论企业的多元化发展

多元化在六十—七十年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用,其影响逐步扩大到世界各地,并在实践中出现许多成功案例。我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等。这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端。因此,应正确发展企业的多元化。     

我国企业多元化战略的发展研究

20世纪90年代以来,我国企业进入了向多元化发展的高峰期,许多企业在多元化的过程中取得了巨大成效,但还有更多的企业遭遇了失败。本文对多元化的定义及其发展进行了研究,并在此基础上分析了我国企业的多元化方式,进而对企业的多元化发展提出了几点建议。     

论企业发展战略

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后,”战略”这个概念就进入了企业领域,并迅速占据了举足轻重的地位。在企业发展战略方面,中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题,如何研究发展战略成了十分重要的问题,是关系到企业存亡的问题。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。     

多元化战略对企业发展的影响分析

当前,我国各企业面临着激烈的市场竞争,企业要实现更好的发展,就需要借鉴其他企业的发展经验,结合企业的实际情况,合理修正发展策略,最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用,对企业的发展而言具有重要作用,不少企业经营者也开始逐渐重视多元化发展战略的使用,以此为企业的长远发展谋出路。本文就多元化战略对企业发展的影响进行相关分析,以“小米科技”为案例进行分析,尝试探讨多元化战略对企业发展的重要作用,并以此为基础,提出相关的多元化战略应用策略,希望能够为企业核心竞争力的提升带来一定帮助,也希望能为企业在国际市场上立足带来一定的参考。     

企业多元化发展分析

由于我国经济在全球经济中地位越来越重要,形成了你中有我,我中有你的经济格局。因此,我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存,需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此,我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例,由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略,从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题,导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例,针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评,为方便国内企业以后的发展和借鉴。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略探析

本文首先分析了企业多元化战略的动因和条件,并结合多元化可能给企业带来的风险,提出了我国企业实施多元化战略的途径。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

高校高新技术企业多元化发展战略探析

在我国经济体制改革和市场经济浪潮的推动下,发展高校科技产业是社会主义初级阶段发展我国教育事业的一项重要工作。高校高新技术企业是由学校独资或学校部分出资,由学校负责或学校参与主要经营管理的高新技术企业。高校产业是高校科技工作的延伸和发展,是高校的"第三个功能"。它不仅是高校办学的重要支撑之一,也是高校出技术、促进教育与经济相结合、向社会辐射、联结社会与服务社会的重要渠道和窗口。本文就基于核心能力角度,提出了高校高新技术企业的多元化发展战略。     

我国企业多元化发展战略探究

本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。