现代煤矿企业强化物资管理的有益探索

近年来，随着我国经济水平的不断提升，对化石能源的需求也越来越旺盛，煤矿作为出产化石能源的主要企业，也迎来了新的发展机遇。在我国煤矿企业的物资管理过程中，传统的管理方式低效化甚至无效化，直接影响着煤矿企业的生产效率，为了保证煤矿企业的健康发展，本文简单谈一下现代煤矿的物资管理方法，供广大煤矿管理者参考。     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国加入WTO,我国的经济不断发展,各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,但却没有发挥其相应的作用,本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。     

地质勘探行业绩效管理创新改革探析

随着我国经济的不断发展,我国越来越多的事业单位在市场中得到了发展机遇,使得越来越多的行业在市场中崛起。目前,在市场经济水平不断提高的作用下,地质勘探行业在市场中发展较为稳定。不过,地质勘探行业内部绩效管理依旧存在着问题,必须对当前地质勘探行业绩效管理进行创新,才可保证地质勘探行业能够具备更多的人才,促进行业的发展。文章通过对绩效管理模式进行分析、研究地质勘探行业绩效管理现状,最后探究地质勘探行业绩效管理创新改革有效途径。此次研究的主要目的是能够完善地质勘探行业绩效管理,优化绩效管理手段。     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

团队创新绩效管理文献述评

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面,随着社会发展对创新的要求,绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中,高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感,整合不同角度的智慧及努力,使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面,也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。     

精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用

煤炭是重要的传统能源之一,提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。总体上看,我国煤矿企业管理大多偏向粗放型,这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念,有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗,对于煤矿企业发展有着积极作用。近年来,我国一些煤矿企业结合自身情况,通过不断学习和积累创新,在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略,使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高,为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展,企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留,可以说,绩效管理的好坏是培育人才,为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步,帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理,完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

浅析企业绩效管理的误区及其完善对策

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性,力求引入绩效管理制度来提高企业绩效,完善企业管理。为此,亟须提高对绩效管理的认识,采取科学的步骤和方法,改进和完善绩效管理,从而推动企业提高绩效水平,提升竞争实力。     

企业绩效管理及其实施路径研究

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,而企业之间的竞争就是核心能力的竞争,要想提高自身的核心竞争力,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地得到发展,就必须在内部管理中要效益,提升自身的组织绩效,通过有效地绩效管理来提高自身的竞争力。虽然我国企业发展前景广阔,但是多数企业受到传统管理观念影响,缺乏科学有效地管理经验。本文概述了绩效管理的内涵,并指出我国企业绩效管理存在的问题并提出优化绩效管理的措施。     

我国中小企业绩效管理研究

绩效管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着西方先进的绩效管理思想在我国的广泛传播,越来越多的企业家注重发挥绩效管理的作用,都不惜花费大量的人力、物力和财力尽快建立和完善绩效管理系统。但遗憾的是,我国大部分中小企业绩效管理体系在企业发展实践过程中存在诸多问题。本文在分析我国当前中小企业绩效管理的现状的基础上,建立了一整套改进企业绩效管理的方案,希望能对企业的绩效管理提供有帮助的价值参考。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展，企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留，可以说，绩效管理的好坏是培育人才，为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步，帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理，完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

论生产型企业绩效管理的分析与对策

企业的发展越来越需要有效的管理模式,一个有效的管理模式不仅促进企业的发展还提高员工的能力,绩效管理就能做到,好的绩效管理可以起到监督和促进的作用,使得企业稳步的发展。本文就生产型企业的绩效管理问题进行了分析。     

浅谈企业的绩效管理与实践性

随着社会的发展,企业越来越重视员工的综合发展和内部的协调问题。这就需要合理、有效的运用绩效管理,但是现在很多的企业对于绩效管理的概念和职能仍然很模糊,这就需要企业不断的研究与学习,找出适合本企业的绩效管理方法,本文从企业绩效管理方面阐述自己的观点。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

企业绩效管理对企业的发展至关重要，随着管理科学的发展，我国企业的绩效管理已经取得很大的进步，但仍旧存在着一些问题。该文从绩效管理的内涵、企业绩效管理未来的发展趋势等角度出发，找出企业绩效管理中存在的问题并探讨完善企业绩效管理的有关对策。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

从企业绩效管理困境看政府人力资源管理

随着绩效管理在企业人力资源管理中的发展,人们也越来越多地关注绩效管理在政府部门人力资源管理中的作用与发展。从影响企业绩效管理实施的因素入手,从而分析我国政府人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题给出了对策建议。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。