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李元友 《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
一个令人在俯仰之余仍发悲凉之叹的故事至今记忆犹新。20世纪80年代末,那会儿笔者刚工作不久,发现单位里有部破旧的拉达车三天两头总是在修理,修理费早已超过买新车的钱。于是问领导,为什么不买部新车?领导说,国家对事业单位购车有明文规定,花一万元修车合理,但未经批准擅自购车,哪怕只花一元钱也是违纪。我不解,认为这样的规定不合理,领导说,规定就是规定,不合理也要执行。时光荏苒。对于这种荒唐的故事,今天的人们或许会抱以嗤之以鼻的一笑。但殊不知,类似的故事并没有在我们的经济生活中消失。比如国有企业,无论经营状况如何,哪怕是债台… 相似文献
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一货币资金的定义及特点
货币资金,通俗地说,就是钱,就是单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金.钱之所以重要,于个人而言,它是社会化分工情况下一切个人基本物质条件的保证.钱于单位,尤其是生产制造型单位,更是至关重要.没有钱,就不能组织、扩大再生产;没有钱,就发不出工资、福利.行政、事业单位的钱,源于国家的财政收入,而财政收入是纳税人的贡献;企业的钱,那是职工们用血汗赚取、积累的.不言而喻,不论是什么样的单位,管好自己的钱既是保"命"、保生存、保发展的客观需要,也是义不容辞的责任和义务. 相似文献
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习近平总书记指出"要容得下尖锐批评",可谓一语中的,振聋发聩,再一次让人们感受到"领导干部要讲度量"的可贵。古人云:"君子之过也,如日月之食焉。过也,人皆见之;更也,人皆仰之。"意思是说,谁 相似文献
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为了鼓励创新,佩奇还允许员工有4%的时间做自己感兴趣的工作。正是如此,谷歌如今成为了全球大学毕业生们最为向往的公司之一。一手打造了全球最大的搜索引擎,人们说拉里·佩奇是发明家;引领着谷歌成为全球创新能力最强的科技公司,人们说拉里·佩奇是科学家;将手下庞大的组织机构与数万名员工管理得井井有条,人们说拉里·佩奇是实干家;对未来充满着 相似文献
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这一阵子,人们喜欢讲"新增长点"。有的地方实际上是给过去所说的支柱产业、拳头产品等等概念贴了个新标签,并没有动什么新脑筋,因此真正的创意也就没出现。实际上,中国人积累下来的钱还是有的,这些钱总是要么投资、要么消费,谁也不希望它象几张纸似地夹在银行的帐簿里。关键是这些钱积累得太辛苦,可谓来之不易,花出去当然就更可说是"去之不易"。想到这一层的话,找增长点就应该有些新的路子——不一定非要从实业上找增长点,有时,"向新体制找增长点"意义可能更大些。 相似文献
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这些年,在商界,他一手创建的福建星辉装饰工程有限公司(以下简称"星辉")以卓越的品牌形象,跻身知名企业之列;在"星辉",他是一家之长,十四年如一日,始终践行"用爱经营、诚信发展"的企业核心价值观;在商会,成为其中的"掌舵手",他所寄望的并非是荣耀,而是推动行业发展的沉甸甸的责任;在社会,他怀持一颗真诚的赤子之心,"取之社会、回报社会"是其身体力行所奉行的人生格言。他,就是王星华。 相似文献
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孔子说:“君子爱财,取之有道;君子爱财,更当治之有道。”“不以其道得之,不处也。”这里的“道”就是“生财、聚财、用财”的方法和门道,实质上就是理财文化。然而,不同的文化背景孕育了人们不同的理财观念和方法。有一则故事:两个老太太死后都进入了天堂,外国老太太说:我很幸福,死前还清了购房贷款;中国老太太说:我也很幸福,死前攒够了盖新房的钱——故事生动地反映了中西方理财文化的巨大差异。 相似文献
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不少从事政工工作的人员,感叹世风日下,人心不古,总认为在市场经济的条件下,人们除了金钱之外,别无他求,颇有些离开钱是万万不能的味道。对做好思想政治工作信心不足,尤其是在企业改革不断深化的今天,就更感到无从下手了。其实什么工作都一样,都有规律可循。笔者从事基层思想政治工作多年,在应对各种复杂的矛盾,解决职工思想问题时,也有过江郎才尽之感,好在遇到的事情多了,也琢磨出一些门道,不妨说出来共享。 1.先闻其详,而后释之。由于我们对上级部门的政策、形势宣传不够及时清楚,加上基层的有些同志,在传达有关会议… 相似文献
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