浅谈工程项目管理课程教学创新

工程项目管理担负着对工程项目进行科学管理，确保工程质量的重任，搞好工程项目管理教学，创新教学方法，提升教学质量和水平，具有十分重要的现实意义。本文阐明拓展学生视野，全面理解项目管理的内涵与特征；模拟工程实践，增强教学实际效果；引入互动教学，增强课堂教学的针对性，对创新项目管理课程教学进行了有益探讨。     

项目管理沙盘模拟工作流分析

项目管理沙盘推演在项目管理教学中发挥了不可替代的作用,在将项目管理沙盘引入教学的过程中也存在着规则和流程不清晰的问题。基于单个项目管理的过程,将项目管理中的物流、信息流、资金流集成起来形成项目管理的工作流,有助于学生在沙盘推演过程形成统筹协调的项目管理能力。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

建设工程项目质量管理探析

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,结合工作实践经验就企业项目质量管理进行了阐述,并重点刘项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。因此,建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。     

沙盘模拟实践教学研究

由项目管理课程目前的教学现状引发思考,本文提出在项目管理课程中引入沙盘模拟实践教学,将大大提高该课程的教学效果。同时介绍了项目管理沙盘模拟的具体实施步骤。     

基于项目管理核心思想的金工教学分析

金工实习这门实践课程在高校不可或缺,教学的改革以及如何提高教学质量得到越来越多的人关注。结合物流项目管理的核心,从目的、目标、范围以及工作这四个方面出发,理性的分析了金工教学的现状,并为金工教学质量的提高提供了参考。     

探析展会项目管理过程的注意事项与对策

在展会运营管理当中,项目管理是提高展会质量的重要手段,对展会的成功举办具有重要的促进作用。考虑到展会策划的特点,以及展会涉及的诸多环节和准备内容,展会项目管理的工作难度较大。为了保证展会项目管理能够得到有效开展,提高展会项目管理的整体效果,应立足展会实际,明确展会项目管理的具体目标,并根据展会项目管理的实际需求,制定具体的项目管理措施,对展会项目管理工作进行统筹安排,提高展会项目管理的合理性和有效性,满足展会项目管理的各项需要。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

基于大学教学理念的项目管理教学模式探讨

随着项目管理在经济、科研上的应用与发展,项目管理科学也随之成为众多高校热门的课程。文章以四大大学教学理念(人本教学、建构教学、创造教学、生命教学)为理论基础,通过总结目前大学中项目管理课程的教学现状以及不足之处,探讨出更为高效的项目管理教学模式。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一。文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

项目进度管理研究概述

随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少.正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广.     

市场营销实践应用项目管理的分析

在企业的日常管理过程中,市场营销是其一项重要工作,并且企业在市场营销过程中要处理各种项目,所以加强企业项目管理对于企业的市场营销活动起到至关重要的作用,且在企业市场营销实践中的应用显得极为重要。同时,加强企业市场营销实践应用项目管理需要结合企业的具体营销情况,以具体的项目管理要求为依据,才能更好地实现企业市场营销过程中的项目管理,进而提高企业项目管理水平和效率,促进企业市场营销效益的提升。为此,文章针对当前企业市场营销实践应用项目管理现状,分析了项目管理对于企业市场营销的意义,并从具体环节提出了加强项目管理的措施。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

项目管理沙盘推演的决策问题研究

决策是项目管理过程中的关键环节,决策的正确性关系到项目的成败,基于项目管理的知识领域和生命周期,提炼项目管理沙盘推演过程中的决策问题,分析决策的类型,选择决策方法与工具,为提高学生项目管理综合能力奠定基础。     

加强企业项目成本管理

随着国外项目管理的发展,我国的项目管理学术研究也受到了极大的影响,项目管理也在不断发展,有了很大的进步。本文以项目成本管理的含义、项目成本的影响因素做铺垫,进而分析实行项目成本管理的必要性,并对项目成本管理在企业中的实施中提出了建议。