以KPI为核心的销售人员考核体系构建——W公司销售人员KPI考核体系实例

建立以KPI为核心的销售人员考核体系,有利于明确销售人员努力的方向,可以落实工作重点,传递公司的价值导向,并最终实现企业绩效目标。本文对W公司的销售人员设计了一套以KPI为核心的考核体系,对考核指标的确定、考核分数的计算及考核结果的应用进行了分析。     

建立以KPI为核心的绩效考核体系

分析绩效考核的目的和流程。介绍关键绩效指标理论框架以及考核体系实施的重点及对策。     

超越传统的KPI考核体系——论KBIF模式在绩效考核中的探索

针对目前传统KPI绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出新KBIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、行为绩效评价(B)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与行为绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,希望通过分析和探索新模式,发展和完善KPI理论,弥补传统KPI模式的不足,对企业的发展起一定的指导作用。     

对KPI考核公平公正的一些思考

本文首先阐述了KPI考核公平公正的理念,针对各级单位提出的不公平公正的现象进行归纳总结,最后针对存在现象进行分析并提出相关建议。     

KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

KPI与预算考核指标协调性的研究

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标.是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础.KPI关键绩效指标管理方法在现代企业中已得到广泛运用.KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成.本文将从KPI关键绩效指标的确立流程、制定原则及实施过程三方面对KPI与预算考核指标协调性进行研究.     

浅谈KPI绩效考核在国有发电企业的探索与实践

从目前的现状来看,绩效考核在推动企业的运营发展过程中凸显出越来越大的重要作用。绩效考核在企业开展的主要目的是提高企业组织的运行效率,让员工在提升工作积极性的同时不断提升技能,促进企业与职工的共同发展。KPI是一种较为受欢迎的新的考核方式,在现代企业发展中受到了很多的重视。文章对发电企业进行了一定的分析,针对企业KPI绩效管理体系的构建提出一些做法和建议,以供参考。     

对KPI考核指标体系的分析与研究

随着经济的高速发展,我国各企业对员工的技能有了更高的要求。为了使员工按企业制度和规定做好份内的工作,现在我国各企业开始对员工实行KPI考核指标管理。该指标等对企业员工工作的质量和效率进行统计和考量。督促员工更快,更好的完成工作。本文从KPI的概念出发,然后介绍现存的KPI指标类别,并以保险公司为例,揭示KPI指标在企业的实际运用。     

基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析

国际上最新的工程项目绩效评价体系KPI,全面考虑了进度、成本、质量、安全、生产率、利润率、客户满意度等关键绩效指标。结合绩效评价准则的要求,运用该方法建立建筑业项目关键绩效测量系统,对KPI体系建立和实施过程进行详细的分析,并对实施过程需注意的一些问题提出建议,这对于我国建筑业开展相关领域的KPI研究和实践,具有一定的借鉴作用。     

基于KPI的服务型培训机构绩效评价体系研究

服务型培训机构是近几年来衍生的新型的集社会服务和经济效益为一体的经济法人代表。当前加强对服务型培训机构绩效评价体系的研究,能够增加该机构在生长周期,推动该机构在我国的长久发展。而KPI(Key Performance Indicators)指得是绩效考核中的关键绩效指标。KPI能够发挥关键因素,结合服务型培训机构的战略发展战略,明确服务型培训机构的重要服务对象,通过设计制定符合服务型培训机构的关键绩效指标,明确影响服务型培训机构各个项目中的关键绩效指标,从而为服务型培训机构建立一套完整、科学的绩效评价体系,发挥对服务型培训机构绩效管理的建议作用。     

华泽公司基于KPI的绩效管理体系构建

本文阐述了华泽公司绩效管理体系的构成、内容、流程、反馈等方面的理论及实际运作,对关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator）的流程和指标提取进行了论述。     

KPI绩效评价体系在企业人力资源管理中应用

随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,使人才的重要性被不断强化.企业人力资源管理,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.Z公司将企业发展战略目标,结合部门职能、岗位职责进行因果关系分解,制定关键绩效考核指标,建立客观公正的KPI绩效评价体系.明确工作目标和职责分工,提高员工的工作效率及部门的核心竞争力,...     

基于BSC的KPI绩效评价体系探析

随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。     

基于KPI的企业绩效考核体系探讨①

随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，这也使得各企业不断地改善体制，选择关键绩效指标(KPI)来建立绩效考核体系，以增强企业的竞争力，力争使本企业立于不败之地。本文对KPI企业绩效考核的体系进行研究，探讨什么样的绩效考核体系更适合企业发展。     

刍议医院绩效考核体系设计

本文已当前医院的绩效考核体系设计作为研究主题,首先,对绩效考核指标体系的三个构成进行了解读,然后,针对医院KPI体系建立流程进行了分析说明,再次,对医院绩效考核的实施步骤进行了分解阐述,最后,针对医院绩效考核中常出现的问题提出了几点注意事项。希望可以为专家及行业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

软件测试数据的生成与测试监督系统

对软件测试做了较深入的理论研究，提出了消息序列模型和标识软件功能元图，拓展了邻接矩阵的概念，建立了其幂运算，给出了选取合理的测试数据样本应遵循的原则，据此建立了软件测试数据的生成与测试监督实验系统。     

浅论分层级KPI体系在企业管理中的重要作用

分层级KPI体系涉及企业经营管理的方方面面,将会对企业的管理理念、经营模式和绩效质量产生革命性、颠覆性的影响,用好分层级KPI体系将会促进企业经营管理水平的有效提升。本文重点从分层级KPI体系建立的意义、特点、原则和分解落实等方面,简述分层级KPI体系在企业经营管理中的重要性和必要性,以及如何用好分层级KPI体系促进企业的健康可持续发展。     

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。     

基于能力本位的高职电子商务专业实践教学技能考核体系构建

实践技能培养是高职院校电子商务专业人才培养的重要环节,实践教学考核体系是实践教学体系的重要内容,是检验职业能力培养成效的主要途径。本文紧密结合电子商务专业特点,阐明了构建实践技能考核体系的原则,并从课程实验、教学实习、专业综合实训、项岗实习、创业性实践、技能大赛六个方面构建了实践教学技能考核体系。