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降低采购成本是提高企业经济效益的前提 总被引:3,自引:0,他引:3
本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。 相似文献
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基于降低采购成本、规范采购管理的需要,日照港集团成立招标采购中心,专门负责工程招标、预结算工作,负责港口生产、建设、经营所需设备、物资(不含工程)及咨询服务类的招标采购业务等。 中心成立后,完成了物资供应体制改革,实现全港主要生产物资全部集中采购,2018 年至今,持续深入开展招标采购一体化改革,在提高采购服务质量和效率,降低集团运营成本等方面取得显著成效。 相似文献
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在买方市场条件下,招标订货已成为企业物资采购的重要方式,招标订货是降低采购成本行之有效的方法,是企业物资采购发展的趋势,如何在招标中中标,已成为参加投标的供应商越来越关注的问题,以下是本人工作中的几点体会。 相似文献
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降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。 相似文献
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物资采购是公立医院内部运营的重要环节,加强物资采购内部控制对于降低采购成本,提升公立医院资金使用效率,确保医院经济效益最大化等具有重大意义.新时期,随着《招标投标法》《政府采购法》等法律法规的实施,加快公立医院物资采购内部控制体系的构建,促进公立医院物资采购过程逐步规范化成了必然趋势.本文首先阐述了公立医院加强物资采购... 相似文献
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为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。 相似文献
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本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合. 相似文献
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企业物资采购中存在着不少问题.为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等.这样,才有可能堵塞采购中存在的漏洞,降低物资采购成本,保证供应. 相似文献
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随着市场经济的不断发展,招标采购作为一种公开、透明的采购方式在各个领域得到了广泛应用,特别是在医疗、建筑和能源等领域。招标采购源于对资源配置优化和经济效益提升的追求。通过竞争性选择供应商,招标采购能够促使供应商提供更好的产品和服务,同时降低采购成本,优化资源配置,并确保质量和安全。在招标采购的过程中,择优管理是确保项目成功的关键。择优管理旨在确保采购项目能够达到预期目标。择优管理还涉及到完善招标文件、建立评标制度、加强监督和培养专业人才等方面。因此本文对招标采购经济效用及择优管理展开探讨,旨在为读者提供参考。 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。 相似文献
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目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。 相似文献
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物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。 相似文献
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推行企业物资采购公开制,不仅能提高物资采购质量,降低采购成本,增强企业的凝聚力和向心力,而且是探索和建立一套物资采购招标的新机制,保证企业经营活动的正常进行,使企业采购工作中的问题得到解决的有效途径。 相似文献