房地产开发项目的风险控制

随着国家宏观调控的加大,我国房地产业风险因素不断增多。本文依据有关的法律法规和政策,通观全局,对房地产开发中可能存在的各种风险以及风险控制的内容、办法、目的和意义,作了比较翔实的分析。     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性.     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段，这一阶段中市场发育尚不完善，政策法规尚不健全或者施行不力，交易信用和市场资料不足，给房地产开发带来了更大的风险性。     

房地产开发项目的风险识别与控制——以某房地产开发项目为例

本文结合某房地产开发项目实际,运用风险因素预先分析法和德尔菲法识别了某房地产项目的风险因素,然后通过专家评审法对项目风险进行分析,最后提出了房地产开发项目的风险控制与防范的策略。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

浅谈房地产投资项目投资控制管理办法

只有加强房地产投资项目的内部投资控制管理,才能让建设项目的投资能得以合理的控制.本文根据房地产项目投资实施管理情况,对项目内部投资控制的制定和管理提出了一些建议.     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产投资的风险及控制风险的对策

目前对房地产的投资是具有很大风险的，而且它的风险大于投资风险。如经营风险、财务风险和可保风险等。所以在经营过程中要有强有力的对策来减少风险，使房地产投资者节省大量人力、物力、财力，从而间接的增加获取收益的机会。     

房地产开发项目投资风险管理研究

随着我国国民经济的飞速增长,城镇化进程的不断推进,房地产行业在国民经济中发挥了很重要的作用并已成为支柱产业。越来越多的企业从事到房地产项目的开发中去,但是其中有一些企业因对开发项目投资风险意识不足,缺乏有效管理,最终影响到企业的投资效益,如何正确认识房地产项目的投资风险,针对投资风险的特点做出针对性的风险防范策略。风险防范策略已成为房地产开发项目研究的重要的课题之一。     

企业财务风险控制方案的构建——基于房地产异地项目开发

房地产行业属于高风险行业,而异地项目开发使财务风险更加突出。本文提出了异地项目财务风险控制方案,包括控制方案架构、运行机理等,通过方案的运行使异地项目财务风险控制在公司可承受范围内,确保公司经营目标的实现。     

浅析集团房地产企业投资风险及控制

房地产行业的高额投资回报、使其扩张欲望强烈,许多房地产开发企业集团公司便应运而生,但其井喷式扩张、粗放型的管理,内部控制制度不完善,风险累积逐渐增大.全球性的金融海啸,将这些被隐藏的风险完全暴露出来,企业生存危机全面爆发.检视集团房地产企业内部控制管理失控引发的比较突出的重大风险是投资决策失误的风险,包括盲目追求同业高速发展及多元化(不相关行业)投资扩张的战略失误的风险.为了防止企业发生高风险投资业务,企业的决策者应建立正确的投资风险文化和意识,同时建立与加强企业管理信息化系统建设并形成一套优良的投资管理模式,完善投资风险业务控制制度,并加强监督检查.     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

浅议房地产开发风险

随着国民经济的持续增长和城镇居民生活水平的不断提高,近年来,房地产业得到了飞速的发展,已发展成为国民经济产业链中的重要一环和国民经济的支柱产业.国内众多的房地产开发企业也在新一轮的产业发展与变革中分享到了收获的喜悦.然而,伴随着行业的高速发展和国家对房地产行业实施严厉的宏观调控,作为资本密集型的房地产开发企业,无疑应该将风险控制纳入企业管理体系的重要环节,切实规避各种风险,推动企业健康、协调、有序地向前发展.     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

我国房地产投资风险识别及控制

本文对房地产投资风险的特征进行分析,并总结了目前房地产投资中存在的风险,提出了在房地产投资中应该如何规避风险的相关对策。     

房地产项目投资的财务策划

房地产项目的财务策划包括销售预测、成本预测、利润预测、投资决策及资金需要量和筹资方案的预测。财务人员应作好投资项目的财务策划,有利于企业选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式和最优的投资方案,并作出正确的投资决策,以规避投资风险。