大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

企业的全面预算管理是企业良好发展的根基,优质的企业预算管理不仅能够合理分配企业人力及资金,更能提升企业管理效率,提升企业发展的综合实力。在大数据时代背景下,云会计更好的发挥全面预算管理功能而被更多企业采纳,云会计突破了传统企业预算滞后的局面,提升预算审批速度,为集团企业提供更科学的预算评价机制,为企业资源的合理分配做出杰出贡献。大数据时代是云会计飞速发展的良好契机,云会计不仅迎合时代发展,更满足企业发展需求,提供更加高速、准确、便捷的金融服务。本文将从云会计简介、云会计在企业全面预算管理中的应用以及云会计技术革新与发展前景三方面进行论述。     

大数据、云会计下的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业在科学把控成本的前提下实现资源最佳配置的有效手段.在大数据时代,云会计技术形式在企业全面预算管理中发挥的作用日益凸显.但是当前我国部分企业在云会计的预算管理方面还存在预算失准、预算目标分解不够细化和执行力低的问题.而针对这些问题进行分析研究,造成其产生的原因是大数据、云会计的预算组织信息传递效率不高、预算精细度不高以及缺乏对预算执行的必要监督.要提升企业全面预算管理的水平,就要通过构建其自己的数据中心,细化分解预算目标,通过管理的手段来强化对预算执行的监督力度.     

基于云会计的企业全面预算设计与实施

全面预算作为管理的先进方法越来越受到企业重视,但企业在全面预算实践中面临诸多难题.云会计以其高效率数据处理能力和极强的协同控制与业务扩展能力,可有效解决企业全面预算管理面临的问题.本文在充分阐释云会计技术优势的基础上,尝试构建基于云会计下企业全面预算管理体系,并通过实践的应用描述,得出了相关研究结论.     

物流集团全面预算管理应用研究

世界经济的一体化发展,物流产业作为新兴的产业,成为继金融业、高新技术产业后又一新的经济增长点,对国民经济特别是区域经济发展的重要作用越来越受到国家和各级政府部门的重视。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,全面预算管理作为一种先进的管理体系可以提升管理水平,促进企业持续发展。本文对集团型物流企业的全面预算管理进行了深入分析,提出了全面预算管理在物流集团应用的方法和步骤。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

全面预算管理在A集团中的应用

A集团于1998年12月12日成立,是一家已有20年经营历史的多产业民营企业.预算管理模式很大程度上反映了中国民营企业过去多年使用的传统预算模式的现状:强调集权控制、以财务资本为控制目标、预算控制目标往往偏高、预算控制方法简单、预算执行结果易被操纵等.本案列对A集团预算管理组织机构、参与部门和人员、预算管理模式现状进行...     

浅析全面预算管理与管理会计

管理会计作为会计学科的重要组成部分,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,政府部门也在大力主导建设和推广,其在优化资源配置、改善企业经营管理、提高经济效益方面的作用很大。全面预算管理作为管理会计的工具之一,借助其计划、控制、协调、激励、评价等功能,可以最大限度地实现管理会计的职能和作用。     

管理会计背景下集团企业全面预算信息系统设计与实现

作为落实战略、合理分配资源的主要手段之一,全面预算对各大集团企业管控过程的强化起到了非常重要的作用。而现阶段很多企业的利润率及增长率并不高,全面运算也成为企业提升整体竞争力、改善内部控制的较好切入点。现阶段正值大数据时代,建设完善的预算信息系统非常有利于企业的发展。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理刍议

在管理会计背景下公立医院全面预算管理模式发生了与众不同的变化,且已经成为提高医院收入水平和核心竞争力的重要途径。这篇文章先是简要叙述管理会计视角下公立医院全面预算管理成本控制的关键环节,随后具体探究管理会计视角下公立医院全面预算的主要风险点及应对方式。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来.全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势.集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管...     

进一步搞好集团全面预算管理的思考

在越来越多的企业运用全面预算管理作为战略执行工具的情况下,企业很有必要总结全面预算管理的经验和教训,探讨全如何进一步搞好企业预算管理,把全面预算管理的实施水平推向一个新的高度.本文就进一步搞好集团全面预算管理谈谈自已的观点.     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

全面预算管理体系下管理会计的应用探讨

管理会计作为精益管理工具能够为组织创造价值,加上财政部号召企业全面推进管理会计体系建设,知行合一的管理会计实践成为众多企业管理层追求的目标,如何在全面预算管理体系下打造管理会计体系的框架、灵活运用管理会计的工具、方法以及思路成为亟待解决的问题。据此,从管理会计的内涵外延、融合的基础,运用的原则及具体的运用思路四个方面提出构建管理会计体系的路径,以期为管理会计实践提供借鉴。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。