绿色“一带一路”背景下我国环保产业“走出去”的现状、问题及策略

在绿色"一带一路"倡议的推动下,我国环保产业"走出去"力度不断加大。从最初的环保设备出口发展到当前的工程建设服务、运营及维护服务以及对海外环保企业的并购参股,"走出去"的形式日渐多样化。然而在"走出去"过程中,企业自身对开拓沿线市场准备不足、沿线环保市场竞争激烈、政府支持较为有限等问题依然存在。由此,我国环保产业"走出去"应该认清自身优势,提升市场开拓针对性;创新"走出去"模式如强化本土化经营、与其他中国企业一起捆绑出海、与发达国家环保企业共同开发第三方市场等,提升"走出去"质量;完善支持体系,打造综合性支持平台,提升绿色金融的支撑力度。     

“互联网+”与“双创”战略下企业的投资机遇

处在当前的经济发展环境下,我国的互联网技术有了很大的进度,在应用的领域也愈来愈广泛化。互联网经济的发展已经逐渐的成为我国企业发展最具有竞争优势的因素,也是对企业战略性目标实现的重要技术支持。"互联网+"在当前和各个领域的发展有着紧密的联系,并且成为打开信息消费以及信息产业经济市场的重要战略选择。企业的发展中,通过对"互联网+"的发展模式进行借助,就能提升企业的市场发展竞争力水平提升。本文主要从理论层面,对"互联网+"和"双创"战略下的企业投资机遇进行理论研究,希望能在此次的理论研究作用下,为企业的进一步发展起到促进作用。     

“互联网+”背景下企业营销策略创新探讨

在"互联网+"快速发展的背景下,市场经济领域发生了巨大的变化,"互联网+"思维已然成为企业进行改革以及营销策略创新的主要力量。"互联网+"思维为企业营销策略创新提供了发展机遇与空间,同时也为企业营销方式提出了挑战。企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势,则必须做到与时俱进,善用"互联网+"思维对自身营销策略进行改善,从而提升企业的核心竞争力。     

我国企业“走出去”战略模式研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的＂走出去＂开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。     

商务部出台“十一五”规划纲要

一、“十一五”期间我国商务事业发展的总体思路 “十一五”时期，商务发展要适应国际形势新变化和国内发展新要求，深入落实科学发展观，全面统筹国内发展和对外开放。在国内贸易方面，要立足扩大消费，加快国内流通业发展，优化流通业结构，大力提升市场功能，着力建设统一开放、竞争有序的现代市场体系，积极培育经济增长的自主动力。在对外开放方面，要在现有的基础上，创新开放方式，全面提升对外开放的层次和水平，增强在扩大开放条件下促进自主发展的能力。要加快转变外贸增长方式，着力提高利用外资质量，积极稳妥推进企业“走出去”，建立和谐的对外经济关系。要合理调整商务发展的区域布局，不断提高发展质量，形成大开放、大市场、大流通的商务发展新格局。     

基于“两化融合”的企业信息化分析

文章从产业结构升级、自主创新发展以及可持续发展等方面着手阐述了该课题的研究背景,并基于"两化融合"的实际情况对企业信息化建设路径进行了详细分析,旨在为我国工业企业的发展提供参考,进而实现其市场竞争力的进一步提升,推动我国整体经济社会发展进程。     

浅议我国高铁装备“走出去”

伴随着中国高铁的迅猛发展,中国高速铁路实现了从无到有、从有到多的飞跃,高铁整体线路里程不断增加,现已居于世界首位。与此同时,高铁装备技术能力和制造能力已经达到了世界一流水平,能够和世界任何一个国家的同行业企业分庭抗礼,因此,随着国内高铁技术不断发展和不断成熟,我国高铁装备行业已经开始不断开拓海外市场。但是从我国目前海外高铁装备供应情况来看,与技术能力和制造能力尚不匹配,需要加快"走出去"步伐。文章对中国高铁装备"走出去"策略进行分析,为中国高铁装备更好地"走出去"提供建议。     

“互联网+”时代的企业财务管理探究

现代化信息技术的发展改变了我们的生活和工作方式,各行各业的发展都离不开信息技术的应用,"互联网+"已经成为了当前社会经济发展的重要形态。在企业管理工作中应用信息技术,能够有效提升企业管理工作质量和工作效率。本文主要分析了"互联网+"时代的特点,并重点研究了在"互联网+"时代发展背景下,企业财务管理工作的创新措施。     

“十二五”期间我国对外直接投资研究——基于邓宁国际直接投资阶段理论

根据邓宁的国际直接投资阶段理论,预测"十二五"期间我国对外直接投资发展趋势,得出的结论是:我国已经进入专业化国际投资阶段,且具有较大空间。我国政府应出台完整的对外投资法律文件,建立海外投资风险预警机制,促进企业对外投资健康发展。我国企业应加快实施"走出去"战略,提高安全有效地两个市场、两种资源的利用能力。要加大研发投入,大力推进科技创新和技术创新,不断提升我国对外直接投资的主体核心竞争力;合理选择融资方式,为不断拓展海外市场提供资金支持;应根据自身需要,实行人才引进计划和加大内部培训,积极培育涉外人才,为企业开展对外投资储备人才。     

