中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

中小企业质量成本管理研究

伴随着我国经济的腾飞,全国范围内的中小企业取得了长足的发展,并且在国民经济中占到越来越重要的地位。在快速发展的道路上,随着市场的开放和商业的现代化,中小企业的业主们越来越意识到管理的重要性。对于企业质量成本的管理是企业现代化建设的核心内容之一,对这一内容进行研究就有了十分现实的意义。本文通过对我国中小企业质量成本管理中的一些问题进行研究和总结,并且在此基础上提出了一些自己的处理方法,希望能够为广大中小企业业主提供管理帮助,助力中国国民经济的发展。     

从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策

低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。为此,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施,希望通过对中小企业成本管理问题的研究,能够为有关企业制定相关决策提供参考依据。     

中小企业质量成本管理的重要性

中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业要像大企业一样走精细化管理的路线,必须重视一些有着特殊意义的成本管理,如质量成本管理。本文将以传统质量成本管理为对比简单阐述中小企业为何要重视质量成本管理。     

中小企业的成本管理研究

在许多企业尤其是中小企业的日常管理中,成本管理的重要性直接关系到企业的盈利水平和竞争力,因此,成本管理也越来越受到许多中小企业管理者的重视。由于中小企业的劳动力成本比较优势逐渐消失,加之新劳动法的颁布、美国次贷危机的爆发和部分商品出口退税取消以及人民币升值的影响,使中国中小企业的生存压力越来越大。面对如此严峻的竞争形势,笔者认为中小企业唯有进行低成本创新才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文分析了我国中小企业在成本管理方面存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以提高我国中小企业的成本管理水平。     

中小企业成本管理存在的问题及对策研究

中小企业与大型企业不同,它的结构、规划都比较简单,且操作便捷,现已成了我国经济发展中的一股重要力量。然而,当前我国中小企业的生产规模有限,很难提升经济效益,尤其是较高的制造成本更不利于增加其盈利,严重影响中小企业的稳定与持续发展。因此,必须重视中小企业的成本管理问题。文章首先介绍中小企业成本管理的重要意义,分析中小企业成本管理中存在的问题,最后研究加强中小企业成本管理的基本对策。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

浅议中小企业全面成本管理的运用

与大型企业相比,我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题,从其自身来讲,有竞争力较弱,设备落后,技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题,从而中小企业的获利能力较低。但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实,因此中小企业更应加强成本意识,注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入,利润,净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法,是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象,说明在中小企业中降低成本的潜力很大,因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

浅议中小企业的成本管理

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中,中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对我国中小企业成本管理的现状进行多角度的分析,中小企业存在着生产效率低、融资难、人才短缺、技术跟进迟缓,资金筹措渠道少、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的问题。在此分析的基础上,有针对性的提出了强化中小企业成本管理的对策。     

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,不仅成为推动国民经济发展的基础力量,而且为社会提供了许多工作岗位,缓解了就业压力,拉动了经济增长,为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性,生产能力参差不齐,在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力,必须加强成本管理,降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析,并针对性的提出了一些改进对策。     

中小型制造企业质量成本关系现状研究

随着我国经济的发展,中小企业的数量逐年上升,如何提高中小企业的管理已经成为全社会所关注的重要课题。以部分制造业中小型企业为研究对象,通过实际的问卷调查研究了中小企业的质量成本形态。     

中小企业成本管理探讨

伴随着市场经济的发展,中小企业也发挥着重要作用,它是技术创新的源泉,相较于一般企业更加具有开拓精神.可是,目前我国中小企业的成本管理仍然存在局限性、管理方法落后、创新性不强等问题,严重制约了中小企业正确的成本管理办法,若要解决这些问题,一定要积极采取办法.通过中小企业成本管理的重要性,进一步发现企业成本管理中存在的问题以及原因,提出相应的解决措施,更好的利用成本管理改善企业的发展.     

中小企业成本管理探析

中小企业的成本管理事关企业的发展与壮大,本文分析了当前我国中小企业成本管理中存在的问题,探讨了中小企业成本管理存在问题的成因,提出了改进中小企业成本管理的治理措施。     

沃尔玛的成本管理对于我国中小企业的启示

改革开放以来,我国的中小企业获得了迅猛发展,成为国民经济中一支不可缺少的经济力量。然而随着市场经济的发展,中小企业面临的竞争也日益加剧,传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,生产成本的居高不下,使企业丧失了竞争力,难以提高经济效益。本文针对我国中小企业成本管理现状及其存在的问题,通过对沃尔玛先进成本管理案例的分析,得出了加强中小企业成本管理的几点启示。     

加强控制视角下的中小企业材料成本核算研究

合理管理材料成本是提高企业利润,进行可持续发展的有效途径之一,但是我国一些企业,尤其是中小企业明显没有树立正确的材料成本核算以及控制的理念。中小企业材料成本核算存在一些不规范、成本控制不成熟现象,影响了企业的利润率。阐述材料成本核算概念以及对材料成本核算加强控制的必要性,总结中小企业材料成本核算与控制中存在的问题,提出能够完善材料成本核算和控制质量的策略。     

论中小企业成本管理的问题及对策

中小企业的成本管理现状不容乐观．存在各种亟待解决的问题，本文从三个方面分别阐述了中小企业成本管理的现状、存在问题以及对策，强调了作业成本法这种具有创新意义的先进的成本管理方法，使企业整体优化并确立企业的竞争优势。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代企业制度下的成本管理探讨

成本管理影响企业的盈利水平,关乎企业的生存发展,是企业经营管理的一项重要内容。国内经济体制的变革使我国成本管理的研究发生了重要转变,现在的成本管理思想更注重研发和管理成本,并且积极引入价值链的思想;目前现代制度下发展较为成熟的成本管理思想主要为:战略成本管理、作业成本管理以及成本企划;笔者根据多年的经验针对目前市场环境提出了企业做好成本管理的意见和建议。     

浅谈中小企业成本管理

中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而,当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中,成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理,力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支,降低管理成本,提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题,并探讨了解决问题的措施。