内部审计如何实现价值增值

内部审计是企业的重要管理职能,是企业内部控制系统中的重要组成部分之一。内部审计拥有全面性、独立性和权威性等特点。通过企业内部审计人员对审计监督活动的分析和评价,可以向企业提出改进工作的建议,从而促使企业提高经济效益和有效防范财务风险,充分发挥审计监督职能。     

企业内部审计与外部审计信息系统差异分析

本文通过分析内部审计、外部审计的联系与差异,对在当前信息化环境中,作为企业内部审计和外部审计主要审计工具的信息化系统进行了重点分析,指出了二者各自的特点和存在的本质不同,并从加强企业内部控制角度,给出了企业内部审计信息系统建设的建议。     

基于企业内部控制系统的内部审计分析

内部审计是企业内部中独立而客观对企业内部控制系统进行监督和评价的重要组成部分，在企业内部控制系统中拥有相当重要的作用。通过内部审计，能够改善企业的内部控制环境、评估企业面临的风险、提升企业内部信息的沟通和交流以及监督企业内部各项活动的进行等。本文通过对内部审计在企业内部控制系统的发挥的作用，对内部审计在企业内部控制系统应用中应该注意的问题进行分析，提出相应的建议。     

ERP环境下日常经营监控审计尝试

企业ERP系统中的业务和交易需要快速有效的审计,持续审计即日常经营监控审计应运而生,本文就W企业在ERP环境下日常经营监控审计的背景、日常经营监控审计实例、出具实时审计报告三方面进行介绍。     

开展对多种经营系统企业审计的重点分析见解

随着我国经济水平的发展,企业多种经营方式也得到了飞速发展,在企业管理中各经营方式从无到有、从小到大的艰难发展历程。审计单位在对多种经营系统企业开展审计项目时,需对企业基础管理工作进行审计,通过审计工作的实施找出企业管理的薄弱环节,通过细致、缜密的分析为多种经营系统企业股东、管理层提出合理的审计建议,提高多种经营系统企业内部管理效果,在完善多种经营系统企业运行体系同时,在科学发展基础上促进多种经营系统企业科学、稳步、有效、快速的发展,在缩小多种经营系统与主业差距的同时确保企业内部审计工作发挥其服务职能,为多种经营系统企业创造健康、和谐、有序的生产经营环境,所以本文就项目决策审计、经营成果审计等内容展开分析。     

企业管理审计主要内容与方法初探

管理审计作为一种新的审计类别,有其特定内容和方法。作者从企业的战略、组织结构、计划及内部控制等方面审计着手,发现企业经营管理的薄弱环节和问题,并提出行之有效的管理审计程序和方法,有利于企业改进管理审计的思路,从系统整体的高度充分挖掘企业生产力诸要素的潜在能力,优化整体结构,改进企业管理。     

加强铁路内部审计,发挥审计管理职能

管理审计是现代审计中一种新的审计类别,它是经济发展的必然结果,也是审计事业发展的必然结果。管理审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,以单位内部的管理活动为主要审计对象,通过对企业内部经营活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。本文介绍了开展管理审计的必要性,并提出了加强铁路管理审计应采取的措施。     

企业内部审计存在的问题研究

内部审计通过对企业内部经济活动的监督与评价，能够帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，是企业内部控制系统中的一个重要环节。目前，我国内部审计仍存在着企业经营管理者认识不足、工作内容和方法落后、人员素质偏低、企业内部审计法律法规建设不到位等问题和不足。这需要企业内部和社会各有关方面共同努力。     

Tile Study on the Content and Methods of Business Management Audit

管理审计作为一种新的审计类别,有其特定内容和方法．作者从企业的战略、组织结构、计划及内部控制等方面审计着手,发现企业经营管理的薄弱环节和问题,并提出行之有效的管理审计程序和方法,有利于企业改进管理审计的思路．从系统整体的高度充分挖掘企业生产力诸要素的潜在能。力。优化整体结构,改进企业管理。     

建立企业内部审计制度体系

一、建立企业内部审计制度的必要性 1、确立企业审计体制,保证内审机构稳定的需要.通过企业内审制度确立企业内部审计体系,才能保证审计机构稳定.现代企业不断进行着兼并和重组,管理机构也不断变化,没有制度的保障,企业内部审计机构的稳定就难以保证.同时,通过企业内审制度规定企业上下级审计机构的关系,如上级对下级的业务领导,下级审计机构领导人员任免对要征求上级审计机构意见等,有利于审计队伍的稳定.     

