浅析企业改革中的精益化管理

新时期下,随着我国企业改革的不断深化,精益化管理逐渐应用于企业管理中,作为一种现代化的管理组织方式,实行精益化管理可以合理配置企业资源,实现企业社会效益和经济效益的最大化。本文主要针对企业改革中的精益化管理进行分析和阐述,希望能给我国企业以参考和借鉴。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

企业供应链管理的精益化提升——基于浪费行为分析

随着我国越来越多地参与国际竞争,商业供应链的规模和复杂性都显著地增加,供应链越来越难以管理,因此我国企业急需供应链管理的精益化,使供应链管理流程能发挥最优功能。而在实施精益化管理过程中,企业面临多种问题,其中浪费行为严重影响着精益化过程的成功与否。本文通过对供应链管理精益化过程中浪费行为的分析,提出相关解决浪费行为的建议。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

随着企业人事管理工作的难度和复杂性逐渐提高,企业管理层对人力资源的管理逐渐向着精益化方向发展,越来越注重合理安排和分配人力资源,并对每位员工的性格特点、工作能力等做深层次的分析和了解,这样才能增强人事管理水平和能力,做好精益化管理工作。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

落实精益化管理,提升煤炭企业经济效益

精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义当属其对管理思想和模式的共同促进。这不仅涉及到具体管理项目的标准化与定量化,也是在管理架构搭建上实现系统化与全面,同样是在借助网络化与信息化加快提升企业经济效益。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

由于我国经济发展已经进入深水区,市场中企业也逐渐朝着精益化方向发展,管理会计在会计行业发展过程中是工具与方法实现精益化的必经之路。同时,随着互联网技术以及大数据的不断发展,数据支撑在会计应用方面体现出越来越大的价值,因此,在大数据背景下,企业的财务会计向管理会计转型势在必行。本文将基于财务会计与管理会计的发展现状,分析大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性,进一步发现目前财务会计向管理会计转型面临的问题,从而探索大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径。     

石化产品销售中的精益化管理模式探究

对于石化产品的需求变化间接来自于商品市场的需求状况,而由这一需求状况来影响石化企业下游厂商的需求偏好.正因如此,建立起精益化的销售管理模式对于石化企业而言是至关重要的.通过对精益化销售管理的认识,并从销售管理目的、手段、评价等三个环节所做的现状反思,实现石化产品销售中精益化管理模式的路径可从：增强精益化销售管理的意识、完善精益化销售管理的评价、完善精益化销售管理的评价、建立多部门之间的联动机制等四个方面来展开.     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

企业的精益化管理需要重视统计科学的应用

与国外国际化企业相比,国内企业正逐渐由粗放式管理向精益化管理迈进,在这个过程中,企业管理的数字化需要统计科学的科学应用。本文在阐述企业统计基本内容和应用趋势的基础上,对企业管理中统计工作提出了一些要求,为企业顺应发展趋势提供一定的借鉴。     

基于业财融合的管理会计应用与启示

近些年来,伴随着我国经济发展速度的不断加快,在各个领域当中都有了不同程度的改革与创新.在我国企业的发展过程中,精益化管理的理念逐渐渗透,并为越来越多的企业管理者所接受,因此管理会计体系的改革工作在众多企业当中推广开来.然而想要更好的促进企业经济效益,就必须要从业财融合的角度出发,建立健全完善的管理会计体系.本文基于业财...     

企业的精益化管理需要重视统计科学的应用

与国外国际化企业相比,国内企业正逐渐由粗放式管理向精益化管理迈进,在这个过程中,企业管理的数字化需要统计科学的科学应用.本文在阐述企业统计基本内容和应用趋势的基础上,对企业管理中统计工作提出了一些要求,为企业顺应发展趋势提供一定的借鉴.     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

制造业供应链物流精益化管理理论探讨

制造业不仅仅是国民经济的主要的产业,还是社会的生产以及再生产的源头。物流市场的服务主体是制造业物流也是全社会的物流基础,作为物流体系的重要部分,它的精益化管理对全社会的物流发展有极大的意义。在制造业供应链物流精益化管理在企业的应用越来越全面,我国制造业在物流供应链精益化管理的方面正在不断的加强。研究物流精益化的对于企业的发展以及物质的快速配送具有非常重要的意义。在国际化水平的不断提升,对于物流供应链的研究,可以推动物流技术的发展,对促进我国的制造业物流现代化有很大的帮助。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴“精益管理”理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

探讨企业办公室行政管理精益化的应用实践

在当前阶段,现代化的企业管理提倡精益化,办公室是企业正常进行运营中的重要部分,由于企业办公室所包含的工作相对复杂,内容也相对较多,因此,在企业办公室推行精益化管理,可以提高工作效率,所以,需要从思想认知制度建设、标准化办公等方面综合的推进精益化企业办公室行政管理工作。