施工企业“两金”占用及其压降探究

"两金"属于施工企业的重要资产,当前经济形势下,施工企业的"两金"表现出了逐步增高的态势。"两金"比例的逐步提升,使得企业的资金周转压力大大加大,也增加了企业带息负债,极大地影响了企业的盈利能力与运行质量,无法让企业获得良好的发展。为此,本文对施工企业压降"两金"占用的措施展开探究。     

国有企业“两金”压控管理解析

国家正提倡企业要在新经济常态下实现企业的产业升级和转型,国有制造企业存货周转率、应收账款周转率等各项经济指标有逐步降低的迹象,导致企业资产负债率在逐步提升,"两金"占比过高将直接影响国有企业业务扩展及经济收益成效。近来年,国务院、省、市各级国资委开始要求国有企业不断提高企业财务管理能力,通过压控"两金"提升其综合发展实力。本文通过解析国有制造企业"两金"压控管理方略,以期助力国有企业稳健发展。     

“一带一路”背景下浙江省企业开拓国外市场的机遇与对策

在"一带一路"倡议推动下,中国与"一带一路"沿线国家间的合作越来越密切,有效推动了中国与沿线国家间的贸易往来,为国内外向型企业开拓国外市提供了难得的发展机遇。本文浙江省外贸企业开拓"一带一路"沿线国家市场的机遇进行了具体分析,并提出针对性的应对措施。     

浅析“三资”企业股权激励方式与持股平台选择

利用和吸引外商投资是我国对外开放的基本国策。近年来,随着我国国民经济的高速增长,不少"三资"企业立足国内市场,跟随我国国民经济的脚步,积极寻求投资项目,为了调整企业发展战略以寻求长远发展、避免核心人员流失,主动邀请员工参与股权激励制度,并迫切希望在中国大陆地区进行股票证券市场融资。文章介绍了股权激励的基本内容与现实意义,比较了不同股权激励持股平台模式的优劣,并对"三资"企业员工持股平台的选择提出了建议。     

后WTO时代中国企业“走出去”战略选择

"走出去"战略即鼓励有条件的国内企业向国际化企业转变。如何实现这种转变是我们现在面临的重大课题。本文根据我国企业"走出去"的动因和目标市场的选择,从成本压力和地区适应性压力两个维度进行分析,提出了中国企业在后WTO时代下,"走出去"的战略选择。     

中小企业实施“两化深度融合”的认识和途径

工业化与信息化的深度融合已成为企业提升竞争力的主要议题,但是发展是不平衡的,不少企业在"两化深度融合"方面,还有许多的困惑和盲点。本文通过对"两化深度融合"的认识,阐述中小企业实施"两化深度融合"的途径。     

基于“核心—边缘”理论的黑龙江对俄境外农业开发思考

核心边缘理论的逻辑前提是相邻区域发展中存在一个二元经济结构,二元经济间通过"极化"、"扩散"效应,可以实现区域经济的和谐发展。黑龙江省与俄罗斯接壤地区的二元经济结构,便于俄方承接中方的先进农业生产方式。利用黑龙江省大农业优势发展对俄农业可以有效利用国内国外两种资源和两个市场。黑龙江省通过涉农生产要素、生产方式、生产平台、流通渠道及控制手段的扩散,可有效开展对俄农业开发,通过农业品种、资源及多功能性的统筹,实现区域和谐发展。     

培训评估在“电网企业咨询式培训”中的应用

电网企业的快速发展带动了电网培训市场的繁荣发展,却也给培训市场带来了新的挑战。"咨询式培训"作为一种新型培训模式,有效满足了不断提升的客户需求。咨询式培训定位在培训需求评估上,对企业组织和阶段任务进行全面分析,评估贯穿整个"咨询式培训"全过程,并对培训的顺利实施和取得实效起到至关重要的作用。本文旨在确立电网"咨询式培训"评估的原则,并对"咨询式培训"评估的流程和内容进行深入探讨。     

“一带一路”背景下“走出去”企业的税收风险与防范

"一带一路"战略是"走出去"战略的延续和升级。随着"一带一路"战略的提出,国内企业开始参与国际市场竞争。根据我国"走出去"企业的实际情况,本文系统地研究了"一带一路"背景下"走出去"企业的发展现状,探析了企业税收风险,提出制定符合"一带一路"发展需求的国际税收规则、实施开放友好型税收政策等企业税收风险防范对策。     

农业“走出去” 粮食“运回来”

实施农业“走出去”战略是新时期党中央抓住历史机遇作出的重大决策,是实现国家和平发展战略的重要内容,是充分利用国内国际两种资源和两个市场,有效推动农产品贸易,把农业对外开放推向新阶段的重大举措,对拓展我国农业发展空间,缓解我国农业生产资源短缺,提高粮食安全水平,提升农业国际竞争力都具有十分重要的意义.     

论企业“三项制度改革”推进“一企一策”的对策

进一步的强化企业人事、劳动、分配制度改革一直以来都是企业改革和发展的重要内容,更是企业调动职工积极性,转换企业经营发展模式的关键环节。在经济新常态的背景之下,企业"三项制度改革"已经成为推动企业转型升级改革发展的必要内容。文章将结合新时期企业"三项制度改革"的背景与特点,尝试构建以"一企一策"为导向的企业"三项制度改革",提出相应的有效落地策略,以期为我国企业"三项制度改革"提供可参考的经验。