-屈臣氏自有品牌战略分析

-本文首先介绍了屈臣氏的发展现状,并通过介绍其主要竞争对手,突出了屈臣氏发展自有品牌战略为其带来的影响,然后阐述了自有品牌的定义,并通过举例论证了自有品牌对中国零售企业的影响,结合发展自有品牌成功的屈臣氏来说明自有品牌对企业的优势和机会,说明了国内零售企业发展自有品牌战略势在必行。本文介绍了零售企业的概念、销售模式,论证了零售企业要想发展自有品牌需要具备的前提条件、发展过程中需要避免的错误,通过对比,着重阐述了屈臣氏成功实施自有品牌的具体战略;最后,总结了我国零售企业发展自有品牌的方法、建议以及前景。     

连锁企业自有品牌战略

本文就连锁企业自有品牌开发的必要性展开探讨,提出了自有品牌战略,论述了连锁自有品牌开发方式和开发流程,提出一定建议,对连锁企业自有品牌战略实施起一定的指导作用。     

我国连锁超市发展自有品牌环境分析

自有品牌已成为国际连锁巨头获得竞争优势,获取利润新的增长点。我国连锁超市自有品牌还处于起步阶段。本文在连锁超市发展自有品牌基本条件基础上,运用了波特五力模型对我国我国连锁超市发展自有品牌战略的环境进行了分析,期望我国有条件的连锁超市能够抓住机遇,建立与发展自有品牌。     

家电连锁零售企业开发自有品牌的思考

自有品牌战略是商业竞争发展到一定阶段的产物。随着家电连锁企业发展的逐步成熟,开发自有品牌应该提到这些企业的正式日程之上。家电连锁企业发展自有品牌有一定的优势。结合企业的特点,建议家电连锁企业发展自有品牌应选择品牌意识不强、销售量大和购买频率高、单价较低和技术含量低的小家电商品。     

品牌中的不朽神话——屈臣氏

不是每个品牌都能成为神话,也不是每个品牌都能成为标杆,屈臣氏作为一个本土连锁企业,它的成功经营被称为是零售业在发展进程中的丰碑,同时对于我国其他零售企业也具有极大的启示和影响力。屈臣氏的成功之处主要在于其特殊经营模式——连锁经营模式、准确的目标客户群定位、完善的经营理念和引以为傲的自有品牌产品等方面。     

零售连锁企业应用体验营销发展自有品牌的策略研究

随着我国零售连锁企业的扩大化发展,更多的国内零售连锁企业开始自主探索发展在体验营销之上的自有品牌。各大零售连锁企业在发展自有品牌的同时既有优势也有不足之处,面对我国国内愈演愈烈的自有品牌发展之势,各大连锁企业分别推出了不同的经营模式,大多数企业都在应用体验营销的基础上进行自有品牌的创立和推广,在此形势下,调整更加适应市场发展的自有品牌开发策略就显得尤为重要。本文主要分析目前连锁企业应用体验营销发展自有品牌存在的问题,在借鉴优良自有品牌发展成功的经验上,对零售连锁企业发展自有品牌的策略调整提出指导性建议。     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

零售企业自有品牌成长路径研究

与国际知名零售企业相比,国内零售企业自有品牌建设还处于起步阶段,如何有效实施自有品牌战略值得关注和研究。本文基于对自有品牌战略实施条件的分析,从零售企业的品牌运营能力、产品研发能力和管理协同能力三个维度,构建零售企业自有品牌成长路径分析模型,并提出品牌运营能力主导型和产品研发能力主导型成长路径及其实施战略,并以超市业态为例探讨零售企业对生鲜蔬果类、粮油类和服装类产品实施自有品牌战略的成长路径选择。     

零售连锁企业自有品牌开发的思考

自有品牌具有良好信誉,能够促进信息的领先性,我国零售连锁企业已开始创建自有品牌,并成为社会发展中的一种潮流。本文通过对自有品牌开发意义的分析,阐述了零售连锁企业自有品牌的发展现状,并研究出相关的开发策略,以供相关人员参考。     

大型零售商自有品牌开发策略探究-以大润发为例

为提升零售商未来持续发展的竞争优势，我国大型零售商越来越注重自有品牌战略的开发与实施。本文以大润发为例，进行分析大润发连锁超市持续多年来在总营业额和单店营销额上均位居榜首。文章详细分析了大润发自有品牌发展的历程和存在问题，结合目前零售业的发展趋势，在自有品牌的研发创新、包装设计、陈列推广、渠道开拓和品牌建设等方面提出了对策建议。     

零售商自有品牌创建必要性及条件分析

随着我国市场经济的发展及外资零售企业在华投资的扩展,越来越多的达到一定规模、享有良好商誉、具备了开发自有品牌条件的本土零售企业跃跃欲试。本文在阐述零售商自有品牌内涵、特性基础上,借鉴欧美零售企业自有品牌发展经验,分析了中国本土零售企业实施自有品牌战略的必要性与条件。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

连锁企业自有品牌策略研究

连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物，是连锁企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈，一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中，逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义，从而开始关注商业自有品牌，并尝试开发本企业的自有商品品牌。     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放，本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识，并关注整个自有品牌商品开发过程。     

批发企业的自有品牌战略

自有品牌商品可为批发企业提供品牌租金、生产过程利润,有利于批发企业树立信誉、增强凝聚力、提高侃价实力、主动把握市场需求.自有品牌战略不失为我国批发企业走出困境的一条出路.现实中大量生产企业生产能力闲置、零售业的不景气等客观条件为批发企业实施自有品牌战略提供了契机.     

宁波屈臣氏自有品牌发展建议

屈臣氏自被李嘉诚收购后就一直作为中国非常成功的个人日化品,其连锁经营的理念策略和经营模式是国内连锁经营模式的领航者,而屈臣氏制胜的核心除了品牌营销,对消费者准确的定位,适当的价格策略,及人性化的服务都值得国内连锁企业借鉴。本文主要通过对宁波消费者的问卷调查并进行数据分析给屈臣氏自由品牌的未来发展策略给出建议。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴＂自有品牌＂的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

屈臣氏自有品牌开发的成功因素分析及其启示

屈臣氏开发的自有品牌商品在个人护理零售市场上取得了一定的成功,从品牌定位、产品设计、价格定位、宣传方式和分销渠道优势上分析了其成功的原因,这些成功因素为国内零售商开发自有品牌提供了宝贵借鉴。