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成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。 相似文献
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随着火电企业的增多以及煤价的上涨,火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去,加强内部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高火电企业成本管控的结果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(5)
近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(20)
近年来,我国旅游行业发展呈迅猛态势,行业整体发展前景良好。但是,旅游业在高速发展的过程中也暴露出许多管理上的不足,尤其在成本控制方面还存在很多待改进的地方。本文在分析旅游企业成本管控的重要性的基础上,深入探讨了当前旅游企业在成本管控方面存在的问题及其成因,并针对性的提出了加强旅游企业成本管控的对策措施。 相似文献
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随着我国经济发展,各行各业发展都出现了新形势,工程项目预算在企业成本管控中占据着重要位置。 文章通过对企业生产的作业步骤和企业预算管理,对材料购买、电费使用和人工工资等影响企业成本管理的因素进行了解,并通过成本管控调整对工程项目预算法进行了应用研究,认识到工程项目预算法作为一种灵活的管控方式,能够有效解决企业生产过程中的预算调整和预算管控等难题,对环境复杂多变下的企业成本管控具有参考意义。 相似文献
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随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(9)
随着我国经济的快速发展,民营企业如何在激烈的竞争环境中实现可持续发展及长期战略,成本管控是重要的途径之一。本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合;成本管控方法落后、过程控制手段单一;企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止;缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法,加强成本管控意识、建立相关企业文化;引入科学管理方法、强化全过程控制;强化统计分析,找准企业成本管控关键;建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控,助力民营企业的发展。 相似文献
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电力资源作为我国重要的能源资源,在社会发展中占据着不可取代的地位.电力企业作为经营部门,其管理工作不仅要实现能源资源高质量持续供应,还应保证企业良好的经济效益.成本控制成为电力行业日常管控的重要内容之一.本文基于当前我国电力行业成本控制与控制现状,深入分析电力企业成本控制与控制期间存在的突出问题,并且对造成问题的原因进... 相似文献
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<正>在生产过程中,供水企业的运营状态与自身的发展情况不匹配,就会通过压缩成本等方式达成企业经营目标。企业进行成本管控的目标是获得理想收益。供水企业在制定年度目标时,要保证可行性,以此推进自身良好发展。供水企业成本管理存在的问题管理机制不完善。供水企业成本管控机制不完善,就会致使成本管控工作流于表面,只能一味地通过提高水价确保企业收益。我国持续推进环境的维护与治理工作,水厂也对水源维护加大了资金投入,这样就减少了水厂的利润。 相似文献