员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

中小企业激励方案设计应注意的问题

一、薪酬方面 每个企业都应该充分认识到，物质回报是满足员工的根本需求之一。从员工自身的角度来看，他们最关心也最希望的就是得到与自身价值相匹配的报酬①。这点无论是需求层次理论还是社会交换理论都可以得到证实。企业的领导者也应该认识到“平均主义”并不代表激励。真正的激励应该是在考虑员工自身水平的前提下适当的拉开距离。这样才能使员工在实际的工作过程中充满动力。     

领导者共情能力对员工追随力的影响研究——基于调节焦点理论

在当代组织中,随着上下级合作程度的上升和员工能动性的增强,员工追随力已成为一股不可忽视的力量。由于员工追随力直接指向领导者,并实现于与领导者的互动过程之中,因而,领导者共情能力,对于员工追随力的启动和激活意义重大。基于调节焦点理论,本研究对领导者共情能力与员工追随力之间的关系,以及员工促进型工作调节焦点在其间的中介作用进行探讨。不仅扩展了领导者共情能力影响效应、丰富追随理论的相关研究,也为企业培养领导者共情能力以及激发员工追随力提供了理论指导。     

怎样使下属接受你

所有的领导者和管理者都需要充当起教练的角色。要想做个好“教练”,除了要有大量的实践经验外,还需要对人的心理动机和行为有高度理解力。这种教练角色的作用就是要激励员工去分析他们自身是否具有完成工作的必备技能,帮助员工最大程度、最有效地释放自身潜能。     

从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化

本文用定性研究方法对私营企业员工进行了采访,结果表明受访员工们认为良好的企业文化很大程度上是受领导者影响的。为了建立一个良好的企业文化,领导者要以人为本,尊重每一位员工;要建立有效的激励机制;要努力创造公平的,不怕犯错的工作环境,广泛听取意见。企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传,同时,要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。     

卓越的领导应该拥有怎样的基因

领导者的类型有很多种,虽然这是个事实,但归根结底他们都可被分在两个不同的类别里:第一类领导者经常将阳光照耀在别人身上,激发他人的创造性思维,促使员工积极的参与其中,并为员工创建高效率及高授权的工作环境。他们不会花太多的时间检查员工的工作,因为他们只能勉强跟上员工们的工作进度。这些领导人知道,他们将阳光照耀在别人身上时,这些光总会反射回来的。第二类领导者是那些"将光照耀在自己身上"的领导。他们攫取了光亮并远离他们的员工,这种行为停止了能量的流动,使周围的员工脱离了团队,使员工的思想和个人责任最小化,并把那些最有可能有     

新环境下餐饮企业基层员工管理问题及对策

餐饮业中直接和顾客接触的是基层的服务人员,基层服务人员服务的好坏直接关系着餐饮业的生存问题。职业经理人在接管新的餐饮企业时,会和基层服务人员在双方的磨合阶段暴露出很多管理不当的问题。管理者应从做到与员工有效沟通,提拔员工＂自己的＂管理者,坚持＂以人为本＂的管理理念,做好员工中＂领导者＂的工作等方面入手,不断加强自身沟通能力和个人修养,善于发现新环境下基层员工的主要特征,有针对性地开展工作,从而尽快适应新的工作环境,与基层服务人员一起实现企业的发展目标。     

“一碗水端不平”：领导者宽容差序、职场妒忌及其后果研究

员工犯错时，上级领导可能因差序格局而对不同下属给予不同程度的宽容，出现“一碗水端不平”的现象。领导者的宽容差序造成下属在情感或资源分配上的不平等，为员工之间的社会比较创造了可能。为了揭示领导者宽容差序对员工个体心理和行为的影响，基于社会比较理论，本研究构建了“宽容差序—职场妒忌—行为后果”的平行中介路径模型。通过问卷调研和统计分析，证实了领导者的宽容差序，一方面会增加员工的恶意妒忌，进而引发反生产行为；另一方面会使员工减少善意妒忌，进而减少工作投入。另外，通过间接和总体作用的抽样计算，发现领导者宽容差序总体上会导致员工降低工作投入及增加反生产行为。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

领导方式及其对员工工作绩效的影响

企业组织中的的领导者行为不仅有利于培育一个具有创新氛围的组织环境,而且会影响员工的满意、工作动机.本文在对各种领导管理理论述评的基础上,分析了领导方式对员工工作绩效的影响.     

论企业管理中教练技术应用与领导模型变迁

传统的以交易为基础的领导模型,对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的教练型领导模型则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界。领导者应根据新时代新型竞争环境和企业自身特征,掌握教练管理技术原理的精髓,进而成长为独特的教练型领导。     

领导诚信特征、心理授权与工作绩效关系研究

组织中的领导者理念是企业经营的灵魂,领导者特征能对员工的工作态度和行为产生影响,进而影响其工作绩效。本文回顾了领导诚信特征、心理授权、工作绩效的概念和内涵,同时对三个变量间的相互关系进行了探讨,从而为企业的管理实践提供相应的建议。     

组织内部个体差异管理研究——以苹果公司为例

本文将企业组织内部个体区分为领导者、员工两类。从领导者个性差异出发,分析其人格特性对公司目标、组织结构、业务层战略产生的影响,并研究其对不同层级员工个性差异的管理策略。此外,将苹果公司不同阶段领导者的个性作对比分析,揭示领导者个体差异管理的重要意义。     

你的员工适合什么样的领导风格?

<正>生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格。那,你的员工适合什么样的领导风格呢?你的员工适合什么样的领导风格?生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格,我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发     

饭店知识型员工离职的原因及对策分析

饭店的发展越来越依靠知识型员工。但知识型员工由于具有专业技能高、自主性强、重视自我实现、追求挑战等特点,使他们对饭店的忠诚度较低,工作稳定性较差。应发挥领导者、知识型员工的管理机制和良好企业文化的作用,留住知识型员工,使饭店和具知识型员工有协调一致的价值观,与企业共存发展。     

基于明尼苏达满意度短式量表的度假酒店员工满意度调查研究——以杭州某度假酒店为例

随着酒店业蓬勃发展,酒店员工满意度成为研究关注焦点,文章通过明尼苏达满意度短式量表对杭州某度假酒店员工进行调查分析,分别从工作条件、对领导者、个人责任感和外在奖励这四个方面分析员工的满意度,发现存在的问题及原因,继而从鼓励员工参与管理,改善工作条件、加强领导素质培训、发挥员工主观能动性,提高员工素质和责任感、改善奖励机制完善福利制度等方面提出改进策略。     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

变革型领导对员工创新动力的作用探究

当前,我国正处在经济社会转型时期,管理学领域也面临着巨大的挑战。员工创新是企业创新的一部分。变革型领导从领导者的自我定位、领导者对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力各方面对员工的创新动力发挥作用。文章通过对二者关系进行探究,得出彼此之间的作用机制,有一定的理论和实践意义。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

领导者的追随力因素探讨

追随力可以看作是领导者开展工作所必须达到的一种能力。影响追随力的因素很多,但总得来说有以下四个方面：领导者所需的素质和能力、领导者所要达到的意志和目的、领导者权力的运用方式以及领导者激励的技术手段。本文从这四个方面论述了领导者只有不断地提升自己的素质和能力,明确自身的意志和目的,采用恰当的权力运用方式和激励手段才能获得高效的追随力。才能更加科学和艺术地锻造自身的领导能力。