EPC总承包工程采购管理现场服务探讨

结合现场采购管理工作,从采购管理现场服务的准备工作,采购现场的文件管理,采购现场的常见问题处理,对采购管理中的现场服务工作进行了详细探讨,对EPC总承包工程的采购管理的现场服务工作的如何开展具有一定的借鉴意义。     

EPC总承包模式下的工程造价控制

近年来,随着时代的进步,建筑行业快速发展,与此同时,建设部门明确提出在项目承包中,EPC模式将作为主要承包模式,并不断发展壮大。合理应用EPC项目总承包模式,可以加强项目施工进度,优化设计方案,为项目施工节省投资成本。基于此,文章主要论述了EPC总承包模式下,项目造价控制相关知识,仅供参考。     

试论EPC总承包模式下的纳税筹划

经济全球化时代的到来,各行业的竞争也越来越激烈。建筑行业的承包模式逐渐向EPC总承包模式转变,它能够有效的发挥施工企业的能力,有助于提升施工企业的核心竞争力。随着建筑行业的竞争越来越激烈,纳税筹划显得越来越重要。本文从混合销售风险、重复纳税风险、加价销售带来税负增加风险三个方面进行分析。探讨了三种风险下的纳税筹划,为建筑企业纳税筹划以及我国建筑行业走向世界提供参考。     

基于EPC总承包模式的造价控制

文章论述了EPC总承包模式的特点,强调了EPC总承包模式下造价控制的重要性,并对建设项目实施过程各阶段的造价控制提出了几点建议。以提高项目投资效益,促进EPC总承包模式在国内建筑市场的发展。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。     

工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

随着我国经济水平的不断提升,也促进了建筑行业的快速发展,扩大了建筑规模,对建筑经济管理提出了更高的要求与标准,在建筑工程项目的开展过程当中,EPC总承包模式在工程项目发展过程中起着极其重要的作用,必须要提高对于EP C总承包模式的重视程度,不断扩大该项承包模式的适用范围,实现此类管理模式的规范化管理,才能够为建筑经济管理的发展奠定坚实的基础。本文阐述了建筑经济管理过程中EPC总承包模式存在的主要问题,并进行了深入的研究与分析,提出了合理的解决措施,以期为相关人员提供一些参考。     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

浅析EPC总承包项目中的采购成本控制

近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。     

油田EPC模式下采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。     

铁路EPC总承包项目税收筹划分析

近年来,在铁路工程市场中应用EPC总承包合同制愈加广泛,并且以EPC理念和方式对工程项目进行管理,获得了许多卓越的成就,在铁路EPC总承包项目的税收筹划上积累了丰富经验。铁路总承包项目中的盈利中项目税收筹划是重要内容,也受到越来越多的铁路管理者的关注。文章针对现在我国的铁路EPC总承包项目税收筹划的问题及现状进行探讨,对税收筹划中的几个重点内容开展研究。     

国际电力EPC总承包项目风险管理研究

国际电力EPC总承包项目逐渐成为一个热门的海外市场,正处于快速发展的时期,在国际电力EPC项目中如何增强对于各类风险的识别和掌控能力,是中国电力更顺利走向国际电力市场的核心内容,因此对国际电力EPC总承包项目风险管理的研究应该更加深入和完善。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

试论工程项目 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展

建筑经济管理直接牵扯到项目是否能获得可观的经济效益,业主和总承包单位承包工程项目后,应该做好工程造价 质量、安全、合同进度等方面的工作。根据施工要求,明确工作内容,并制定完善的管理机制,保证工程项目可以按照既定的 流程运,考虑到项目工作与建筑经济管理之间的联系,并在 EPC 总承包模式下编制建筑经济管理,提升工程项目的经济效益。     

论勘察设计企业EPC总承包项目会计核算模式

引言近年,不少勘察设计企业为谋求业务转型升级,通过投资带动项目等方式,逐步涉足工程承包领域,承接一些EPC(Engineering Procurement Construction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包)总承包项目。本文结合新收入准则的要求以及纳税筹划方面的考虑,全面梳理EPC总承包项目的会计核算基本方法。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

随着我国经济和生产技术飞速发展,国内许多EPC承包企业开始迈进国际市场。EPC总承包的意思是承包商负责管理设计,购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈,我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对EPC承包模式下存在的问题进行分析,然后总结管理要点。     

基于国际EPC模式下BIM发展模式研究

摘要：目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍，国际工程项目管理在现代信息技术的影响下已逐渐成为对项目信息的管理。主要通过分析EPC总承包模式和建筑信息模型（BIM）的应用现状、在推广过程中遇到的各种问题，将先进的承包模式和建筑信息模型结合在一起，为实现BIM全行业和建筑全寿命周期的普及寻找新的途径。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。