基于企业成长理论分析京东商城亏损原因

基于企业成长理论,以马里斯模型为支撑,从需求约束角度对京东商城的亏损问题进行分析,发现京东商城亏损的主要原因是物流投资消耗了京东商城大量的盈利;正品行货的低价销售及多元化发展战略和过多的广告投入。即纵向一体化战略加重了短期物流成本,横向一体化战略降低了短期利润率,而这些举措是其突破需求约束实现企业成长的战略选择。这种状况下,京东商城要保持高增长必然要以低利润为代价,说明其亏损并非经营模式问题,而是战略选择的必然。     

京东商城的物流配送问题研究

随着国际互联网事业的发展,B2C电子商务业取得了显著成就。本文以京东商城的物流配送现状为实例进行分析,研究电子商务企业的配送模式以及这些模式存在的问题,并根据这些问题阐述了适合京东商城物流配送发展的各种方案。     

浅析京东商城电子商务的营销策略

随着互联网的发展以及网络购物热潮的不断升温．我国B2C电子商务也取得了显著成就。本文以京东商城为例进行研究．分析京东商城所处的市场环境，研究其在产品、价格、渠道、促销等方面所采取的营销策略．并进一步讨论京东商城在营销策略实施过程中应注意的问题。     

京东商城的创新发展路径分析

京东商城自2004年进入电子商务领域以来,取得了连续9年的高速增长。本文研究京东商城的发展历程并探索京东发展过程中的创新路径,分析京东商城未来的发展方向,以及京东商城的发展对于我国B2C电子商务的启示。     

要讯

京东商城人驻新浪微博新浪微博与京东商城宣布结为“战略级合作伙伴”，推出可直接点击购物的企业版微博。京东商城成为首家开通这一功能的微博账户。在京东商城官方微博页面上，新增添了“促销”标签，     

京东商城商业模式分析与发展建议

在对国内外商业模式的定义和评价进行理论综述的基础上,分别从用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四个角度对京东商城的商业模式进行分析,总结了其商业模式的成功原因,并根据京东商城所面临的竞争状况,探讨了京东商城商业模式所存在的不足,对京东商城未来的发展提出建议。     

京东商城运营模式分析

电子商务改变了人们的消费方式,商品流通业必然遵循这种模式发展,许多创业者和投资者都抓住了这次机会。在此背景下,各种电子商务平台以不同的运营模式出现。京东商城成了中国电子商务龙头企业之一,以其运营模式的特殊性,自始至今,虽然多年亏损却不断前行,其创造的价值值得我们思考和学习。京东商城在本文作为研究对象,探讨其经营模式的基本特征。通过五力模型中的五个要素对京东商城进行研究,同时与其他电商企业淘宝商城、国美等对比研究,归纳出京东商城运营模式的优缺点。最后,针对上述问题,提出了相应的改进措施,为其他电子商务企业的高速发展提供参考和参考。     

京东商城:从肉饼到OMEGA

在京东商城刚发迹的时候,流传着这样一个故事:有人向朋友推荐京东商城,说在上面可以买到很多便宜且又实在的电子产品,朋友听后不禁感慨:时代变化太快了,一个卖肉饼的都搞电子商务了!彼时京东商城的名气远不如一个餐饮企业的名字——京东肉饼那样让人耳熟能详。如今,打开京东商城的奢侈品网站,从ARMANI到BALENCIAGA,从OMEGA到PRADA,世界级     

中国电子商务的发展及前景

本文简述了中国电子商务的发展现状,以京东商城为例分析我国电子商务普遍存在的一些问题,并提出建议。     

基于财务视角的京东商城OPM模式探析

京东商城在我国电子商务市场B2C模式初见规模时,进入B2C市场。在保留传统B2C商业模式的基础上,凭借优质的服务质量,积累品牌优势,在3C产品市场取得了龙头老大的位置。随着品牌做大做强,京东商城探索出适用于B2C模式下的OPM模式。本文试图从财务报表数据出发,分析京东商城采用的独特的OPM模式,将其与家电零售行业传统龙头苏宁易购做对比,分析其财务特点、收益来源、未来可能的问题、及其OPM模式是否具有可复制性。     

