扎实推进项目建设的"大前期"工作

涉及到经济和社会发展的重大工程和项目，在实施之前，也即开工建设之前，需要做一系列的前期准备工作。我们经常说的项目前期工作，主要是指从项目酝酿到决定开工建设前进行的各项工作，这是项目建设程序中一个非常重要的阶段。所谓“大前期”工作，是指从课题研究延伸到规划编制、再由规划编制延伸到项目前期工作三位一体的综合性工作。它包括课题调研、规划编制和项目前期等内容，通过调研形成发展思路，按照思路的定位编制发展规划，根据发展规划的要求建设项目，并做好项目的论证及开工前的有关准备等内容。     

加强农业科研院所基建项目管理的几点思考

实施基本建设项目是提升农业科研院所条件保障能力的主要途径,加强基建项目管理工作是努力确保基建项目有效实施的重要保障,项目前期工作必须在"实"上下功夫,实施过程的管理一定要"严",在项目竣工阶段准备材料及有关环节要努力做到"细",三者之间是有机统一的关系。     

固定资产投资项目评估、评审的数字化提升

项目评估、评审是固定资产投资项目前期的一项重要工作,能够为投资主体和投资管理部门提供决策依据,从而提高项目前期工作质量与效率,避免重复返工造成的资源浪费。当今,数字经济已成为高质量发展的新引擎,工程咨询行业正全力推动数字化优化升级。为积极适应决策评估工作改革新要求,对固定资产投资项目评估、评审的数字化提升途径进行研究,解决传统模式下评估、评审工作存在的问题,推进评估、评审工作向数字化、标准化、规范化发展。     

煤炭深加工项目前期工作的实践与探讨

煤炭深加工项目属技术密集、资金密集型产业,由于我国煤炭和水资源呈逆向分布,并且煤炭资源种类繁多,深加工项目前期工作面临多种选择,工作难度大。结合工作实践,本文就煤炭深加工项目前期工作中应重点关注的问题提出解决建议。     

打造援疆项目前期工作的良性机制

高质量的项目前期工作,是实现政府投资科学决策,优化项目功能,控制投资成本,保障工程质量,促进项目实施,充分发挥政府投资效益,确保顺利实现项目管理目标的前提和基础。三年来,北京援疆指挥部结合北京、和田两地实际情况和项目管理相关规定及要求,基本建立了项目前期工作基础,形成了良好的综合规划、项目储备库、年度投资计划、项目管理制度等构成的项目前期联动推进实施机制,取得了实质性成效。     

北京市轨道交通项目投资控制问题研究

近年来，受宏观价格水平的波动、系统功能增加、建设标准提高，征地拆迁、管线改移费用快速增加等因素的影响，轨道交通项目的平均投资在项目前期和建设期的不同阶段逐渐增加。     

国家发改委：发布通知加强外国政府贷款项目监管

为进一步规范和加强借用外国政府贷款管理，提高外国政府贷款项目质量和效益，9月7日，国家发改委发布《关于进一步改进外国政府贷款项目前期工作和加强实施监管的通知》，就进一步改进外国政府贷款（日本政府贷款除外）项目前期工作和加强实施监管的具体措施及有关要求通知如下：     

扎实推进项目前期工作

何谓项目前期工作？简言之，就是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作。当前常山项目前期工作的差距仍然存在，少数单位没有真正把前期项目储备列入重要议事日程，人手不足，工作不实，造成项目谋划和前期项目储备工作乏力，有的单位甚至连项目谋划任务也没有完成。部分单位虽然有工作的激情，但不太清楚项目运作程序，工作重点不太明确，针对性不强；有些单位把项目工作作为争取资金手段，为包装而包装。     

加强财政投资评审工作的必要性

自1998年我国实施积极财政政策以来,每年都安排了大量的财政投资项目,为国民经济建设增砖添瓦,取到了举足轻重的作用,成效非常明显。但在财政投资管理中还存在一些问题,诸如存在挤占、挪用和损失浪费资金等问题,突出表现在以下几个方面:一、项目前期准备工作不足。在投资项目准备和上报过程中,一些部门和单位为了赶时间、争项目,调查论证肤浅,可行性研究不充足,前期准备工作欠缺,盲目立项,仓促上报,使得有的项目批准下来,难以按期开工或按进度施工,“资金等工程”、“工程等设计勘察”的现象时有发生;个别部门和项目单位甚至弄虚作假,修饰包…     

加强项目稽查促进西部开发

实施西部大开发,项目是"载体",加快以国债项目为重点的基础设施建设,保证在建国债项目尽快建成投产以及结合内蒙古自治区实施西部大开发"一线"、"三区"、"十大工程",有针对性地开展项目前期工作,是内蒙古近期投资工作的重点.而项目稽查肩负着确保工程质量,维护国家投资安全与效益的长期任务,是加快项目建设,促进项目顺利实施,推动经济快速发展的重要保证.     

