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由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。 相似文献
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颜虹 《中国电力企业管理》2006,(3):53-55
好的绩效考评制度可以激活整个组织;但如果做法不当,也可能产生不好的后果。平衡积分卡被誉为二十世纪十大最有影响的管理理论创新之一。作为一种战略的绩效管理工具,平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展四个维度提出了均衡发展的观点,并建立了动态完整的逻辑联系。富阳市供电局在导入平衡计分卡绩效管理系统过程中,结合企业客观情况,形成了以平衡计分卡为基本内容的完整的企业绩效管理系统,并积极推动该系统的运行,在一定程度上提高了企业的工作效率和员工工作的自主性。一、富阳市供电局的现状富阳市供电局是浙江省电力公司所属的… 相似文献
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国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际,以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。 相似文献
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自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此,研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理,用BSC思想推进企业战略,是一个非常值得研究的课题。 相似文献
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关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注
在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节, 相似文献
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通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地—— 相似文献
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闫玺玺 《中国电力企业管理》2015,(1):92-93
杜邦分析法和平衡计分卡是国外业绩评价的经典工具,杜邦分析法侧重于从财务角度评价企业绩效,平衡计分卡从企业战略出发,不仅是一项绩效考核工具同时也可以作为企业的日常战略管理工具。但目前对平衡计分卡在火力发电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火力发电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用。 相似文献
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浙江省嘉兴电力局 《中国电力企业管理》2007,(9):47-49
2004年9月,浙江省嘉兴电力局开始实施战略性人力资源管理项目,在建立和实施绩效管理体系过程中,嘉兴电力局结合企业实际,引入平衡计分卡管理工具,使绩效管理走上了创新发展之路。 相似文献
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针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。 相似文献
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随着信息经济时代的到来,企业面临竞争激烈的外部环境,要求企业已不能仅着眼于单一的财务指标体系,还需要建立能获得持续竞争优势的要素,如客户满意度、企业创新能力等。因而,一种科学的绩效评价体系——平衡计分卡应运而生。本文以J建筑公司为例,探讨如何将平衡计分卡运用于企业绩效管理中。 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(27)
<正>通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——目前,在国家电网公司战略指导下,各省级和市级供电企业已经建立了基于平衡计分卡的绩效管理体系(市级供电企业平衡计分卡模型见下图)。市级供电企业绩效指标基于 相似文献
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自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些 相似文献
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随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有:360度反馈评价(360°Feedback)、目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和价值管理(EVA)等等。不同的企业都会有自己的“绝招”。目前在企业绩效管理中应用最广的是360度反馈评价方法。 相似文献
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姚大胜 《中国电力企业管理》2011,(4):90-91
以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。 相似文献
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姚大胜 《中国电力企业管理》2011,(7)
以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。从实践中来,到实践中去,平衡 相似文献