对工程造价全过程管理的认识

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。     

从事前效率问题到事后效率问题——不完全合同理论的几类经典模型比较

通过对不完全合同经典理论模型的组成要素的梳理和分类,本文首次将不完全合同理论的模型分为四种类型:行动事前不可缔约而事后可缔约的事前效率问题模型,行动事前和事后都不可缔约的事前和事后效率问题模型,事前部分可缔约的事前和事后效率问题模型,收益事后不可证实的事前和事后效率问题模型。这些不同的理论被纳入一个统一的框架中进行表述。传统的产权理论具有一些缺陷,而事后不可缔约的模型更适合研究权威、授权、科层等问题。相对于关于投资激励的事前效率问题,事后效率问题的来源要多得多。对事前与事后缔约性问题的探讨以及对事后效率问题的研究是丰富不完全合同理论发展的动力。     

云南省省级政府投资项目监督机制研究

本文在对云南省省级政府现行投资项目监督机制、存在问题进行研究的基础上,提出改革的构想。研究结论构建事前、事中、事后相结合的监督机制模式,核心要点是外部监督内移,事前监督后移、事后监督前移。建立两个机制、三个体制和一个体系,实现监督机制的优化,增强监督工作的实效性。     

论概算工作与会计工作的不可分性质

一无论建设单位或施工企业，为了有效提高基本建设项目的经济效益，均应将会计工作和概算工作结合起来加以管理，而这却是长期未充分注重的问题。根据不同设计阶段编制的可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算（以下通称概算），反映了建设项目从筹建到竣工将要发生的全部费用；而会计则记录了随工程进度已经实现的经济业务，其内容与概算相同，并均以货币为其计量单位，区别在于：前者是事前控制，后者是事后总结。一为事前控制一为事后总结，如何有机地结合起来呢？我们知道，建设项目并非一航而就，它是以单位工程组织施工的，独…     

人力资本价值及其定价分析

人力资本对企业和国家经济的作用日益凸显,关于如何评价人力资本价值的方法,理论界存在很多不同观点.本文以人力资本所有者提供劳动、形成最后产出作为分界,将人力资本的价值评价分为"事前评价"与"事后评价",从人力资本分类出发,结合不同类型人力资本的特点,提出人力资本的权变定价模型.本模型将人力资本按"职务"与"贡献"两个雏度分为四种类型,对于低职务低贡献的人力资本,其定价以事前评价为主,而高职务高贡献人力资本,其定价以事后评价为主,高职务低贡献以及低职务高贡献人力资本的评价则应结合事前定价与事后定价.这一理论模型避免人力资本评价的"一刀切",为完善人力资本评价理论与实务提供新的思路.     

建筑施工企业应收账款的控制与管理

管理好应收账款,有利于加快建筑施工企业资金周转,提高资金使用率,促进经济效益的提高。管理过程中,需要制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度,应收帐款管理可以分为事前、事中、事后三个阶段,来完善应收账款的管理。     

油田企业投资效益审计必要性研究

文章通过对油田企业投资形成的分析,积极探索油田企业的有效投资,避免盲目投资,探讨了我国油田企业实施投资经济效益审计的必要性,做好投资项目的事前、事中、事后的效益审计,以确保实现企业利润最大化.     

如何强化会计监督职能

1、摆脱传统会计观念的束缚,树立新的会计观念。随着经济改革深化和对外开放的扩大,现行的会计管理制度从总体上讲已经不适应新的经济体制和经济机构的需要,对会计人员的要求,已经不单纯是记帐、算帐、报帐,而是要积极参加企业经营和管理。所以改革传统的会计管理,就要跳出事后反映的小圈子,要在经济活动事前、事中、事后三方面监督,发挥会计管理的作用并且树立以经济效益为中心的观念,对传统的要进行根本的改革,逐步建立适合当前经济发展需要的新会计管理制度。2、建立稽核制度,加强会计监督。稽核工作是提高会计质量、履行职能的重要措施,…     

