浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

企业集团财务管理问题研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的兼并重组、合纵联合过程中,表现出明显的集团化发展趋势。而与集团企业相生相伴的财务管理问题,已经成为企业集团化发展系列课题中不可回避的重要问题之一。在本文的研究中,结合本人的财务管理实践活动,探讨了我国当前阶段市场经济环境中国内企业集团财务管理中的,内部控制缺失和集权两大问题,并为其提供了一些具有高度针对性的意见和建议。     

企业集团内部财务管理与控制探析

随着市场经济的不断深化,企业集团是现代企业节约交易费用和实现规模经济的重要途径.然而,随着企业集团化的实现,集团内部财务管理与控制难度不断加大.集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分,对集团的发展壮大有着非常重要的意义.因此,如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标,增强企业的生命力和创造力,是现阶段企业研究的重要课题.     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

探究集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业不断集团化发展。所附属的子分公司在财务管理方面显示出许多值得注意的情况,对集团企业的健康发展产生了影响。由此,再把子分公司的财务管理的实际情况结合起来比较,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子分公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

论房地产企业集团的财务管理创新

随着我国房地产行业的迅猛发展,跨区域扩张、大规模经营和集团化运作的房地产企业数量迅速增加.房地产企业实现集团化发展后分支公司多、组织层次繁杂、管理链条长加大了财务控制的难度.如何有效开展财务管理工作,监控各分公司的运作,实现企业集团价值最大化,是众多房地产集团目前努力探索的新课题.笔者结合自身工作实根据企业内部控制要求...     

内部审计在集团财务管理中的作用

国内经济体系结构愈加完善和成熟,企事业单位都积极地参与激烈的市场竞争,在经济压力下积极谋发展。企业发展所处的经济市场环境更加复杂,各类不确定、不可抗力因素对企业的经营管理造成一定的影响,企业经营过程面临较多的风险,不利于企业平稳健康发展,尤其是在财务管理活动中,风险、问题频发,严重影响企业的经营质量。对整体业务规模大的集团企业来讲,财务管理是企业发展的核心,集团企业应当利用内部审计方法和工具优化财务管理,拓展内部审计功能,充分发挥内部审计对财务管理所起的优势作用。本文主要分析内部审计在集团企业财务管理中的应用,其次着重谈论研究内部审计在集团企业财务管理中应用的策略,旨在于促进内部审计在现代财务管理中进步发展。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

论如何加强集团对子公司内部控制管控工作

对目前的企业运营做分析可知集团化运营已经成为了企业运营的一种成熟模式,而且具有竞争力的大企业在企业运营的过程中均会将集团化运营作为自己的运营模式。就集团化运营模式分析来看,其是一种为了更好地应对业务多元化和区域化而实施的企业运用策略,其对企业本身的发展有积极的作用。需要注意的是,为了让集团化运营表现出更加显著的效果,需要在实践中对子公司进行有效的控制,因为集团对子公司的控制效果影响集团管控策略的具体落地。换言之,在集团运营的过程中,加强子公司的管理和控制,使子公司能够成为集团业务拓展、策略实施的重要支持者,这对于集团的做大做强有积极的意义。文章分析讨论加强集团对子公司内部控制管控工作的措施与方法,旨在为实践工作的开展提供指导与帮助。     

探析企业内部控制在财务管理中的地位与作用

本文从内部控制在财务管理中的重要性入手,以温州信泰集团为分析对象,剖析了目前企业内部控制在财务管理应用中存在的四方面问题,并针对这些问题,提出了相应的解决对策与建议。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

国有企业财务管理中的成本控制工作探讨

资金作为企业发展的重要基础,支撑着企业各项活动的开展,影响着企业的未来发展方向与运营状况,提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益,加强企业的经营能力,增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容,直接影响着企业资金的使用效率,对企业的经济收益也有十分重要的作用。如何有效地提高企业内部的成本控制管理力度,加强企业财务管理中的成本控制工作,提高资金的应用价值,优化资源配置,保证企业适应社会发展是目前所有国有企业所面临的重要问题。文章主要对加强国有企业财务管理中的成本控制工作进行研究与讨论,并且针对财务管理与成本控制工作所出现的问题提出了相应的解决策略。     

集团公司的财务管理研究

我国加入世界贸易组织后,实现了中国经济全球化发展战略目标。国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建,将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中,增加了企业的市场竞争能力,为我国经济的高速发展作出了巨大贡献。但是由于集团化公司成立时间较短,之前没有任何实践经验,在集团公司运转过程中暴露出了许多问题,尤其是在集团财务管理方面,比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题。集团为了稳定健康的发展,就需要加强财务管理,对财务管理进行分析研究,建立统一的财务指标,加强集团对财务方面的监管力度,培养高素质高技能的集团财务人员。     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。