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雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。 相似文献
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知识经济时代,企业吸引、激励和留住人才的关键在于拥有良好的雇主品牌形象。本文首先介绍了雇主品牌的内涵,然后分析了雇主品牌的价值,最后提出了建设雇主品牌的方法。 相似文献
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中国企业历经30年的改革历程,曾有无数的企业在改革的大潮中不堪一击、昙花一现,而却有一批有着旺盛生命力的"常青树"般的样板企业。知识经济时代,科技的迅猛发展使得人力资本在企业生产和经营中的重要性日益突显,如同产品品牌对于企业的重要性同等重要,而一个企业的雇主品牌则是它吸引人才、留住人才的关键所在。所以对一个企业而言,基于企业文化背景下的雇主品牌的塑造就尤显得重要。本文以海尔为例,剖析企业文化背景下雇主品牌的影响力,以期引起更多企业和学者对企业文化和雇主品牌的关注。 相似文献
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现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(11)
高校应届毕业生作为企业最重要的人力资源储备库,提高其求职意愿,是人力资源管理者关注的重点。在人才招聘市场上,良好的雇主品牌能够帮助雇主吸引优秀的求职者。本文探讨雇主品牌作用于求职意愿的过程,并在此基础上提出构建良好雇主品牌以提高求职意愿的策略。 相似文献
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构建一个有效的雇主品牌,在吸引优秀人才、充满变数的时代变得愈发重要,连续12年入选《财富》杂志“最佳雇主百强榜”的英特尔公司通过雇主品牌建设创造了巨大的商业价值,并借助“优秀雇主”形象打造自身人才竞争优势。基于此,本文从雇主品牌的定义、构成及特点、功能及作用出发,分析英特尔公司在雇主品牌建设的举措,总结英特尔公司雇主品牌建设的成功经验,以期对其他企业从提炼EVP、内外部雇主品牌建设、经营战略三方面增强雇主品牌建设提供借鉴。 相似文献
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雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。 相似文献
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本文所指的民营企业,特指非国家和非大集体控股的企业,具体指转制、改制后的非国家,非政府,非大集体控股的企业以及所有独资私人企业。民营企业要想在人才竞争中取得优势必须建立一个有利于吸引和留住人才的战略即雇主品牌战略。本文尝试从雇主品牌的内涵入手,结合民营企业的实际,探讨企业构建雇主品牌的方法。以期企业通过树立优秀的雇主品牌形象,从而吸引和留住优秀人才,实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视,雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”,关注人才的成长,是一种新思路、新战略,金融危机下企业应提升雇主品牌意识,加强雇主品牌管理的系统性,加快企业机制改革。 相似文献
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在经济发展中,经营者和学者对雇主品牌建设的兴趣大大增加.企业已经将雇主品牌作为吸引和留住人才的重要工具,雇主品牌成为激烈竞争的市场中企业可持续发展的重要策略.如果企业没有注意到这一策略,会导致它失去自己的市场.一旦企业给予雇主品牌建设更多的关注,员工往往会更长久地留在企业.雇主品牌建设有利于在整个企业内建立良好的关系,... 相似文献
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本文从雇主品牌的概念和对企业的意义出发,以赣州地区中小企业为例,分析在用人荒背景下,赣州中小企业如何利用自身的优势构建自己的雇主品牌,以获得人才竞争优势,解决用人荒问题。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(7)
雇主品牌具有信号价值、符号价值和情感价值。保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力,归根结底是要构建良好的雇主品牌。企业应在转变心智模式、建立雇主与雇员心理契约、做好内部营销,完善绩效薪酬制度等方面下功夫,树立雇主品牌形象。 相似文献
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21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。 相似文献