石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

石油管道运输企业成本控制体系研究

管道运输是石油远距离运输的一种重要方式,对于我国能源资源的开发利用有着非常积极的作用。石油管道运输企业需要切实做好成本控制工作,构建起完善的成本控制体系,以此来实现自身经济效益的提高。本文从当前石油管道运输企业成本控制的现状出发,就其成本控制体系的完善策略进行了研究,希望能够提高石油管道运输企业成本控制水平。     

新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨

随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题,首先分析了新形势下影响和制约石油企业成本控制的主要因素,接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题,最后针对性地提出了建议和对策。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

企业成本分析与控制

伴随着经济的发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈,在外部环境一致的同时,成本领先优势是企业生存和发展的重要保障。基于此,对企业的成本进行分析和控制成为理论界和实务界研究和探讨的重点。文章将从成本分析与成本控制两大方面展开阐述。     

论现代企业成本控制研究分析

随着社会经济的不断迅猛发展,在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈,企业本身在经营中的获利空间也越来越小,企业对于其内部成本的有效管理都很重视。现代对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立地将成本进行降低,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中针对自身存在的问题,找出导致问题存在的原因,在保证产品质量的情况下,提出相应的降低成本的解决对策,以实现企业价值最大化。     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

石油企业对物资采购成本的控制措施分析

企业物资采购是对维持企业发展、扩大生产所必需的材料、设备等的购入,是提高企业经济效益的一大增长点,对于企业生存发展有着至关重要的作用。近年来,我国石油企业物资采购出现了管理不规范、流程设置不合理、人员素质不高、计划缺乏合理性、监督无力等问题,造成企业物资采购成本过高,对企业发展形成不良影响。未来,须真正转变观念,进一步加强机制、体制创新,规范采购流程,加强采购监管,从根本上对物资采购成本形成有效控制,推动石油企业可持续发展。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验，构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型，并根据该模型的应用过程和效果，探讨继续实施过程中应注意的问题。     

石油企业成本控制长效机制的探讨分析

石油企业建立成本控制长效机制,应从其目标、经济性、前瞻性和全过程原则这两个方向进行了分析。而石油企业成本控制长效机制的动态管理则应从其成本预警控制、过程控制和反馈控制这三个重点方面进行阐述。为了实现油田持续有效的发展,得建立从经营体制、投入产出决策机制、预算模式以及成本监控及考核等方面在内的长期有效的体系。一、石油企业建立成本控制长效机制的思路要想企业能够得到持续性的发展,就得关注成本。得抓住成本的发现、开发及其生产三者之间持续动态的平衡点。企业自身也应该具有企业内在自我成本管理完善功能的风险管理的运行机制。1．石油企业建立成本控制长效机制的目标。在市场经济条件下,竞争越来越激烈,挑战也接踵而至,企业要站稳脚跟并站起来,就需要制定一些切实可行的谋划以及一系列具有战略性的决策。     

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增,石油企业的物流成本控制系统逐渐受到企业管理者的关注。在石油产品的包装成本分析和石油产品的运输成本分析的基础上,得出了石油企业物流成本控制存在的问题,针对影响我国石油物流业的问题,从运输、科学技术分析、加工方式、包装等方面提出了石油行业成本优化对策。     

石油企业油气作业成本控制管理

进入21世纪后,受多重因素影响,国际石油价格跌宕起伏,石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程,不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施,更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视,用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。     

强化企业成本控制对策研究

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

现代化的油田企业要以科技发展和进步为出发点,在全球化经济形势的背景下,要构建具有战略意义的、全方位的体系,在持续、变化的动态竞争环境中,要对油田自身企业的成本管理进行有效的、长效的、动态的管理机制,为了在竞争激烈的油价下跌、利润空间下降的氛围之下,寻求油田企业全面的成本控制标准,化解深层次的成本管理矛盾和问题,在动态的、全局的视角之下,探索与石油企业相适应的成本管理控制体系。     

企业物流成本控制问题研究

随着经济的发展,世界经济一体化进程不断加快,在大环境的影响下成本问题成为企业中的重中之重。通过企业对成本问题的研究发现,物流成本占总成本的比例逐年呈增长趋势,成为成本构成中不容忽视的重要组成部分。企业为了更好地管控成本,对物流成本关注的程度也越来越高。本文从企业物流成本控制角度出发,介绍了物流成本控制在企业发展中的重要意义,详细分析了现阶段我国企业物流成本存在的问题,提出了切实可行的建设性意见,对我国企业物流成本控制研究具有一定的借鉴意义。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。