事业部管理模式在通信企业中的应用

组织架构与管理模式是管理者和学者们关注的理论问题。什么样的管理模式更适合于企业的发展,相应的组织架构应如何调整?本文从组织架构基本设计理论出发,分析了事业部管理模的特点及适用条件,并结合某省电信企业事业部改革实施的过程,分析了事业部管理模式在企业管理中的应用。     

浅析综合型汽车维修企业存货管理模式

随着我国经济的高速发展,与汽车相关的各项技术也取得了快速发展,汽车维修服务行业的竞争也更加激烈,有效的存货管理可以提高企业资金的利用率,为企业的经营发展提供保证.而作为企业中重要的流动资产,存货管理在现代汽车维修企业管理中的重要地位更加突出,论文论述了存货管理的含义和概念,分析了存货管理中存在的问题,探析了综合型汽车维修企业存货管理模式.     

五征汽车事业部:管理创新创出新模式

8月份,不仅是五征汽车产销旺季,还是汽车事业部管理改善的创新月.外聘的精益生产和质量管理专家结合五征实际,不断探索创新适合汽车精益生产的新模式,促进了各项工作的开展,也为实现汽车现代化生产奠定了基础.     

知识型企业知识管理模式初探

随着知识经济时代的到来,世界各国的企业正经历着一场以知识为基础的革命,知识资本正逐渐成为企业创造收益的实际推动力,企业要想获得竞争优势,一个重要因素就是如何进行知识管理。因此,如何开发、利用知识资源,人才材料,为企业创造更多的价值,已成为企业界所共同探讨的问题。     

企业管理学视域下的汽车档案管理研究

本文简要介绍了汽车档案管理中存在的一些问题,档案内容过于繁杂、汽车档案管理模式不统一、以及缺乏必备的技术支持等。针对这些问题,分析企业管理学视域下的汽车档案管理的相关改进,基于企业管理学视域下汽车档案管理的趋势以及计算机技术在汽车档案管理中的应用。     

汽车经销商集团企业现金池管理模式的相关分析

作为现阶段企业集团管控下级企业单位资金最为有效的方式之一,现金池管理模式目前在许多汽车经销商集团企业中已经得到了广泛运用,并取得了一定的应用成效。本文将从简单说明现金池的基本内涵与具体特点入手,以某汽车经销商集团企业为例,在对其现金池管理模式进行简要分析研究的基础上,结合笔者多年工作实际,尝试提出几点关于优化汽车经销商集团企业现金池管理模式的建议以供参考。     

汽车企业客户关系管理的现状研究

随着汽车市场的发展、竞争的加剧,客户关系管理在企业实践中得到贯彻并实施,本文根据客户关系管理内涵,阐述了其在汽车企业应用的必要性,并提出汽车企业实施客户关系管理的障碍。     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

浅谈事业部型组织结构在中小制造企业中的应用

事业部型组织结构已在国内的许多企业中运用,这种分权式的组织管理模式有助于企业应对复杂的外部环境。与一些大型的企业相比,许多中小型企业在采用这种组织结构后,却经常会遇到一些问题,影响企业的管理效率。本文以采用这种组织结构形式的中小型制造企业为例,分析了事业部型结构在企业应用过程中遇到的一些问题及其产生的原因,并结合具体的工作实践,提出了一些改进建议。     

企业管理模式研究

企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断演化的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,必须超越存在,找出隐藏在管理现象背后的基因型。     

汽车制造企业客户关系管理战略研究

本文通过阐述客户关系管理的内涵,针对汽车制造企业应用客户关系管理的现状和存在的问题,探讨了汽车制造企业实施客户关系管理战略的基本框架。     

我国汽车企业客户关系管理现状及对策研究

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。随着汽车市场竞争的不断加剧,客户关系管理体制作为一种新型管理体制已经在汽车企业中得到应用,但是还存在一些问题。首先分析汽车企业客户关系管理的现状和存在的问题,接着阐述客户关系管理在汽车企业管理中的重要性,并在此基础上提出一些建议。     

简析汽车企业的采购成本管理

近年来,随着人们消费水平的提高,私家车逐步走进了千家万户。同时,这一消费趋势也带动了汽车行业的飞速发展。然而,市场竞争是激烈而残酷的,面对这样的严峻形势,诸多汽车企业将采购部门的成本管控能力作为提升企业行业竞争力的重中之重。本文主要阐述了我国汽车企业在采购成本管控方面存在的问题,并有针对性地提出了应对措施,这对于提高企业采购部门的工作效率,优化企业发展运营有着积极的意义。     

汽车销售团队管理模式创新

针对汽车销售团队管理过程中存在的沟通困难问题,基于提高销售团队沟通效率、提高团队沟通质量,提出了汽车销售团队管理过程中沟通模式,为建立沟通型汽车销售团队管理模式提供参考.     

沃尔沃汽车制造供应链管理模式研究

供应链管理,是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。     

汽车零部件企业库存管理问题和对策研究

整车厂大力提倡准时生产的管理理念,将库存压力转嫁给上游的零部件企业。零部件生产厂商为了应对整车厂的零库存管理,面临着较大的库存压力。库存积压周转期长,资金被大量占用。如何提高库存管理能力,提高存货的周转效率,直接影响企业资金的使用效率。文章阐述了库存管理的概念及内容,提出汽车零部件企业库存管理面临的问题,提供一些库存管理的对策。     

施工企业成本管理模式研究

工程造价管理指建筑企业根据自身的特点,以工程建设中的直接费用为目标,以资金为主要计量单位,通过规划、组织、监督工程建设中的物化劳动和劳力,从而达到工程造价最优的目标。     

金融风暴背景下汽车制造企业物流管理高效化研究

金融风暴的影响波及全球,汽车制造企业无能幸免。在这种背景下,如何提高物流管理的效率成为汽车制造企业研究的重心。本文通过对我国汽车制造企业物流管理问题现状的研究,并通过SWOT分析得出现今汽车制造企业在物流管理方面存在的问题,提出一些能够提高我国汽车制造企业物流管理水平的可行性建议。