中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

我国石油行业跨国并购研究

跨国并购是产业国际化的重要手段之一,也是我国石油行业实施走出去战略的主要方式.推动石油企业跨国并购应加强政府的引导;推动跨国公司的发展;并购方式多样化.     

我国资源型企业跨国并购的现状及策略研究

在金融危机的背景下,我国石油天然气及高质量矿产资源已严重缺乏而国内对这些稀缺性资源的需求却在猛增,且国际资源价格的波动也已经严重影响到了我国经济的可持续发展,所以我国曾普遍集中于制造业、金融业的并购开始大量向资源行业转移,使得围绕我国资源型企业的跨国并购日趋活跃。重新审视中国资源型企业跨国并购的现状,指出资源型企业在跨国并购中出现的问题,并针对问题提出相应的对策和建议。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

非对称信息下跨国企业并购的讨价还价博弈模型研究

随着我国经济日益走向国际化,许多企业开始大胆的尝试跨国并购。而跨国并购的定价决定着并购的成败。本文在公司理论价值的基础上,将跨国并购主体的心理压力因素引入讨价还价动态博弈模型中分析并购价格,比较分析信息完全情与信息不对称条件下并购主体心理因素对跨国并购价格的影响。研究结果表明在国际市场中情境因素与心理因素对跨国并购双方主体有重要影响,并得出在不同的国际市场环境下企业的价格是不同的。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

当品牌成为商品

日前,由北京市投资促进局、国际并购联盟以及商务部研究院跨国公司研究中心联合主办的"2007北京国际并购研讨洽谈会"在北京举行。来自会上的信息表明,上个世纪末以来,全球跨国并购迅速发展,规模不断扩大,方式不断创新,正在日益成为当今经济全球化背景下一种带有主流特点的投资形式。跨国并购是一种在全球范围内对生产要素进行重新配置和优化组合的投资形式。经济全球化为跨国并购提供了可能的条件,跨国并购加快了资本、劳动力、技术、竞争力等要素在世界范围的流动,加快了国际间产业的跨国转移,加速了各国各地区经济的融合,扩大了各国和企业间互利合作的发展空间。有专家认为,在新一轮全球并购浪潮中,一个值得注意的趋势是越来越多的间接资本(私募基金等财务资本)大规模参与跨国并购,致使FDI(外国直接投资)呈现间接化的动向。与产业资本投资或并购项目20～30年的经营周期相比,私募基金并购在东道国的经营周期大大缩短,一般仅为5～10年,因而,很难给东道国带来技术、管理等"一揽子"资源,并对东道国的相关政策和监管水平提出了更高的要求。从品牌发展的角度,回望近年来外国资本对我国自有品牌的并购,把品牌并购与资本流动结合起来进行考察,也许会为我们提供一些品牌建设的新思路。     

关于促进我国企业跨国并购融资的探究

随着经济全球化的发展,跨国并购成为很多大型企业实现全球扩张战略的重要手段,我国企业在"走出去"战略的推动下也加快了跨国并购步伐。本文在分析跨国并购融资存在的特别风险以及我国企业跨国并购融资现状的基础上,提出了促进我国企业跨国并购融资的一些策略。     

我国上市公司跨国并购绩效实证分析

通过选取2003-2008年的25起跨国并购事件作为样本,实证分析了我国上市公司跨国并购的绩效。研究表明我国上市公司在并购当年绩效有着显著的提高,但是在并购后的第一年和第二年绩效出现了逐渐下滑的趋势。跨国并购绩效的不稳定主要是由上市公司跨国并购能力不够导致的,应从促进行业内资本集中、实施合适的并购战略以及提高国内并购能力等几个方面入手,提高我国上市公司跨国并购的绩效。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

数字型跨国并购:特征及驱动力

在理论分析的基础上,本文基于2009-2018年中国数字型跨国并购数据,利用面板负二项回归模型实证检验了数字型跨国并购的特征和驱动因素.本研究验证了数字型跨国并购不同于传统经济领域跨国并购的两个特征:东道国市场规模不再是企业跨国并购的重要考量因素;地理距离不再是数字型跨国并购的阻碍因素.实证结果显示,中国企业进行数字型跨国并购的技术寻求动机强烈,东道国丰富的数字技术和研发资源是其发起并购的核心驱动力.此外,制度距离和文化距离等"无形"距离仍强烈地影响着数字型跨国并购.本文还从行业和国家两个维度讨论了数字型跨国并购的特征与驱动力在扩展边际和集约边际上的具体表现,进一步验证和拓展了本文的核心结论.     

跨国公司和中国企业的跨国并购比较分析——和记黄埔与中国石油企业

本文概述了跨国并购的涵义,简介了跨国公司和记黄埔和中国国有石油企业的跨国并购情况,并进行比较分析,最后得出中国企业实施跨国并购的对策。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

我国海外石油并购价格探析

近年来,我国为改变石油安全所面临的严峻形势,进行了诸多海外石油并购。本文通过对其中的典型收购案深入分析,探讨完善跨国并购价格策略,以促进海外石油并购业务发展,确保我国石油安全。一、高价并购我国石油企业进行高价海外并购油气资产,主要原因在于:一是石油具有战略性资源     

中国企业跨国并购绩效分析

20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、技术转移、放松管制和一体化浪潮等因素的推动下,全球企业跨国并购的活动掀起高潮。然而,从2001年起,随着911等恐怖活动、战争因素的影响以及全球各国企业对跨国并购实际效果的冷静思考,全球跨国并购的浪潮逐渐趋于平静。就在全球跨国并购落下帷幕的同时,中国企业却掀起了跨国并购浪潮,中国企业的"走出去"战略似乎取得了全面的成功。然而,繁荣背后却有     

中国企业实施跨国并购战略的利弊分析

中国企业在实施“走出去”的战略过程中,逐渐卷入了跨国并购的浪潮。对于我国企业频频并购海外知名企业,究竟是利大于弊还是弊大于利,并没有现成的答案。本文通过对跨国并购的动因进行理论梳理,对我国企业跨国并购的案例进行收集归纳,并把跨国并购对于我国企业实施海外经营的积极作用、存在的风险以及政策建议展开论述,试图给实施跨国并购的企业以启迪。     

中国企业跨国并购的现状、动因及对策

随着经济全球化不断深化,世界市场竞争者越来越多,在面临着巨大生存压力及挑战下,我国企业往往通过跨国并购的规模扩张方式来进行对外直接投资,从而使得资源优化合理配置,大幅度地提高企业在国际竞争市场的地位及为企业带来更多的经济利益。然而,在跨国并购的过程中,并购主体因整合能力薄弱,失败概率往往大于成功。本文主要分析中国企业跨国并购现状、并进一步探讨跨国并购的动因,同时,提出一些加大跨国并购成功概率的合理化建议。     

中外石油企业并购与竞争

跨国石油公司并购的发展历程 从第一次世界大战到1972年,石油公司的并购主要体现为以石油"七姊妹"(埃克森石油公司、壳牌石油公司、英国石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和加州美孚石油公司)为主的西方石油公司在国家政治、军事力量的支持下对发展中国家油田开采权的掠夺,逐步建立起一个长期统治世界的石油垄断体系.     

浅析中国企业跨国并购存在的问题及对策

伴随着第五次跨国并购的浪潮,在"走出去"政策的引导下,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并取得了可喜得成绩,但同时也存在很多制约因素。本文主要从宏观环境和企业自身两个方面对并购中存在的问题进行了分析,并为中国企业跨国并购的发展提出了对策。