项目提速提效新路径

今年，文成县针对项目前期慢、项目审批慢、项目进度慢等问题，在深入调研的基础上，整合完善有关体制机制，建立县府办、审管办、效能办、前期办、代建办等“五办联动”的项目建设投资运行管理新机制，促进建设项目提速提效。
　　“五办联动”政府部门主要职责：一是县人民政府办公室负责对工程项目建设重大问题的协调，着重做好项目建设协调会的会前准备、会中协调、会后纪要和督查落实的具体工作。二是县效能监察办公室牵头组织对项目建设全过程、各个环节、时间节点的监督，督促各责任单位及时落实会议纪要，并负责对纪要落实情况的问责。三是县行政审批管理办公室负责优化审批流程及审批服务提速提效、周二集中审批服务日制度的落实，负责工业类投资项目的审批代办工作。四是县项目前期工作领导小组办公室负责每月项目前期工作例会的召集工作，做好项目前期相关工作，梳理影响进度的各类重难点问题，并指导各乡镇及相关单位做好项目前期工作。五是县政府投资项目代建办公室做好受委托的政府投资项目的代建工作，并指导全县政府性投资项目的代建工作。     

浅析如何加强农业基本建设项目财务管理

我国是农业大国，农业基本项目的投资建设，对于今后农业的发展、提升农业生产的抗灾能力至关重要。针对当前农业基本建设项目财务管理中存在的问题进行分析研究，从基本建设项目前期工作、项目实施、竣工验收等各环节提出加强对农业基本建设项目财务管理的建议。     

浅谈投资项目可行性研究工作中的问题及对策

文章回顾了投资项目可行性研究的含义、内容及其研究意义,分析了当前投资项目可行性研究中存在的问题.为进一步提高项目可行性研究工作的水平,促进前期工作的有效开展,改进和完善项目前期管理工作,文章针对投资项目可行性研究工作存在的问题提出了相应的对策.     

山西：今后3年将建3000公里铁路线

近日,湖南省在建高速公路BOT项目暨前期工作督战会议在长沙召开,会议要求进一步规范全省在建高速公路BOT项目建设管理,确保工程质量和进度;调度项目前期工作,确保完成年内开工9条高速公路的目标任务。今年来1～8月份,湖南省包括BOT项目在内的各在建高速公路项目共完成投资320亿元,会议强调,对在建高速公路BOT项目,     

加快高等学校项目预算执行进度的若干思考——以A高校为例

近年来,党中央、国务院始终坚持优先发展教育,高度重视增加财政教育投入,先后出台了一系列加大财政教育投入的政策措施。预算执行是预算管理的重要组成部分,是连接预算编制和预算执行结果的关键环节。预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算,以保证预算执行的有效性。文章以A高校为例,从实践角度出发,分析了项目预算执行现状,指出了预算编制不准确、预算执行重视不够、对预算执行中的困难估计不足,项目预算和政府采购预算下达时间较晚,部门之间配合不到位、缺乏沟通与协调,缺乏相关分析,而且没有建立完整的绩效考评机制等造成预算执行缓慢的问题,并针对这些存在的问题提出提高预算编制质量、建立立项评审制度、强化预算执行管理意识、规范预算执行、严格预算监督,做好项目前期准备工作,加强部门之间合作分工和沟通与协调,加强项目预算执行进度分析,建立健全绩效评价体系等对策措施。     

桂林市交通勘察设计院

桂林市重点项目临桂至苏桥一级公路工程可行性研究过程中，桂林市市长李志刚、常务副市长粟增林、副市长刘明昱现场办公，推进项目前期工作。目前，由广西交通科学研究院、桂林市交通勘察设计院完成的本项目可行性研究报告已经自治区发展和改革委员会批复，     

增强项目管控能力 提高企业创效水平

现阶段施工企业在建项目管理中存在的一些问题,直接导致了施工企业信誉、效益受损。要解决这些问题,必须增强项目管控能力,通过提高企业管理层认识、做好项目前期策划、加强项目成本监控、保证项目安全质量等措施,提升项目盈利能力。     

"豆腐渣工程"的成因与对策

"豆腐渣工程"由来已久且危害甚多,其成因是多方面的.从管理上看,主要有以下几个方面:首先,不遵循科学规律办事,凭主观盲目设计和施工.有的项目前期工作深入不够,项目决策论证不充分;有的设计深度不够,漏项多,变更大,资金缺口大,还有的甚至是"三边"工程(边勘察、边设计、边施工),严重违反基本建设程序.     

中国施工企业管理协会关于召开第二十五次年会暨第六届会员大会的预备通知

各关联协会： 为深入贯彻落实科学发展观，保证重大工程安全质量，促进国民经济又好又快发展，经国务院批准，国家发展和改革委员会等七部委联合发布了《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（以下简称《通知》），针对工程建设的全过程，从科学确定项目建设周期、做好项目前期准备工作、加强工程安全质量管理、落实安全质量责任、     

石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定;风险识别应在项目前期的项目策划时着手,并在项目实施过程中持续进行;风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。对已识别的风险,制定风险应对计划和风险事故应急预案,进行风险应对。项目管理组织应随时跟踪已识别的风险,对风险进行