风险基础战略系统审计模型设计及其应用

风险基础战略系统审计是审计模式发展的最新阶段。风险基础战略系统审计是以战略观和系统观为指导思想,以被审计单位的战略经营风险为导向,以风险的识别、评估和应对程序为中心,侧重于评估财务报表重大错报风险的审计模式。本文结合新审计准则和《企业风险管理框架》的思想,从战略论和系统论的角度,试图设计出风险基础战略系统审计模型。     

探讨审计整改中存在的问题与解决对策

审计监督是促进企业贯彻落实党和国家重大决策部署、规范企业管理、实现企业健康持续发展的重要手段。 而审计整改效果的好坏直接关系到审计监督效能的发挥,因此审计整改工作至关重要。 然而审计整改落实难已成为新时期审计工作的一大瓶颈。 文章通过分析现阶段企业审计整改工作中存在的主要问题,探讨建立完善审计发现问题整改落实机制,力求通过实施整改闭环管理为企业内部审计整改和经营管理提供助力和保障。     

基于ERP环境的内部审计模式构建

在企业管理方式不断创新,信息化水平逐步提高的今天,内部审计工作需要与时俱进,调整工作思路与方法,满足企业发展的需要。本文以ERP环境为例,通过分析ERP系统给内部审计带来的影响,提出以风险导向思路开展事前审计,强化事中审计,发展审计信息技术,提高内审人员综合素质的内部审计新模式。     

ERP实施对企业内部审计的影响

文章主要分为三个部分,分别介绍了企业在ERP系统的实施过程中,ERP系统给企业内部审计所带来的促进作用和在内部审计中引发的问题,并且给企业内部审计问题也带来了有效的解决策略和方法。     

公司治理框架下的内部审计若干问题探讨

公司治理结构是企业内部审计的环境,它有利于内部审计系统的健全,而内部审计系统有利于公司治理结构的完善。根据公司治理结构的特征和需要建立企业的内部审计系统,必将促进企业的健康发展。     

浅谈大数据审计在企业内部审计中的应用

随着信息技术的发展,传统审计模式已经不能适应审计发展需求,利用大数据开展审计是企业内部审计发展的必然趋势.大数据环境下,通过全面、多元的取证分析,大大提高了审计效率和审计质量.本文通过分析A企业大数据审计的发展现状,提出大数据在项目审计中的应用设想和建议,为企业大数据审计发展提供参考.     

内部审计在企业无形资产战略中的运用

随着科技进步与知识经济的发展,无形资产战略在企业决策中的地位越来越重要,企业无形资产战略审计越来越受到企业管理者的重视。本文通过研究无形资产战略审计的定义,重点研究了无形资产战略审计的必要性、企业无形资产战略总体审计的侧重点和注意事项、无形资产战略专项审计所包含的内容。     

浅谈我国企业内部审计机构发展指示

内部审计的目的是帮助企业实现其利润最大化,提高企业的增值效用。然而在我国,企业并未对内部审计有着重视的态度。不少大中型企业缺少内部审计人员,从而导致企业不能有效地进行治理、控制和风险管理。从而会导致企业内部信息不对称,治理结构不完善,甚至会造成企业破产。所以,内部审计在企业内部控制中成为了关键因素。企业可以通过内部审计进行确认和咨询工作,更有效地创造企业的自身价值。     

企业内部审计独立性研究

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。内部审计也是强化自我约束机制的重要手段,是转换企业经营机制、规范内部治理、进步效益、建立企业制度的客观要求。而内部审计真正发挥检验、监视、鉴证、咨询职能,取决于内部审计的独立性,本文从内部审计独立性的含义出发,分析目前企业内部审计的问题,并提出自己的建议。     

SAP系统运行对内审工作的影响及对策措施

SAP系统是德国SAP公司的企业管理软件。目前财富500强80％以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP系统上线之后在信息系统上的最大体现就是“三流合一”,即资金流、信息流、物流三者结合,资源共享。SAP系统运行对内审工作带来了很大的影响,不但要求每位内审人员要了解SAP系统各大模块业务流程及各环节的实际操作,而且也要求内审工作及时调整工作对象,改进审计方式和方法。现就SAP 单轨运行后,可能对内审工作的影响和应采取的措施分析如下。