“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

宿州供电从“末位”冲到“前排”

继2002年度之后，宿州供电公司再次被授予“安徽省电力公司管理标兵单位”荣誉称号。这个经济欠发达、电网规模小、在几年前还是全省末位的供电企业一下跃居前排，靠的是努力挖掘员工潜能。靠的是以创新不断提升管理水平。     

治理“小金库”要从源头抓起

我们对“小金库”年年清理，年年有收获，为何“小金库”还有那么多，还有那么多的干部陷入“小金库”中不能自拔？如何从源头防治“小金库”，已经成为供电企业当前和今后党风廉政建设及加强企业管理、防范企业风险的一项重要任务，必须抓紧抓好。     

过程管理在“创一流”工作中的实施

黄冈供电局“创一流”贯彻过程管理理念，以创新求创建，以过程求结果，把基础和整体创建作为基点，把重点和难点创建作为支点，分阶段、分层次、分步骤真抓实干，积小胜为大胜。整体创建抓基础。在创建的时间安排上体现纵深。1997年初，黄冈供电局把“创一流”列入企业重要议事日程，及时提出了创建国家一流供电企业的跨世纪发展战略，并以“团结拼搏、负重奋进、科技兴局、争创一流”的企业精神凝聚全局上下的智慧和力量。全局在创建的思想准备和时间安排上取得了主动权，力图以较充分的创建时间换取“创一流”的足够空间。在创建的层次上…     

化解风险需“六要”

实行“四到户”管理后，将对县供电企业的生产经营、安全等形成巨大的压力。供电企业要求得生存和发展，必须按照市场经济规律办事，理清工作思路，以经济效益为中心，安全生产为基础，优质服务为宗旨，运用法律武器，合理合法地规避风险。　　一要转变工作观念，摆正自己的位置，开拓农村电力市场。现在农村用电的基数很低，年平均每户不到200千瓦时，人均生活用电不足100千瓦时，市场潜力很大。必须尽快制定鼓励农民多用电的相关政策，外树形象，内强素质，提高服务质量，增加售电量。　　二要按照《合同法》，完善《供用电合同》签订工…     

“桃源彩虹”绽放

“桃源彩虹”，如今在临沂已成为老百姓心中一道靓丽的风景线。若问“桃源彩虹”为何如此绚丽，应当首推科技创新为其增添了异彩。     

来宾市兴宾区全面实施“满意工程”

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中，与电力行业特点相结合，以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心，采取了一系列行之有效的措施，全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

预收电费“遭遇”工商监管

2005年第四季度，因向用户预收电费或电费定金，贵州有几个县级供电企业分别被当地工商行政管理机关查处。工商行政管理部门反“重点查处供电部门强行向用户收取用电预付款或用电押金”列入继续开展对垄断性行业限制竞争行为的专项执法工作，并成为重点查处的垄断行为之一。[编者按]     

此“有序供电”非彼“计划用电”

2002年下半年以来，随着十几个省市区用电告急，久违了的“计划用电”机制又重新被启动，不过，“计划用电”这个计划经济时期的词语却着实应该变一变，一来不合时宜，二来其内涵发生变化，改称“有序供电”更适合当今市场经济的实际，也能引发人们对二者区别的关注。     

探访城南“台区绩效管理”

据了解，目前台区绩效管理在全国一些县级供电企业中已有尝试，并收到良好效果。但在电网结构复杂、网络互带能力强、方式灵活的大城市中实施，不能不说是大胆的尝试，天津电力公司城南供电分公司堪称敢吃“螃蟹”的城里人。     

农村分类电价执行仍有“缺位”

“两改一同价”使农村用电管理体制发生了根本性的变革，特别是“四到户”管理和城乡居民用电同价后，极大地挖掘了农村用电的潜力。但从目前分类电价执行情况看，仍存在不少问题。     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，