浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

烟草商业企业精益财务管理中如何践行降本增效之思考

立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。     

在价值创造为导向下如何精益财务管理

经济发展和社会进步,对企业财务管理提出了全新的要求,极大地促进了精益化管理思想的应用和渗透,这关系到财务管理工作的方方面面,已经得到了企业内部的高度重视与关注。基于价值创造视角,加强精益财务管理建设,可以将企业各项成本保持在合理范围内,避免出现不必要的浪费现象,实现企业经济利润最大化目标。本文主要针对在价值创造为导向下如何精益财务管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议。     

工厂执行TPM的相关工作

TPM作为精益生产的一部分,保持生产的稳定性,减少停机,它对企业的作用是不可忽视的,这里不再一一列举。如何做好TPM工作,笔者曾在外企推行过精益生产,以过去的经验把执行完美的TPM与企业内其它相关的工作结合起来,介绍企业里推行TPM过程中应该注意的地方,与其它相关工作联系做了简要说明。     

企业精益财务管理模式的构建研究

在企业的管理体系中,财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下,企业在财务管理上应当注重精益管理,通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性,实现财务资源配置的优化,为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。     

精益管理实践之“360”精益管理模式

推行精益管理,对于提高企业内部流程效率、提升企业管理水平、促进企业改革发展具有非常重要的意义。本文以精益管理思想为指导,结合遵义市烟草公司实践经验,重点介绍推进"360"精益管理模式的主要思路和做法。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

关于构建企业财务共享服务中心的思考

随着"互联网+"时代来临,社会经济发展变革日新月异,"共享"概念已广为运用,企业财务由基础核算向精益管理转型升级的趋势明显,未来我国更多的大中型企业应以信息技术平台为支撑,完善标准化作业流程,加强复合型人才培养,积极适应并推行财务共享服务中心模式,以提升集团整体财务管理水平,推动企业快速高效发展。     

标准马达公司车间实施精益管理的问题与对策研究

本文介绍精益生产管理的概念和发展,分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题,基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策,以期为相关行业企业推行精益生产管理的改进提供实践参考。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

试析如何加强新时期财务精益管理

在经济全球化的浪潮中,中国在加入世界贸易组织的这些年,国内外的市场经济竞争越来越严重,这对我国来说是挑战的同时也是机遇。要想在竞争激烈的国际经济中占据一定的地位,我国就必须要摒弃落后的企业管理模式。有很多企业已经开始追求精益管理,创新企业管理模式,建立一个完善的精益管理模式。企业提出财务精益管理,目的在于提高企业的各项资金的准确使用与管理,为企业的财务管理提供真实、有效的信息。现从几方面来阐述一下财务精益化管理。     

烟草行业精益财务管理探析

精益管理是一种方法,归结起来就是"用最少的投入创造最大的价值",精益财务管理,就是不断挖掘企业潜力,优化和再造流程,释放管理红利,促使成本费用下降,经济效益明显提升。本文通过分析烟草行业的精准财务管理提出几点办法,以期待促进烟草行业的财务管理健康平衡发展。     

试析企业推行精细化财务管理的有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业所面临的市场竞争日益剧烈,作为企业核心的财务管理也越来越受到重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展的需要,企业开始推行企业财务管理精细化。企业精细化的财务管理设计到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行详简要分析,推动企业发展的现代化等。     

精益财务管理在技术服务企业中的应用

技术服务企业的立身之本是为客户提供优质、及时的技术服务,此类企业与生产性企业不同的是缺乏统一的生产、作业标准流程,缺少规律与充满变化的项目制工作模式给技术服务企业管理带来了资源利用率不高等较多难题,如何进行科学的财务管理降低公司运营成本,增加每个项目的收益率从而提升公司整体运营效率成为亟待解决的问题。结合自身工作内容与经验,开展精益财务管理在技术服务企业中运用的研究。     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

“有关代扣代收代征手续费收入（以下简称“三代”税款手续费收入）”的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范“三代”税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

论“三代”税款手续费收入财务精益管理

"有关代扣代收代征手续费收入(以下简称"三代"税款手续费收入)"的规范核算,是近年来我国税务理论与实践研究的重要问题之一。本文结合国内已有相关税收法律法规,重点从精益财务管理的角度论述,如何规范"三代"税款手续费收入管理,细化精益财务核算,推动企业提升财务精益管理水平。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

精益思想及其在制造行业的应用

自从麻省理工学院的麦沃克教授等几位学者在上世纪90年代初出版的根据"国际汽车计划"的研究结果总结而成的《改变世界的机器》一书中提出"精益生产"这一概念以来,精益生产这种以客户需求为拉动来进行生产、追求生产过程灵活性并致力于消除各种浪费和过程中的非增值步骤的生产方式已为全世界绝大多数主要的制造商所接受并逐渐推行开来。笔者主要列举了精益生产在制造企业的推行过程中碰到的主要实际问题,并讨论相应的解决方案。