如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

工业企业的订单成本核算问题分析

工业生产企业材料及产品规格繁多,对订单成本进行控制和管理,是工业生产企业生存与发展的关键。本文对如何做好工业生产企业的订单成本核算管理工作进行了具体的探讨。     

按订单装配制造型企业基于业务规则的资源计划研究

由于目前企业常用的高层面资源计划工具ERP和APS不能满足按订单装配制造型企业对业务规则运用的需求,笔者在本文中提出并探讨了使用业务规则引擎进行企业资源计划的方法,并对其中用到的关键性业务规则进行了分析和识别     

企业预算与经营计划的融合问题研究

预算编制是企业经营预算管理的重要内容,其难点在于预算计划编制如何和企业资源实现有效的融合。目前,很多企业并不重视或者没有在正式编制年度预算前将企业经营计划有效纳入预算编制之中,从而严重影响到企业预算编制的质量。本文分析了年度预算与经营计划的基本关系,揭示了目前在没有做好经营计划的前提下直接进行年度预算的弊端,在揭示相关问题基础上,提出将企业预算与经营计划进行融合的具体对策建议。     

汽车运输经营管理的若干思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,运输市场由封闭转向开放,现已形成了国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存,全社会办运输的新格局。在这种新形势下,公路运输企业面临着许多问题,探索运输企业新的管理、经营模式以适应新形势发展需要成为当务之急。从汽车运输的发展历程说明建立现代运输管理已迫在眉睫,针对行业目前的普遍特点,从资本运营、资金管理、生产经营以及财务信息等方面阐述建立与之相适应的经营管理制度,是保证汽车运输健康发展的主要手段。     

订单型服装企业生产计划控制的研究

生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。     

试论电力公司生产经营计划问题

一个企业想要良好运行,首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生,尤其需要重视。随着现代社会的高速发展,群众用电量急剧上升,这给电力公司带来了新的挑战,也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求,需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题,对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。     

如何制定汽车4S店毛利提升计划

文章简要介绍了行动学习的概念、原理和功能,并结合实践,详细分享了本公司应用行动学习法制定下属汽车4S店业务毛利提升计划的流程安排、各环节的注意事项和取得的显著效果.     

对降低汽车企业采购成本的若干思考

对于汽车企业而言,原材料在汽车生产成本中的占比相当高,在市场竞争加剧以及原材料成本不断上升的背景下,企业采购成本控制的重要性不断彰显,如何通过有效措施的采取来不断降低企业的生产成本,从而提升企业产品的价格优势,正在成为汽车企业管理者必须要高度重视的问题。本文通过阐述影响汽车企业采购成本的相关因素,对降低企业采购成本的具体策略进行了思考,以期能为汽车企业核心竞争力的构建做出有益探索。     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快,当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡,形成战略和战略管理的理念。     

关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

当前我国在汽车生产领域发展迅速,在汽车零部件生产企业不断涌现的同时,也呈现出了不少的管理问题,其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多,因此在进行成本管控时存在一定的困难,文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容,并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题,进而提出有针对性的改进对策。     

创新型企业计划经营模式探析

在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。     

我国企业开展跨国经营若干问题思考

衡量一国企业是否具备跨国经营的条件,不仅取决于企业整体的绝对优势,还取决于企业局部或个别的相对优势。只要能够利用某一方面的相对优势,扬长避短,或通过跨国合作,取长补短,同样亦能取得跨国经营的成功。本文认为,从我国企业的技术基础、资金积累和管理水平方面分析,我国企业已具备跨国经营的条件。本文还就我国企业跨国经营的成长过程、管理等问题进行论述。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。