油库事故应急管理研究

油库事故应急管理是油库运行的重要支撑；本文阐述了油库事故应急管理的概念和基本原则，提出了油库事故应急管理中应着重解决的几个问题。     

大型原油储备库安全管理的科学方法

储备油库是储存油料的基地.油料具有易燃、易爆、易挥发和流动性等特点,因此,加强油库安全管理,及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素,杜绝各类事故的发生,具有重要的意义.     

加强油库安全文化建设提高油库安全管理水平

随着石油企业油库的不断发展壮大,油库管理者越来越重视油库安全文化建设.一般把油库管理可以划分为3个层次:三流管理是人管人,二流管理靠制度约束人,一流管理用文化塑造人.近几年,先后出现了"正规化管理,等级化管理,精细化管理"的管理理念,而笔者认为,目前应在原有企业文化建设的基础上,大力发展安全文化建设,创建具有油库自身特色的安全文化,才能有效地加强油库安全管理.     

建筑工程项目管理

工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径，应该以选准项目经理、以加强外部劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为基础，以激励约束调控机制保证，以深化责任成本管理，降本增效为核心，提高管理水平，获取管理效益。     

建筑施工企业工程项目管理探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

管理的基础工作是制度建设

企业规章制度所涉及的范围非常广,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理,这需要我们制定相关的规章制度。本文从加强制度建设必须协调相关的内外关系,加强制度的功能建设,提高管理水平,加强制度执行力建设,保证政令畅通,加强规章制度的具体落实,及时调整过时的制度等四个方面进行了阐述。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。     

浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段.随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求.为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障.     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略

随着我国市场经济的快速发展,也促进了企业管理水平的不断提高,在市场竞争越来越激烈的背景下,对企业的管理也提出了更高的要求,所以,现阶段企业面临的重要问题就是如何加强队伍管理建设。在企业的日常管理中,加强工商管理培训是促进企业管理水平提高的重要因素,基于此,本文结合实际工作,分析了在提高企业管理水平的过程中工商管理培训起到的作用以及存在的问题,并结合有关理论提出了相应的改善建议,以期为我国企业管理工作有所启示。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析企业项目合同管理的重要性及管理对策

目前我国建筑企业合同管理经过几十年的实践和不断改进,管理水平日渐提高,但与国际先进管理水平仍有一定的差距,如何才能提高管理水平,发挥合同管理的作用是本文研究的重点。本文首先提出了建筑企业合同管理的必要性,通过分析现阶段合同管理现状,指出了在实施合同管理中要注意的问题和方法,找出现阶段解决企业合同管理中切实可行的对策,并主要针对合同管理中具体的对策进行研究。具体从加强合同管理信息化方面、合同在现场实施运行方面及如何加强培养合格管理专职、专业人员三方面着手,阐述建筑企业合同管理过程中的具体对策。     

加强财务预算从严管理之探讨

预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环.预算管理在财务管理系统中的地位和作用是毋庸王疑的,因此,“从严管理年”预算管理不仅要树立积极的目标,更好制定行之有效的措施,加强企业的预算管理,从而降低企业风险,提高经济效益和管理水平.     

加强城市道路施工管理的思路与方法

城市道路施工管理在城市道路施工过程中具有多种功能,一是有利于提高道路施工质量,二是有利于道路施工管理的科学化,对于保证基础设施质量和提高企业管理水平具有重要的现实意义。加强城市道路施工管理,必须牢固树立质量第一的意识,高度关注管理问题、坚持以人为本。有效实施施工管理,必须在施工前、施工过程中和施工后三个阶段坚持紧抓管理不松懈。同时需要保证道路设计具有前瞻性和可行性,在项目招投标过程中坚持公开公正,严格执行施工监理制度。     

企业财务管理中现金流量管理的应用探究

企业的现金流管理水平会直接影响到企业的生存和发展,必须真正意识到现金流管理的重要性,才能够从根本上提高企业财务管理水平,保证企业资金能够得到正常的运转,促进企业的可持续发展。文章分析了现金流管理的内涵及其对企业的重要性和应用。     

企业实施全面预算管理的对策研究

愈发激烈的经济竞争环境要求企业更加注重自身管理水平的提升,如何在复杂的市场竞争中提高管理水平成为各个企业密切关注的问题。在此大背景下,全面预算管理的概念被提出,通过全面预算管理机制来加强企业的内部控制、降低企业的风险,日益受到各界的关注。本文即针对企业的全面预算管理问题,对全面预算管理的重要性、目前发展现状中存在的问题进行了分析,然后针对发现的问题提出了一些改善措施,希望能为企业管理水平的提高做出一些贡献。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

关于企业财务内控管理措施分析

随着现代企业制度的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业有必要加强其财务方面的内部控制管理,以保证财务工作的有效性和高效性。企业的财务内部控制管理可有效优化资源配置和资产组合,使企业的经营管理沿着正确的轨道发展,有效提高企业的财务状况,现在已被企业视为所有管理工作的重点环节。本文首先介绍了企业财务内控管理的概念及必要性,其次详细阐述了我国企业内控管理的现状和存在的问题,最后针对这些问题提出了对应的改善、解决的措施。旨在提高我国企业财务内控管理水平,优化资源配置,保证企业的健康、稳定发展并快速适应激烈的市场竞争。     

建筑造价管理现存问题及对策研究

随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。