企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

企业人力资源培训与开发问题分析

近年来,我国的市场经济快速发展,企业对人才的重视程度不断提高,人才已经是当今企业竞争中的核心要素。企业通过人力资源培训和开发,不仅可以增强员工的综合技能,还能增强员工对企业文化的认同感。但当前企业人力资源培训与开发中依然存在一定的问题。本文将对此作出一定的研究,并针对性提出一些改进意见与建议。     

创新企业培训制度的方法与策略研究

面对日益激烈的市场竞争,人才竞争,如何利用企业现有人力资源为企业发展提供坚实的基础已经成为当前企业竞争的主要方法。企业人力资源的开发主要采取培训、教育和开发三种方式。员工的日常培训是企业人力资源开发的主要工作。目前,我国企业的培训制度还存在较多问题,培训的模式也受到经济、文化的影响。培训的制度本身也存在严重缺陷,培训的内容与实际情况存在较大差异,难以吸引员工,使培训失去了它应有的意义。本文主要研究企业培训制度创新的方法和策略。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

国有企业员工培训的几点思考

随着知识经济时代的到来,企业对人才的需求更为迫切,对员工的素质要求也更高、更全面。加之市场开放性竞争的加剧,国有企业员工也将迎来一轮新的挑战。如何更好更快地实现员工与企业的同频共振,匹配性发展,培训是重要一环。笔者试图以三峡公司为缩影,从员工培训现状、存在问题分析及下一步应对措施三个方面进行阐述,引发对企业员工培训的思考并重视。     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。     

技术密集型企业员工培训管理优化研究——以Ａ公司为例

人才竞争对于技术密集型企业而言，是在市场竞争中斩获成功的利器。为了增强企业的核心竞争力，技术密集型企业势必需要加强人力资源开发，员工培训即为其中的重要内容之一。因此，技术密集型企业尤为重视不断优化员工培训管理。文章选取技术密集型Ａ公司为代表进行研究，查找Ａ公司培训管理中的存在的问题，分析其中的原因，提出优化培训管理的方案，促进培训体系的良性循环。     

国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究

随着国家经济的高速发展,企业所面临的市场竞争归根结底就是高素质人才的较量,培训作为人才开发和人才培养的基本手段,是提升企业核心竞争力、获取市场竞争优势的重要途径,员工培训与开发在企业发展中的地位越来越重要。 文章通过研究与分析,从构建人才培训体系的意义、国有企业人才培训管理中存在的问题入手,对优化人才培训管理体系提出应对措施,希望通过有效的培训提升员工的专业素质和综合能力,为国有企业高质量发展献智献策。     

企业员工培训有效性的提升路径分析

市场经济的发展推动了企业的发展,也加剧了企业间的竞争。而人才作为企业的核心竞争力,是企业赖以生存和发展的基础。因此,企业要想提升自身的市场竞争力就需要着力发展人才。企业员工培训是企业获取人才资源的重要途径之一,理应得到重视。但是以目前企业员工培训实际来看,存在着各种各样的问题,培训缺乏有效性,致使培训无法达到预期的目标。本文在对现阶段企业员工培训存在问题做出论述的基础上,就企业员工培训有效性提升的措施进行了探讨。     

强化岱电员工培训深化人力资源建设

人力资源是企业的第一资源,企业竞争归根到底是人才的竞争,培训作为企业开发人力资源的基本手段,已成为现代管理的重要方式.如何强化员工培训,深化人力资源建设已成为当前各类企业共同面对的问题,岱海发电同样如此,随着集团公司的飞速发展,对企业人才的需求愈加明显和强烈.本文将从公司员工的培训现状入手,针对公司现有的培训模式展开论述,在此基础上为如何开展有效的培训做出对策分析.     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的跨国公司涌入我国,我国企业将面临更为激烈的竞争,但是,国内企业无论是经营理念还是经营方式都与国外企业有较大的差距,国内外企业的竞争归根结底是人才的竞争,我国企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有适合企业长期发展需要的人才。所以,企业有计划地开展员工培训,是企业培养人才的重要课题之一。文章通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行了分析,针对其存在的问题提出解决的对策。     

民营企业员工培训存在的问题与解决对策

在企业经济实力普遍提升的背景下,企业的竞争就是人才的竞争。因此,企业要提高自身的竞争力,而通过对员工进行培训就是提升员工水平及企业竞争力的有效措施。但就目前而言,我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足,尤其是民营企业,这在很大程度上阻碍了企业的持续健康发展。所以本文探讨了当前民营企业在员工培训方面存在的不足,然后针对存在的问题提出解决问题的对策。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

知识变革时代的企业员工培训策略

本文通过对当前企业员工培训中存在的问题以及对知识变革时代企业员工需求变化的分析研究,从人力资源管理和人力资本投资风险管理的角度对员工培训提出了完善培训体系,加强培训需求分析,强化培训风险控制和培训考核的培训策略,增强企业的人才竞争优势,实现企业更好更快的可持续发展。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

浅析员工培训与开发管理中的ABC管理法

员工培训与开发是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。因此,员工培训与开发工作对于任何一个企业而言都是既重要而又具有长远意义的管理工作。但是,不同的培训与开发方法会形成具有明显差异的员工培训与开发效果。所以,员工培训与开发方法选择是否得当,将直接影响培训与开发效果。本文以培训与开发管理中的ABC管理法为题,从ABC管理法的由来及应用价值角度,分析、探讨ABC管理法对企业员工培训与开发工作产生的良好效果。     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

农业银行核心员工培训存在的问题及培训策略

人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着银行的核心技术,具有创新能力,对银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业银行的竞争优势提供贡献,是商业银行急需解决的问题。培训激励能够给核心员工带来更多的人力资本增值的机会,同时也会提高他们对商业银行的忠诚度。为此,本文结合目前农业银行核心员工普遍存在的培训问题,从几个方面探讨了农业银行核心员工培训策略与方法。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业也一样,有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。以企业员工培训为研究对象,主要探讨怎样培训好企业员工,从培训要素着手,努力打造科学的培训方案。