论企业全面预算管理

随着经济全球化、网络化步伐加快,企业应该对全面预算管理的模式进行创新和优化,通过全面预算管理真正起到优流程、降成本、避风险、提效益的目标,从而帮助企业实现可持续发展.本文从全面预算管理的含义入手,对实施全面预算管理的意义进行了分析和探讨,针对一些企业在实施全面预算管理过程中出现的问题,结合工作实践,提出了相应的改善措施...     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

企业全面预算管理初探

本文简要介绍了全面预算管理的概念和实施意义,阐述了我国企业全面预算管理的现状,重点分析了在实际工作中,预算目标设立、预算编制、预算过程管控、预算考核等环节存在的难点和不足,并有针对性地提出了改进建议和应对策略。     

全面预算管理实施及建议探讨

预算管理是一种十分有效的现代企业管理方式,在提升企业资金使用效率、降低企业经营风险方面有着十分重要的意义,虽然一些企业已经建立了预算管理的机制,并取得了一些成效,但从整体应用的角度来看,实际的运行过程却不能达到预期的效果。导致预算管理在企业管理中的积极作用无法得到充分发挥。本文从业务视角对预算管理中的具体实施的现状、控制中存在的问题提出实施对策提出改善建议。     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理对策分析

企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是现代企业管理科学化的重要标志,通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,可以实现企业价值最大化,还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看,我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性,又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题,然后提出几点可行性对策。     

公司预算控制模式的构建

作为实现企业目标的管理手段之一的全面预算,其核心环节是预算控制。在企业经营过程中,不少企业由于缺乏预算控制或预算控制模式不完善,最终影响企业预算目标的完成。结合企业管理实践,良好预算控制模式的构建必须考虑企业战略目标、内部管理架构、预算控制原则等因素的影响。其预算控制模式的构建应从以下方面着手实施:预算理念、制度体系、管理体系、内部控制和预算相关工具等。通过预算控制模式的构建与有效运转,最终实现企业预算目标。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

基于企业预算管理的实施难点和效果简析

全面预算管理是企业管理的一部分,只有企业经营管理提升到一定阶段,全面预算管理才能顺利实施并发挥管理效用。 不同类型的企业,预算管理的重点是不同的,学会甄别企业类型,区分不同类型企业的经营重点,才能把握不同类型企业预算管理工作的重点。 在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。 基于此,文章详细分析了基于企业预算管理的实施难点和效果。     

石化企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于我国石化企业建立现代企业制度,提高企业经营管理水平和整理竞争力具有重要的意义。本文主要从石化企业实施全面预算管理的意义出发,分析了我国石化企业实行全面预算管理过程中现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

浅谈基于阿米巴经营模式的全面预算管理运用

全面预算管理作为一种科学的管理方法,自21世纪以来,已被国内企业广泛推广应用,它有力地推进了国内企业的现代化管理进程。但由于多种主客观因素,全面预算管理在许多企业的实施效果不尽如人意。阿米巴经营模式作为一种新型企业管理模式,它自身的灵活性、适应性等特点恰与全面预算管理的稳定性、计划性等形成互补。本文对目前国内企业全面预算管理中存在的主要问题进行简要分析和探讨,基于阿米巴经营模式的全面预算管理实施经验提出了针对性的改进对策和建议,以供参考。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段,其理论体系已经比较完善和成熟,并且在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理,但效果并不理想,仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析,并提出了相应的处理对策。     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.     

全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,具有人性化、系统化等多方面的优势,对于企业的发展壮大意义重大。全面预算管理是具有战略性的管理方式,本文通过分析全面预算管理在我国发展的现状,提出全面预算管理在企业实施中存在的问题及应对策略。     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

在探讨在路桥施工企业中实施全面预算管理必要性的基础上,分析了路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点,从全面预算的编制方法和作业基础预算方法两个方面探讨了全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的具体应用。