当前农村信贷管理的几个问题

一、自然经济思想是当前农村信贷计划管理的一个主要障碍今年上半年,钦州地区不少支行的农贷大包干计划指标一再突破,资金十分紧张,这是一九八○年恢复农行以来未有过的突出情况。为此,中支曾于五月间召开业务会议,分析原因,采取对策,在一定程度上加强了计划管理和资金管理。但事后,仍有一些行、社的信贷计划仍失去控制,不经请示批准而擅自超计划滥放贷款的事情时有发生。     

当前信贷管理的几个法律问题

当前信贷管理的几个法律问题周美成现代市场经济，从某种意义来说就是法制规范下的货币信用经济。金融部门作为社会资金活动的枢纽，信贷资金的安全、流动、盈利的实现程度在市场经济的条件下，要求有相应的信贷法律机制作保障。目前银行在信贷管理上还存在许多法律盲区，...     

当前乡镇企业信贷管理面临的几个问题

当前乡镇企业信贷管理面临的几个问题柳锋随着经济体制改革不断深入和市场经济的建立。乡镇企业加快了转换经营机制步伐，普遍推行“公有民营”和赎买、租赁、承包等多种经营方式，调动了企业生产、经营的积极性，增强了企业的活力。但也有不少企业借转换经营机制之机，搞...     

加强信贷管理需要解决的几个问题

加强信贷管理需要解决的几个问题吴炳建近几年来，钟山县农业银行在加强信贷管理，提高信贷资质量方面做了不少工作，取得了一定成效，但仍存在不少薄弱环节，需要引起重视。一、配备信贷员只强调数量而忽视了质量。钟山县支行目前在岗信贷员（特别是营业所的信贷员），大...     

对加强供销社信贷管理的浅见

党的十四大提出了我国经济体制改革的目的是建立社会主文市场经济体制,为适应新形势的需要,供销社企业已实行了“四开放”的政策,农行如何按照国家的方针、政策和金融的有关法规、制度,开展服务和监督,本文就此谈点浅见。一、供销企业信贷管理存在的问题1、供销企业已实行柜组承包责任制,并签订了承包合同,但合同中涉及到货款归还及上缴利息的条款不明确,贷款银行无法对其进行监督。2、企业柜组承包人及其合伙经营者素质低,急功近利。还贷责任心不强,引起银行贷款的风险增加。     

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策韦伟民随着市场经济体系的确立，供销企业在激烈的商潮竞争中不断开拓的新的经营领域，改善内部机制。据调查，１９９３年宾阳供销社所属各公司和基层社基本实行了社有民营的商品承包经营责任制，承包年度商品销售收人达１．５８亿...     

基层国有商业银行信贷管理存在的问题及对策

随着金融改革的不断深入，商业银行的风险管理和内部控制体系日臻健全，其信贷管理制度、机制、流程也逐步完善，但基层商业银行的信贷营销与管理方面仍存在薄弱环节，影响其信贷业务的健康发展。一、基层商业银行信贷管理中存在的问题1、信贷从业人员素质有待提高。一是对基层行信贷人员素质重视不够，高素质的人才很难下到基层，整体素质始终难以提高；二是少数信贷人员法律意识淡薄，职业道德欠缺，风险防范意识差；     

商业银行基层行信贷管理的问题与建议

本文针对商业银行基层行在信贷营销与管理方面存在的问题,提出商业银行要进行战略反思,建立信贷管理长效机制,确定风险控制重点等政策建议.     

基层国有商业银行信贷管理存在的问题与对策

当前,以市场为导向、以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制在国有银行虽初步建立,但基层信贷管理中仍存在较多问题,当务之急,是要加强精细化管理,力求实现新的突破. 一、当前信贷管理存在的主要问题 (一)营销存在"短视"现象.当前各行信贷管理手段仍偏向于行政方式,稳健经营理念不能贯彻始终,层层下达的粗放型考核指标让基层经营行压力越来越大,信贷行为与经营行奖惩及职工收入严格挂钩,直接导致基层行信贷经营行为短期化严重.     

基层农行扭亏增盈的几个问题

尽管各地基层农行经营亏损原因互不相同,但是要实现财务状况明显好转,达到扭亏增盈,都必须转变思想观念,增强效益意识,提高经营管理水平,标本兼治,才能解决这个老大难问题。一、转变思想观念,坚定信心亏损行要真正实现扭亏增盈,面临的困难很多、任务艰巨。因此,必须坚定战胜困难的信心,统一思想,明确目标,增强责任感和紧迫感。首先,各级领导要思想到位。作为领导者不能抱怨经营环境不好、员工素质低等客观条件不好,而是要在正视困难的同时,充分看到有利因素,抓住金融体制改革给基层经营行带来的难得机遇,发挥调动员工的工…     

基层专业银行承包经营的几个问题

<正> 基层专业银行要真正推行承包经营,就必须作为具有法人地位的、实行独立核算的、承包经营着国家特殊商品的经济实体而存在。其承包经营模式,可通过以下“三性”来确定。 一、承包经营管理的配套性 专业银行推行承包经营是向企业化方向发展的重要一步,也是银行在经营管理上的重大突破,这样必然波及银行内部各个层次。因此,要使专业银行内部、外部各个方面与承包经营协调配套起来。 外部配套应包括四方面的内容:     

信贷管理体制改革要同步进行的几个方面

农业银行信贷计划管理,实行“统一计划,划分资金,实贷实存,相互融通”的新体制,它的核心是“实贷实存”.意图在于促使专业银行充满生机,调节自如,提高效率;有利于全国信贷规模的控制,有利于调节货币流通.从现行的管理措施和方法上还不适应,存在着总的活、具体“死”的上实下虚弊病.     

商业银行基层分行市场营销组织管理工作中需重点把握的几个问题

商业银行市场营销理念的导入,已成为我国银行业逐步向市场化、商业化转变的最显著标志之一.对于直接从事经营活动的基层行来说,重视市场营销是保持和扩大现有市场份额、增强竞争力、提高经营效益、谋求自身发展的必然选择.但就目前实践情况来看,基层商业银行往往对市场营销缺乏深入、系统的理解和认识.在观念上,没有很好地将产品推销意识转化为自觉的市场营销行为;在经营手段上,缺乏明确的目标市场和营销策略,没有根据市场变化和客户需求不断开发新产品,缺乏通过产品创新和营销组合开发市场等一系列整合有效的制度和举措.这与基层商业银行没有形成有效的组织和管理有密切的关系.本文就现阶段基层银行市场营销组织管理工作中应当注意和明确的几个问题,谈一些个人的观点.