外部选择与关系专用性投资激励——基于GHM模型的研究

现实中的契约总是不完全的,当自然状态被参与人观察到之后,为了保证交易有效率,通常会对事前契约进行再谈判.首先,论文研究了事后再谈判时参与人的外部选择对事后合作租金的分配影响及事前关系专用性投资激励问题;其次,根据外部选择是否具有约束力,将外部选择区分为威胁点和现状点.研究结果显示:当外部选择为现状点时,不完全契约会导致事前关系专用性投资不足;而如果事后外部选择为威胁点时,投资方会作出有效率投资或投资过度     

工程投资偏差原因及对策

文章首先分析论述了工程投资偏差产生的原因 ,有针对性地从做好事前控制、抓好事中控制、强化事后控制三个阶段 ,提出纠正工程投资偏差的方法并进行了详尽论述。     

投资项目风险评价方法研究

一、问题的提出在进行投资项目的事前经济效益评价中，对所有不确定性参数所作的定量分析常称之为风险分析。常用风险分析方法有敏感性分析、概率分析等。敏感性分析是考虑各参数在一定范围内变化对投资项目经济效益评价指标的影响，但并没有对各参数在范围内出现的可能性大小作出估计；概率分析是对影响投资项目经济效益评价指标的各参数分别给出其概率分布，并计算投资项目经济效益评价指标的分布规律、期望值、标准差及相应的风险。在实际应用中，各参数的概率分布是由评价者根据自己的判断所给出的先验分布，特别当每一变数所取离值较多…     

关于经济利润与会计利润的思考

会计利润和经济利润在数量、作用和方法上存在一定的联系,又存在明显的区别,它们都是业绩评价指标。经济利润是一种事前预测,对股权投资的机会成本进行了考虑,对传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端予以消除,使经营业绩得到更能全面地反映,揭示利润产生轨迹,能够引导企业转变经营思想使经营管理理念得以更新,在有用性、相关性、真实性上优于会计利润;会计利润是事后利润。     

浅谈财务管理与企业核心竞争力

财务管理作为企业经营管理的核心部分,随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,其内容和要求也发生了新的变化.认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展,提升企业竞争力.     

论会计之当

本文从如何提高会计信息质量的角度来展开,从事情发展的三个层次来进行阐述,即事前、事中、事后。分别从事前的财务准则制定、事中的会计人员从业行为以及会计师事务所对财务报告进行事后监督这三个环节探讨如何做到会计之当。     

强化项目投资控制 提高投资效益

在一些建筑工程项目中,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工现场工作中,必须加强制度建设,除严格执行质量、进度与安全控制程序外,还要加大工作力度,把项目投资控制在批准的设计概算范围内,要积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。要力争投资目标不突破,特别重视对重大设计变更进行审核签证。要严格按合同进行投资控制,力争控制在施工合同约定的工程造价以内,控制工程变更及材料价格,做好工程计量,将总投资控制在计划投资范围内。结合某商务大楼地下一层地下室工程实例,分析了监理在建筑工程投资控制的作用与措施,可供相关工程投资控制工作提供参考。     

关于电力企业经济活动分析的研究

经济活动分析是对生产经营过程中和经营成果进行全面、系统分析的一种管理工作和方法,主要以事前预测分析、事中控制分析及事后总结分析为主.经济活动分析作为企业的一种管理活动,有利于更好的实现企业经营管理的改善,对企业经济效益的提高具有积极的意义.     

离散制造业工序费用标准测定算法的研究

一、问题的提出 ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。传统的成本管理注重的是成本核算，随着经济的发展，企业越来越注重成本控制，出现了事前计划、事中分析控制、事后核算的闭环成本管理方法。成本管理南事后核算向事前控制转变的关键是制定合理有效的成本计划。     

建立财政投资评审内部控制机制的若干思考

财政投资评审工作作为财政工作的一部分,利用自身的专业技术优势,加强了财政部门对政府投资项目预(决)算、资金、技术、造价等方面的管理和控制,加强了对政府投资项目事前、事中、事后监督,使财政部门预算编制更加科学精细,堵塞政府投资项目的高估冒算,节约了财政资金。随着投资评审体制的不断完善,评审范围不断扩大,评审业务的不断增加,对评审质量的要求也不断提高,财政投资评审内部控制机制要随着实践的发展而不断完善,需要建立科学的工作机制,严密的内部监督程序、严格的奖惩制度。     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。