试论现代企业新产品营销策略

现代企业新产品营销策略应包括新产品市场进入策略、品牌策略、定价策略、营销渠道策略、促销策略以及营销控制策略等内容。     

企业新产品营销策略探究

我国企业新产品在营销中存在高失败率的问题,其重要原因是企业未采取正确的营销策略,本文对此问题做了一点粗浅探究。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险.本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略.     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略。     

新产品全程营销概论

全程营销强调将市场营销理念贯穿于新产品构思、研发、市场化的全过程。为满足顾客需求,实现公司利益和长远发展目标,应弄清新产品全程营销的内涵,详细分析其全生命周期营销和整合营销的特点,以此为新产品开发管理提供新的思路和方法。     

“环境营销”拯救陷入泥潭的新产品

本案例讲述了加多利公司满怀信心地运作“格雷特”产品上市到遇到挫折失去信心差点放弃新产品，再到新任子品牌事业部经理简文重新对产品开发成本、渠道策略、促销上市策略进行调整，利用核心“促销点”带动销售环境和消费群体，利用区域市场的开发带动新品牌整个市场起死回生的曲折过程。     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

新产品营销“赢”的策略

<正> 对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的,但只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜! 新产品营销受前期市场调研、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的企业文化等多方面因素的影响。下面就企业如何避免新产品营销“误入歧途”、实现企业与消     

新产品的植入式营销策略研究

随着传统广告边际效益的递减以及新的营销平台的出现,植入式广告模式已经引起了众多企业的重视,然而在诸多成功的植入广告中,却鲜见新产品的身影。究其原因,大多数企业认为只有对成熟产品或品牌进行广告植入才能取得理想的效果。而文章创造性的提出了一整套针对新产品广告植入的营销策略,冀以对企业新产品的营销有所裨益。     

营销人员对新产品开发的作用分析

自主创新,不断开发新产品是企业增强市场竞争力,实现可持续发展的源泉,但同时也伴随着很高的风险。本文就如何发挥营销人员在新产品开发不同阶段的重要作用进行了分析探讨,指出充分发挥其积极性和创造性是提高新产品开发成功率,降低投资风险的有效途径。     

《现代企业营销方案写作》

本书简介： 客学的市场调查、通畅的销售渠道、有效的行销方法、人性化的人员管理、贴近市场的客户管理等等，尽在本书中。本书创造性地对现代企业市场营销管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选了国内外成功企业的市场营销方案典范，系统地对市场调查方案、营销管理表格等进行讲解。这些方案和表格具有极强的可操作性和使用性，即适用于从事营销管理工作的人员以及相关管理人员，也适合于营销管理专业的师生参考阅读。     

新产品扩散模型及营销策略分析

随着世界贸易经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。残酷的竞争环境迫使企业不断的推陈出新,通过不断推出的新产品来获得企业的竞争优势。可是,目前企业在新产品的推广过程中陷入了前所未有的困境,大量的新产品夭折不仅极大的浪费企业的资源,削弱了企业实力,更重要的是使企业陷入了要不要继续推出新产品的两难境地。基于这些问题,通过分析新产品的扩散模型,试图找出影响新产品成功扩散的要素,并结合分析结果提出相应的营销策略,希望能为企业新产品的成功扩散提供一些新的思路。     

浅论企业的营销管理策略

市场营销已经成为当今社会决定一个企业能否更好生存下去的重要因素,一个企业要想在激烈的社会竞争中立足,就必须认真研究和探索市场营销管理策略,但由于我国企业的市场营销管理起步比较晚,传统的营销管理又凸显出了很多的问题,因此,必须采取科学有效的措施对企业营销管理中的问题进行针对性的解决,才能使企业长期稳定的发展下去。     

企业新产品上市组织与管理--成功企业的标志

据统计在国外新产品上市的成功机率大概有20％-30％,而在国内则少于10％,所以在全球范围内新产品上市都是商界所关注的问题。一个好的企业成功的一个重要的标志在于它是否可以进行连续的、重复的及多次的新产品上市。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

新产品终端营销策略探析——基于双汇集团的产品分析

双汇集团在长期发展过程中,形戍了卓有成效的新产品终端营销策略,并依靠其强大的执行力,每年都能够成功地将新产品运作上市.在阐述双汇新产品终端营销策略理论支撑的基础上,进一步分析和总结了其新产品终端营销策略的实践经验.     

论体验营销在新产品推广中的运用

在产品同质化程度越来越高,消费的个性化逐渐趋强的今天,依赖于传统的营销方式推广新产品,提高产品的知名度,使消费者能够认同和接受新产品,并体现产品的差异化特征,越来越困难,体验营销在新的消费趋势下为企业营销提供了新的视角,通过为消费者提供全方位的体验,从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,改变消费者的消费行为,为产品找到新的生存价值与空间,有效地解决了传统营销模式的环境适应问题。     

浅议企业新产品开发策略

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多,采用何种策略要根据企业实际情况,根据市场环境以及每种策略的实用性,可操作性等进行认真、慎重的选择。