京东商城退货流程的改进策略

网上购物已成为我国消费者购物的重要形式。由于网上购物的特殊性,不可避免地产生退货现象。文章通过分析京东商城的退货流程,找出存在的问题,并对现有流程提出相应的改进措施。这对于京东商城的发展具有重要意义,同时对其他电子商务网站退货服务的改进也具有一定的借鉴意义。     

凡客＋京东新合纵连横

凡客日前宣布,2011年起全面启动“平台共赢”计划。凡客诚品将在公司内外部全面开放平台,与各类合作伙伴分享发展带来的红利。其将和业内知名电子商务平台京东商城、当当网、百度乐酷天等展开战略合作。去年,京东商城宣布承载超过500个品牌、近10万种商品的京东商城“品牌直销”频道正式上线,标志着京东商城开放平台正式运营。     

电商企业的管理与发展——以京东商城为例

文章首先阐述了电子商务的定义及其现状,其次详细地描述了电商企业的优势,并以京东商城为例,最后提出了现存的问题和解决方法。     

京东PK一淘:打响龙年电商混战第一枪

B2C网站竞争的战火,在2012年继续扩大,龙年春节后不久即上演了精彩互掐一石激起千层浪,一份"涨价"数据触动了电商最敏感的神经,京东商城和淘宝系的"战火"再起。日前,针对阿里巴巴旗下一淘网发布的数据报告中关于"京东商城去年10月初价格涨幅超过15%"的说法,京东商城直呼不可能,     

“乌鸦”的拇指

2007年入秋，我在香山碧云寺边上的一家茶馆，第一次听闻有京东商城这家公司。和我谈起京东商城的是一位基金投资者，他所在的基金是海淀区的一支国有产业基金。京东商城曾是他的潜在投资对象，他花了数月时间考察，京东商城的商业模式和运营效率给他留下深刻印象；此外公司创始人刘强东的勤奋和摆摊练出来的业务能力，在他看来是投资人安心投资的平安符。只不过，投资京东的决议在产业基金内部被否决，今日资本在当年4月以1000万美元人股京东商城，他引以为憾，并极力推荐我去看看。     

电子商务企业的供应链物流管理——以京东商城为例

国内电子商务市场的迅猛增长,促进了物流需求的暴增。京东商城抓住这个机遇,通过自建物流体系来提高产品配送效率,同时增强客户体验。文章对京东商城的供应链管理进行分析,并提出改进意见。     

浅析京东高管频繁变动问题

京东商城自运营起就备受关注,高管频繁变动问题更是吸引了社会各界的目光。本文通过分析京东高管变动的原因及影响,针对雇员流动问题,对其今后的进一步发展提出合理性建议。     

浅析网上商城的战略管理——以京东商城为例

随着互联网的发展及计算机技术的广泛应用,电子商务成为未来发展的趋势,形形色色的网上商城不断兴起,并相继取得重大突破。京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是目前中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。本文将对过对京东商城的内外部环境进行分析,并通过京东在战略上的选择策略,折射出网上商城在企业战略选择上应注意的问题,并给出了个人的建议。     

刘强东：3C网购 颠覆传统渠道

前瞻观点：京东商城和今日资本将携手致力于强化电子商务的真正本质，始终坚持纯线上的电子商务模式，因为是B2C电子商务公司未来的真正发展方向，人性化的服务和完善的保障措施建立起了新的3C网购模式。 2007年影响力：8月28日，360buy京东商城与今日资本举行了融资签约仪式，今日资本总裁徐新女士在签约仪式上称，京东商城的年销售额不断增长。其原因是抓住了客户的某根神经，颠覆了传统的销售渠道，使得中国B2C市场最大的3C网购专业平台360buy京东商城正式获得了国际著名风险投资基金今日资本的1000万美元投资。     

大佬球事

铁打的足球,流水的赞助商。伴随着房地产行业的放缓,足球领域迎来了新的“土豪”赞助商,电商互联网巨头。苏宁云商、阿里巴巴、京东商城纷纷跨界玩起了足球,苏宁拥抱西甲豪门巴萨、阿里巴巴抛弃绿城闪电“联姻”恒大、京东商城赞助中超联赛。