自主开发仓储巡视机器人提高物资盘点效率

物资仓储管理中机械性工作较多,如仓库巡视,物资盘点等工作,均有一定规律性.如利用机器人技术、远程视频技术开发出一套专用于供电物资管理的机器人,可有效替代一些人工工作,提高物资仓储管理工作效率.     

浅谈如何提升物资仓储质量管理水平

社会的发展带动了企业的崛起,物资仓储作为企业管理工作中的一部分,对企业经济效益的快速增长具有重要意义。但是目前我国部分单位或企业没有意识到仓储物资管理工作的重要性,导致仓储管理存在问题直接影响了企业的发展,因此面对这种情况各企事业单位应该及时对仓储管理选择合适的管理方法,实现自身的效益。     

加强能源企业物资仓储标准化管理的思考

能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量.     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

企业加强物资管理工作措施研究

物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用,加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益,还能大大节省不必要的资金浪费,促使企业持续稳定的发展。此外,我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题,管理体系的不完善,没有明确的管理规章制度,最终导致企业物资管理工作出现混乱,严重影响了企业的正常运营。因此,本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论,并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释,对物资管理工作所存在的弊端,采取相关有效的解决措施。     

HF轨道运营物资管理研究

城市轨道交通已成为重要的交通方式之一,一方面有效地缓解了道路交通压力,另一方面可以有效地保护城市环境。 城市轨道交通的物资管理非常复杂,一旦发生疏忽,将会造成严重后果。 因此,有必要加强轨道交通的物资管理,确保运营安全。 HF 轨道的物资管理体系从无到有,不断提升不断完善,随着企业迅速发展物资管理体系,未来将不能满足线网模式管理需要,并且各条线路车辆、通信、信号等专业系统各不相同,当前运营期间采用的传统计划、采购、仓储的物资管理无法融入合肥轨道未来企业管理中。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

用信息化提升物资供应商的选择与管理水平

在提倡以人为本的经营管理之道，在企业物资采购仓储管理工作中，我们既要加强对传统“物”的管理，更要借助信息化的助推，增强对决定“物”背后的供应厂商“人”的选择与管理，只有双管齐下，才能更好、更全面地做好企业物资管理工作，实现多方互动共赢。     

供电企业固定资产精益管理思考

随着我国社会经济的快速发展,供电企业对于人们的日常生活产生了十分积极的影响。 供电企业在运营管理工作中,需要对固定资产管理工作引起高度重视,提高固定资产使用效率,帮助供电企业更好发挥自身社会职责,获取更多经济效益。文章从供电企业固定资产管理现状、供电企业固定资产管理中存在的问题、完善供电企业固定资产管理的管理策略三个角度,对文章论题进行分析阐述。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

石化企业中现代仓储技术可行性应用研究

石化企业虽然将SAP物资管理模块引入到仓储管理中,但是依然没有借助于信息技术来管理仓库实体物资。针对这种情况,研究了石化企业中现代仓储技术应用的可行性,探讨如何借助于先进的仓储技术来开展管理。     

浅议现代企业中的物资采购管理

随着市场经济快速发展,物资采购管理在企业运营及管理中发挥着越来越重要的作用,对提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要意义。笔者结合自身实际工作经验,对现代化企业物资采购管理工作进行深入分析,并提出物资采购管理的对策,希望对企业物资采购管理的研究起到一定的借鉴作用。     

电力建设工程物资仓储管理的优化分析

文章对电力建设工程物资仓储管理的概念进行介绍,并分析电力建设工程物资仓储管理工作现状,最后提出提高仓储管理水平的相关措施,以期对相关工作的开展提供一定的启示。     

浅析企业仓储管理中存在的问题及对策

本文指出了当前企业仓储管理存在的问题,阐述了企业仓储管理的主要内容,提出了解决企业仓储管理中存在问题的对策,以期与企业仓储管理决策者、管理者和仓储管理人员共同探讨做好新时期企业仓储管理工作的途径。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

浅谈企业物资管理存在的问题及对策

通过分析企业物资管理中存在的问题,提出了对物资实施计划、采购、仓储管理的对策     

供应链管理在南方电网运用的探索与实践

2010年，中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作，确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务，初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善，更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施，形成了具有本企业特色的物资管理体系，物资管理取得了一定的成效。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

风险管理在招标采购中的运用与探讨

随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。