浅谈医院全成本核算的实践与思考

在新医院会计制度的要求下,全成本核算作为一项成本管控的重要手段,在全国医院中被迅速推广。对全成本核算的认识与理解程度,直接影响所制定的方案最终的执行效果,是真正建立全成本核算体系的成败关键。本文结合作者所在医院推行全成本核算过程中遇到的问题以及积累的经验,总结实行全成本核算所应注意的事项,为读者提供借鉴与参考。     

浅谈医院全成本核算的实践与思考

在新医院会计制度的要求下,全成本核算作为一项成本管控的重要手段,在全国医院中被迅速推广。对全成本核算的认识与理解程度,直接影响所制定的方案最终的执行效果,是真正建立全成本核算体系的成败关键。本文结合作者所在医院推行全成本核算过程中遇到的问题以及积累的经验,总结实行全成本核算所应注意的事项,为读者提供借鉴与参考。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

成本核算在医院管理中的应用

随着医疗制度改革的不断深化,我国的医院的财务制度逐步走向透明化,原有的财务会计制度在新的形式下显得格格不入,其资源配制效率极为低下。因此,在医院财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗制度改革的必由之路。医院只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场中立于不败之地。     

新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

医院全成本核算方法探析

正伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,国民经济水平日益提高,医疗费用已成为全社会瞩目的焦点。政府、民众以及医院自身都对医院成本核算问题研究提出了更高的要求。目前学术界对于医院全成本核算方法的研究正处在起步阶段,我国尚未形成完整的医院全成本核算理论。当前,医院必须适应社会主义市场经济发展要求,改革现有体制的弊端,研究适应现代医院情况的成本核算体系,有效降低医疗成本、大力提高医疗服务水平,全面促进医院快速的发展     

医院成本的归集和分摊

新《医院财务制度》中指出医院成本管理是通过采取成本控制措施从而降低医疗成本。医院开展全成本核算活动的目的为有效利用资源,提高效率,降低成本。本文对医院全成本核算中成本的归集和分摊方法进行剖析,试找出各责任中心的可控成本,提出成本控制的有效建议,探索医院走集约式经营之路。     

新医院会计制度下全成本核算探讨

随着医院经济体制变革不断深入,旧医院会计制度难以适应国内现行医院的需求,为此,我国财政部与医疗卫生部依托于旧医院会计制度,从成本核算目标、对象、流程、范围等多个方面制定新医院会计制度,以加强医院成本管理,促进医院良好有序发展.     

新医院会计制度下全成本核算探讨

随着医院经济体制变革不断深入,旧医院会计制度难以适应国内现行医院的需求,为此,我国财政部与医疗卫生部依托于旧医院会计制度,从成本核算目标、对象、流程、范围等多个方面制定新医院会计制度,以加强医院成本管理,促进医院良好有序发展。     

医院全成本核算中存在的问题及对策的研究

当前,大多医院采取了全成本核算工作,在医院财务管理领域掀起了一场变革,成为卫生行业财务管理重点发展方向。本文深入分析了全成本核算遇到的一些问题,并提出了有针对性的改进措施。     

医院全成本核算推进的思考

随着新会计制度的颁布实施,医疗体系改革的不断深入,如何通过医院成本分摊来推进医院全成本核算工作;如何通过全成本核算网络化来推行合理利用医疗、医辅及管理等相关资源,以最低的消耗获得最高的收益,达到最终控制和强化财务管理、提高医院综合竞争能力,是值得我们深思熟虑的。     

医院全成本核算中存在的问题及对策

控制好医院成本,不仅可以提高医院管理水平,而且能够创造更高的经济效益。然而在具体的执行过程中,由于全成本核算中所存在的各种问题而影响了各项功能的发挥,实施相应的措施予以解决是非常必要的。     

对医院成本核算具体实施的思考

对医院成泰核算要做好基础工作,规范运作流程,按受益原则归集成本费用,实施成本分摊。     

浅谈医院全成本核算系统

新颁布实施的医院财务制度、会计制度要求医院加强成本核算与成本管理,医院全成本核算系统建设意义重大.本文就医院全成本核算系统开发的背景、意义、达到的效果,及如何建立和完善全成本核算系统做了简单的分析.     

医院新制度下的成本核算

当前,看病难、看病责成为了当今社会一大无法忽视的难题.如何降低医疗费用是国家研究的重点.综合考量所有对策,加大成本核算,进行成本管理是当前医院管理中最有效的降低医疗费用的方法.本文将据此对医院新制度下的成本核算展开讨论,以期对医疗管理有所助益.     

新医院会计制度下全成本核算方法的探讨

2012年1月《医院财务制度》和_《医院会计制度》正式在全国范围内实施.新制度的实施推进了公立医院财务管理的科学化和精细化,对公立医院的管理、运营水平以及医院的会计工作提出了更高的要求.新医院会计制度已经运行了两年多,新会计制度的实施从最初的探索阶段到现在逐步完善、成熟,从最初单纯的成本核算逐步向成本分析、成本控制转变,本文针对医院成本管理存在的问题,探讨医院全成本核算方法,并提出建议.     

改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理

成本核算医院是加强医院财务管理的中心工作,是改进和完善医院经营管理的重要基础,对医院在市场经济条件下,不断提高医院综合竞争能力,实现经济效益和社会效益最大化有不可替代的作用.在医疗市场竞争日趋激励的大环境下,传统的成本核算面临新的挑战,而一种新的成本核算办法--全成本核算已悄然兴起,并将成为医院今后成本核算发展的方向.本文对目前医院成本核算中存在的问题及其产生的原因进行了剖析,解释了全成本核算的基本概念、特点和优势,并就推行医院全成本核算提出了建议.     

推行全成本核算提升医院竞争力

随着市场经济的深入进展,社会的竞争性进一步加强,医院作为组成社会的一个重要元素,在竞争激烈的医疗市场环境下,既担负着服务社会的责任,也承担着自身经营的职能,医院若想在竞争中立于不败之地,就必须加强运行成本的管理。本文重点介绍全成本核算的方法,阐述该方法在医院推行的必要性和可行性,简要推荐几种推行办法,促进医院进一步降低运营成本,提高自身的竞争力。     

浅析医院的全成本核算

作为医疗市场的独立主体,医院在医疗卫生体制改革之后,面临的市场竞争日趋激烈。怎样加强医院的内部建设,走出一条优质、高效、低耗的发展道路,是现代医院所必须考虑的问题。因此,改革现行医疗成本核算方式和经营管理模式,推行全成本核算,是医院提升财务管理水平,实现其经济效益与社会效益最大化的必然选择。本文通过对医院全成本核算管理现状和内涵的阐述,分析了医院实施全成本核算的具体措施及其实施效果。