳理了基层公立医院在预算管理现状及在管理中遇到的战略目标不明确、职责权限划分不合理、配套制度缺失、专业人员技术水平低、预算反馈能力不足等难点及问题,具体从体系架构、目标设定、管理体制、人才培养、预算意识建立五个方面提出了发展建议。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。