中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和中突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策.通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展.     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策。通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展。     

中国企业未来的跨文化管理之路

在全球经济一体化迅猛发展的今天,各种不同类型的文化相互影响,彼此作用。对于企业,尤其是正在摸索中前行的中国企业而言,跨文化管理在管理领域的重要地位已不容忽视。本文通过针对跨文化管理的概念、理论等方面进行研究,希望能为我国企业未来的跨文化问题提供有益的启示。     

浅谈跨文化人力资源管理问题及对策

企业的国际化进程随着经济全球化而不断加快与深入。在跨文化人力资源管理中,沟通障碍、管理不便、多元化矛盾等问题凸显。跨文化的人力资源管理需要充分认识文化差异带来的矛盾和冲突,通过加强跨文化培训,推进多元化管理模式,促进文化融合等来解决相应问题。     

中国企业的跨文化管理问题探析

在全球范围内利用资源,开展跨国经营,实现优势互补,已成为当前企业国际化经营的主要形式.然而由于处于不同的文化背景、地理环境中,企业跨国经营中不可避免的会遇到文化差异问题.在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握处理跨文化冲突的方法和跨文化管理的一般战略,并根据自身情况和东道国社会环境采取相应对策.因此有效地进行跨文化管理,解决文化冲突问题,尽快适应当地文化,是企业在跨文化背景下成功运营的保证,这尤其对后危机时期正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义.     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

从案例分析谈中国企业跨文化管理

在经济全球化的大背景下,中国企业不可避免地走上了国际化道路。为了使中国企业在国际企业之林中屹立不倒,我们要努力的一个方向就是进行有效的跨文化管理。本文通过对我国跨文化管理现状的梳理、两个跨国企业的案例分析,总结得到了一些对中国企业跨文化管理的启示。     

中国企业跨文化管理中问题及对策分析

随着中国加入世界贸易组织,以及全球经济的一体化的推进,大量的外商进驻中国,中国企业也纷纷融入到世界经济发展大潮中.在这些跨国公司或合资公司中,由于企业的员工来自不同的文化、不同的制度以及不同的历史传统的国家,这就形成了很大的文化差异.而这些文化的差异,往往造成企业管理上的矛盾与冲突,直接制约着企业的长期生存和发展.因此,跨文化管理问题正日渐突出,并且越来越受到人们的重视.本文结合中国企业的特点,探讨他们在跨文化管理上的问题,并提出相应对策.     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

跨国公司跨文化管理的难点及建议

在经济全球化背景下,越来越多的公司面临着跨文化管理的问题。跨国公司要想在异国环境中实现稳健发展,首先应当充分认识文化差异对企业管理带来的影响,并采取积极措施实现和谐的跨文化管理。本文从分析文化差异的内涵及对企业管理的影响入手,探讨了跨国公司跨文化管理的难点,并提出相应的对策建议,以期为跨国公司跨文化管理提供参考。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

试论如何实施有效的跨文化管理——基于青岛朗讯公司的案例研究

随着全球经济步伐的加快,我国经济高速发展,外资及外商大量涌入我国。本文以青岛朗讯公司为例,在目前经济全球化中国国际企业普遍实行强化核心竞争力的背景下,基于当前跨文化管理的基本理论,试图分析青岛朗讯公司跨文化管理过程中文化差异和行为冲突,并针对这些文化差异和行为冲突提出了跨文化管理的措施和策略。     

关于跨文化人力资源管理策略的思考

<正>实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是21世纪中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而,跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战,由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等问题,更为     

儒家"和而不同"思想与企业跨文化管理

儒家的“和而不同”思想构成了中国社会处理各种内外矛盾和各类关系的思维基础,这一思维方式具有重要的现实意义。本文认为,“和而不同”思想在企业跨文化管理过程中可以继承并发展,将二者有机结合将成为跨文化管理问题研究的新视角,以期给予我国企业国际化过程中跨文化管理问题提供新的分析框架。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

外资酒店在华跨文化管理中存在的问题和对策——以洲际酒店为例

洲际酒店是目前世界上最大的酒店集团,其业务范围遍布世界各地。中国作为洲际酒店最大的客源市场,众多的本土员工加之中国独特的文化传统及深厚的文化底蕴对洲际酒店的跨文化管理形成了一定的挑战。立足于跨文化管理内涵及其必要性,根据洲际酒店跨文化管理现状分析其存在的未形成统一的价值观、内部语言交流问题、跨文化培训效果不佳、缺乏综合性管理人员等问题,提出了相应解决对策,即立足长远,形成跨文化特色的企业文化;重视跨文化培训,选派合适的管理者;提高跨文化沟通技巧,强化跨文化管理技能;重视跨文化激励,促进企业协调发展。从而有效防止文化差异演变为文化冲突,实现酒店经营管理可持续和谐发展的目标。