报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

钢铁企业强化原燃料采购结算业务探讨

原燃料结算是采购业务的一个非常重要的环节,也是双方履行合同的最重要的体现。钢铁企业原燃料采购成本是构成企业总成本的最重要组成部分。现结合本人在结算过程中的切身体会,从钢铁企业采购业务的结算角度出发,分析如何通过创新结算业务优化采购,从而达到切实控制采购成本的实际效果。     

电煤并轨后火电厂燃料管理研究

当前形势下为了保证电煤供需要求,则需要火电厂对燃油材料进行有效管理,本文对火电厂燃料的贮存管理方面提出了科学化、合理化的建议,有效控制燃料耗损,旨为推动火电厂的经济发展。     

图书采购招标促进图书市场数字化发展

本文分析了图书采购招标和国内图书市场的现状,探讨了图书采购工作对图书市场的数字化要求,提出了建设全国统一图书招标和销售市场的数字化平台。     

供应链在船舶数字化改造及配套采购中的应用

随着海运行业的逐渐复苏,全球造船订单量持续增加,在新造船舶总吨位不断增长的同时,老旧船舶数字化改造也引起了广泛关注,同时相关供应链也日益成熟。本文以供应链视角下的船舶数字化改造为切入点,分析配套装备采购管理中存在的各种问题,并提出具有可行性、创新性的应对策略,从而实现船舶数字化改造过程中配套装备采购管理工作的规范化、科学化,进而实现船舶数字化改造成本的整体可控。     

浅谈药品采购管理

药品的采购管理是医院成本管理的重要组成部分。也是耗用资金最多的一个环节,它也是成本管理中普遍失控的环节,怎样做好药品采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。医院与患者都非常重视药品采购成本的高低,对药品采购成本的控制,则更显重要。笔者仅就在工作中的一些体会,谈谈自己的看法。     

浅谈集中采购管理

集中采购(centralized purchasing)是近年来政府与大中型企业在采购与供应链管理方面广泛采用的一种采购管理方式.本文对于集中采购的定义、优缺点、不确定性和管控进行了分析和探讨.     

企业集中采购数字化调研应用研究

要充分发挥集中采购的优势,就必须做好市场调研,降低采购风险。随着互联网的发展和电子商务的普及,数字化市场调研的基本条件已经成熟,且具有传统调研方法无可比拟的便捷性和经济性,数字化调研通过与现场调研核实和互补,使得大样本信息的定量调研成为现实,调研成果更加详实客观。     

新冠疫情背景下采购服务平台数字化发展路径研究：以商越科技为例

在疫情危机爆发和市场日趋智慧化情况下,传统采购商压力倍增,企业采购市场的传统平台也在积极寻找其他流量的入口,采购数字化服务平台成为打破僵局的重要帮手。以疫情背景下部分企业改变商采模式为研究样本,对企业采购服务平台进一步探究。旨在发现在这一风口下平台为各企业应对突发情况提供的具体转型措施,并就此对采购平台数字化的创新发展提供更多可能性,为迎接采购数字化新时代做准备。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节,起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素,材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

浅谈采购过程实施技术采购

采购管理是企业管理中最有价值的部分,采购成本的高低直接影响企业的利润。如何运用有效的采购管理手段控制采购成本,提升企业经营效益,成为企业持续发展的必然选择,特别是在日益严峻的市场形势下,就显得更为迫切和必要。     

企业采购管理的重要性与强化措施分析

本文概述现代企业的采购管理,进一步讨论企业运营过程中此项管理工作存续的重要性,有利于维系企业长足发展、压缩运营成本、规避运营风险、强化核心竞争力、减轻运营压力。重点分析强化采购的实现路径,具体可从人才培养、筛选供应商、内部风气建设等方面入手,增强采购管理的同时,优化企业组织结构、内部工作氛围,为其稳定运营提供保障。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

浅谈物资集中采购管理

本文主要围绕企业的物资管理工作展开分析,针对物资管理工作存在的问题,及时探究针对性的解决措施,推动企业建成统一的物资管理体系,加强对施工现场的监督管理,明确物资管理过程中存在的各项风险,提高各项管理工作的有效性,推动企业在此基础上实现新发展。     

如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发,论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

浅谈采购与供应管理

采购是公司生产产品、科研开发及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成长意识;三是要选好供应商.