浅析采购工作中的供应商管理注意事项

随着社会经济的迅速发展,经济发展的节奏和速度也逐渐加快,当今全球的生产模式和经营模式也在发生着剧大的转变,这加剧了企业间供应链之间的竞争。采购这一供应链上的必要环节,其作用也变得越来越重要,对供应链上采购环节中供应商的有效管理,可以帮助企业很好的降低生产成本,提高企业运作效率,增加企业利润,增强企业在市场中的竞争力。     

对制造企业供应链采购管理策略分析

随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

供应链视角下集团化企业物资采购管理研究

<正>企业物资采购管理已成为企业生产经营活动中的关键要素和提高供应链整体效益的重要指标。本文基于供应链的视角,结合新兴的信息化手段,对集团化企业物资采购管理方式进行研究,提出应依托信息化采购平台,对物资采购进行分级管理,通过采购流程及供应商的差异化管理,使资源得到有效利用,以期实现企业采购供应链的增值。     

基于供应链系统优化视角的采购管理研究

在供应链系统优化视角下,采购管理是很重要的组成部分。对采购管理进行研究和改进能够有效提高供应链企业之间的协同运作效率,在供应链系统中,不断对采购管理进行精细化处理,使企业达到节约成本的目的。本文从供应链系统优化的视角,对采购管理模式进行研究。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

企业供应链管理下的成本控制研究

随着市场经济的快速发展,企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础,而在企业发展过程中,供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上,成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍,对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析,对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

刍议高校餐饮采购成本控制

采购在现代企业经营管理过程中已经成为一个很重要的环节,采购管理是供应链管理的关键环节之一。在复杂的竞争环境中,企业基于供应链的采购管理,已经成为企业保证生产正常运行、降低成本、增加盈利的重要手段。本文以W高校餐饮中心为研究对象,通过ABC分类控制法实例分析了如何实现采购成本控制。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善，企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出，求得生存和发展，就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面，物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征，分析了企业物资采购存在的问题，并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

对采购供应链管理中合格供方的确定探究

在现代企业和工业的生产经营当中,所有的经营活动都是从采购生产资料开始的,而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一,企业采购生产资料一般都有着固定的供方,供方给企业提供生产资料,企业给予供方相应的利益,这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提,本文从企业采购供应链管理的核心出发,探究其确定方式。     

供应链管理中基于采购物品类别的供应商关系选择分析

在供应链管理中,对供应商的合理选择对于保证企业生产运作活动正常进行和尽量降低采购和库存总成本是至关重要的。本文基于对供应商的分类,对企业对不同类别采购物品的供应商关系选择进行了探讨和分析。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。