浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地去管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业的经营管理者随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标,本文认为研究这一问题十分必要。     

浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业家即企业的经营管理者,随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标。如何对人力资源进行科学的资本化,是一个迫在眉睫的问题。     

人力资源管理与企业的经济效益

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业间竞争的致胜关键点.目前各种规模的企业都开始关注自身的人力资源管理,以确保企业顺利发展.如何对企业现有的人力资源进行管理,正确认识自身人力资源管理的现状和存在的问题,制定有效的人力资源管理规划,对企业的经济效益影响深远.本文就主要分析人力资源管理对企业经济效益的影响,提出自己的措施建议.     

分析战略性人力资源管理及其理论基础

随着当前我国市场竞争的日益激烈,企业的发展重心开始转移。企业经济效益的好坏不再是衡量企业核心竞争力的唯一标准,技术和人才在企业发展中所占的地位越来越重要。人力资源管理作为企业人才的直接管理方式,其受到人们越来越多的关注。本文从战略性人力资源管理的重大意义开始,对相关理论进行简要分析。     

基于消费资本化的HRM研究

21世纪,随着“消费者主导时代”的来临及消费资本化理论的提出,企业间竞争焦点转移到了客户竞争。对此,企业HRM应在消费资本化理论的指导下进行HRM实践的战略变革。     

转型——我国人力资源管理的新纪元

本文从人力资源管理的历史演变及发展过程入手，分析我国人力资源管理现状和存在问题，由此提出在新形势下我国企业的人力资源管理向人力资本管理转型的几点建议。     

对人力资源资本化的再认识

通过对人力资源等基本概念的辨析,本文对人力资源会计的逻辑起点进行正本清源,以此为基础论证了人力资源管理就是人力资源资本化的实现过程。亦即通过人力资源管理实践,如培训、薪酬和绩效管理等激活人力资源,使之成为能够直接投入生产的、与人相关的资本—人力资本和社会资本。     

论人力资源资本化

在当代市场经济高速发达的21世纪,无论是国有企业或者私营企业,绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容。绩效考核是针对员工在一定时间与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果,并且由公司人力资源对其进行随时的抽查得出来的综合评价。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。     

论人力资源资本化

在当代市场经济高速发达的21世纪,无论是国有企业或者私营企业,绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容.绩效考核是针对员工在一定时间与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果,并且由公司人力资源对其进行随时的抽查得出来的综合评价.绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低.     

浅析人力资源管理与财务管理

众所周知,财务管理对企业的生存发展起着举足轻重的作用,而当今知识经济时代下,人力资源管理又是企业在竞争中取胜的关键要素.本文立足人力资源管理与财务管理的重要性,诠释了人力资源的财务化管理及二者的配套和合理运用对企业发展的意义.     

浅议人力资源资本化

计划体制下在国企内形成的稀缺人力资源在转轨时期对公、私企业都很关键。对人才流动的价格实施一定程度的规制。人力资源资本化是人们一直比较关注的话题,怎样把人力资源进行科学的资本化?针对这一问题做了一些探讨。     

人力资源管理发展趋势及对策思考

在知识经济背景下,企业人力资源管理由传统人事管理上升至战略管理,强调人力资本在企业中的重要影响,人力资源管理外包现象增多,随着跨国公司的增多,跨文化人力资源管理的难度加大。本文从现代人力资源管理的这些发展趋势出发,探索应对发展变化的对策,从而更好的发挥人力资源管理在企业管理中的核心作用,提高企业管理效率。     

论人力资源资本化与人性化管理

企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.     

现代企业人力资源管理与创新

此对人力资源管理创新进行了深层次的思索，提出了人力资源管理的有效手段。为现代企业人力资源管理提供参考。     

关于信息化人力资源管理的研究

在新经济社会以及信息技术发展背景下,事业单位传统的人力资源管理形式已不能满足当前的发展要求。数据信息技术不断革新下,各行各业已广泛运用信息管理系统,为了提高事业单位人员管理的效率,还需要不断建设合适的信息化人力资源管理。文章主要分析了现阶段事业单位信息化人力资源管理的发展,以及在事业单位建设信息管理方面的问题,并提出了对应的解决对策,从而促进单位人力管理质量。     

浅议人力资源资本化

本文试图在已有研究成果基础上,以知识经济时代为背景,拓宽会计学研究视野,对人力资源管理会计的基本框架展开讨论,以期构建一个与知识经济时代相适应,以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系。     

基于人力资源管理的经济增长优化策略探究

中国是一个人口大国,但并不是一个人口强国,中国要想维持稳定快速的发展,必须首先发展人力资源,人力资源战略是经济增长战略的制高点。要提高对人力资源管理的重视程度,充分发挥人力资源管理在促进经济增长中的作用。本文在概述人力资源管理内涵的基础上,分析了人力资源管理对经济增长的重要作用,并提出了具体的优化策略,希望我国的人力资源管理达到最大化的合理利用,促进我国经济的可持续发展。     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

如何实现面向战略性人力资源管理的转变

20世纪90年代以来,随着知识经济和信息社会的蓬勃发展,"人才是第一资源"的观念已广为接受,人力资源管理也逐步进入了战略性人力资源管理阶段。本文主要探讨了向战略性人力资源管理转变的必然性和重要性,以及如何通过理念、体系、机制和技术的创新实现这一转变。     

关于人力资源管理的新思考

人力资源管理是企业的一项系统工程,它包括选人、育人、用人、留人等人事管理的各个环节。本文基于新时代企业管理的需要,对人力资源管理的一些方面进行了新的思考。