地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

深化地勘单位改革 实现经济可持续发展

本文首先论述了我国地勘单位改革发展的历程，并从多个方面对地勘单位存在的主要问题进行剖析，结合三。三大队的实际情况，然后有针对性阐述独到的见解，指明了深化地勘单位改革的方向，从而实现地勘经济的可持续发展。     

新时期地勘单位经济管理工作的改善措施分析

在新时期,为了适应经济市场条件的发展,我国开始推动事业单位的市场化转型工作。地勘单位作为新时期由传统的全额拨款向市场化、企业化转型的事业单位中的一员,在现阶段,部分单位的经济管理工作中仍然存在着一些问题,需要进行针对性的改善。本文通过对新时期改善地勘单位经济管理工作的必要性和依旧存在的具体问题的分析,探讨了在新时期改善地勘单位经济管理工作的具体措施,希望对地勘单位的发展提供一定的参考。     

基于新形势下地勘单位经济管理工作创新路径探索

随着社会的不断发展,科技的不断进步,在经济的管理模式上可以说发生了翻天覆地的变化,对于地勘单位经济管理工作来说更是提出了新的要求和挑战,基于新形势下地勘单位经济管理工作需要尽快进行转型。本文就基于新形势下地勘单位经济管理工作创新路径做简要分析。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

论地勘单位转型升级时期内控制度健全

随着我国市场经济的不断发展,地勘单位为了适应时代发展的需要,加快了转型升级的速度,由于市场经济环境的日益复杂化等原因,地勘单位内控制度会暴露一些问题,这些问题严重影响到内控制度的重要性作用的充分发挥,因此在转型升级时期地勘单位要不断的健全内控制度,保证内控制度的科学合理性。本文从内控制度的重要性出发,分析了地勘单位在转型升级时期内控制度中的不足之处,并提出了几点地勘单位在转型升级时期健全内控制度的建议,目的在于制定出健全的内控制度,促进我给地勘单位的转型升级。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

解读新时期地勘单位内部审计工作发展方向

现如今,地质勘察查单位对于国家经济、国防乃至科技发展的作用依然显著,地勘单位在转型期间也依然能够发挥重要价值,但同时我们也能够发现多年以来地勘单位的发展困境,其中便包括了内部审计工作的问题,重审计而轻整改、说整改而不整改、内部审计人员地位低下等,这些问题都显著影响了地勘单位的内部审计效果,因此地勘单位必须思考自身的问题所在并着手解决。文章从内部审计的概念出发,分析了目前地勘单位内部审计存在的问题,并提出了相应的解决方法,希望能够提高地勘单位内部审计工作效果、推动地勘单位不断发展。     

数字媒体在地勘单位宣传创新作用

新媒体的出现，促进了地勘单位宣传工作的发展，推进了地勘单位的文化建设。本文结合地质勘查工作的实际情况，归纳了新媒体应用于地勘单位宣传中的创新意义，并通过对地勘单位新闻宣传方式的分析，对宣传工作中出现的问题进行了归纳，力求将上述各种影响因素综合起来，建立一套行之有效的方法，使地勘单位的新闻宣传工作更具创造性，实现新媒体进行文化传播的作用，以适应新闻宣传工作的可持续发展需要。     

分类改革后的二类地勘单位转型发展思考

安徽省地勘单位分类改革已经基本完成,一类地勘单位由省财政全额拨款,二类实行差额补助,本文仅就二类地勘单位的转型发展发表个人看法。促使转型发展与深入推进成为当前二类地勘单位的首要工作任务,以满足当前时代发展的需求。受改革的推进影响,市场主义经济体制的建立与传统的地勘单位管理模式出现矛盾,基于此,本文从二类地勘单位转型发展的方向入手,深入分析并提出建议,以供参考。     

地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

地勘单位进入经济转型期内部审计工作应重新定位

<正>转型过程中面临的经济管理和发展问题就目前已完成地勘单位分类改革的情况来看，半数以上地勘单位改为公益二类事业单位，少部分地区已转为国有企业。财政保障程度已远远不足以支撑地勘单位正常运营所需，业务全面推向市场已是大势所趋。在市场上面临的困难和挑战由于保障程度已远远不能满足发展需求，地勘单位面临着人才流失、业务转型、开拓市场等多个挑战。     

事业单位改革时期的财务管理问题分析——以地勘单位为例

随着市场经济的不断发展,地勘单位进行全国范围内的改革,为适应变化的经济体制,财务管理工作也理应作出相应变革。本文从人才队伍、制度体系和内控环节等方面对正处于转型期的各地勘单位在财务管理中存在的诸多问题进行分析与阐述,并在此基础上提出相应的解决方案和优化建议,以提高各地勘单位战略选择的科学性、合理性,降低转型风险,使地勘单位更好地适应变化的市场,实现更快更长远的发展。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

浅论地勘经济转型下应收账款的管理和控制

随着我国经济结构的调整、地勘经济的转型和事业单位的改革,应收账款成为地勘单位流动资产管理的一个重要组成部分,对应收账款的管理提出了更高的要求。本文就新时期下地勘单位应收账款管理的现状、存在的问题、风险及清欠工作进行了分析探讨,并提出了相应对策。     

地勘单位的地质项目预算现状与对策

随着社会主义市场经济的发展,地勘经济的发展势头也逐渐趋于良好。本文阐述了地勘单位地质项目预算的现状及其存在的问题,如缺乏预算管理意识,体制不完善以及地方财政的资金保障问题,并在此基础上提出了相应的解决建议,希望能够完善地质项目预算机制,促进地勘单位经济的可持续发展。     

新形势下地质勘查单位财务管理转型探讨

随着国家深化改革和大力倡导绿色发展理念,传统煤炭地质勘查业务急剧减少,普遍呈现出项目小、利润低等特点。同时依照国家事业单位改革的时间表,2020年前大部分传统地勘单位将改为企业,继而又会失去部分财政拨款支撑。各传统地勘单位以大地质、大市场的理念积极融入各细分地质市场加速转型发展,也促使地勘单位改变以往简单粗放的财务管理模式,继而转为精细化、业财深度融合的财务管理模式。笔者结合自身从事地勘单位财务管理工作实际,就新形势下加强传统地质勘查单位财务管理工作做初步探讨。