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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>我们公司跟一家股份有限公司签订了一个供货协议,但是这家公司却拖欠货款。我们公司想要起诉这家公司,在查这家公司的工商登记时,我们发现原来这家股份有限公司是假冒的,实际上只是一家合伙企业。但是,这家公司的总经理名片和公司公章却都是"股份有限公司"。我们想问一下,这家公司的这种做法应当承担怎样的法律责任?  相似文献   

2.
谈判四级跳     
正靠唬人来赢得的谈判是最不靠谱的谈判。当你拥有更多谈判优势时,往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢?我们来看看迈克遇到的情况:"我面试了一个职位,他们给出的薪资大约在8万美元左右。同时,我的好朋友却放弃了另一家开出10万美元offer的公司。一周后,这家公司又联系到我,问我是否有兴趣。我很清楚自己并不想去这家公司,而且我的朋友整个面试过程持续了5个多小时,接受  相似文献   

3.
王明浩 《光彩》2012,(4):11-13
传统行业巨头总是希望能够延续以往的风光,因此在转型时就会瞻前顾后,甚至抗拒转型。柯达正是众多转型不成功的传统行业巨头的代表在胶片影像设备领域,总是用小孩和狗作为其形象代言的老牌影像设备制造企业伊士曼柯达公司,留给了我们太多经典。它的辉煌历史和它的著名广告语"串起精彩每一刻"一样深入人心。这家因老化而被称为恐龙的公司,曾几  相似文献   

4.
<正> 上海某颇有实力的国有企业,接到了一个为外国公司加工重要部件的订单。所有的技术质量标准都在合同上明确后,为了表示"诚意",这家企业又在合同上加了一条他们的"一贯承诺":"以客户满意为标准"。殊不知,就是这一条,给自己带来了麻烦。老外来验收时,以合同上的这一条为据,"鸡蛋里挑骨头",使出了合同之外的标准,百般挑剔,任意加码,一再声称自己不满意。幸好,我们这家企业经过努力,最后,外方还是"OK"了,但这家企业确实是急出了满头大汗。该企业在合同里加上"以客户满意为标准"。本是为了显示中国人的诚信,想不到画蛇添足的结果却是授人以柄,差点把自己套住。这教训值  相似文献   

5.
张翔 《光彩》2008,(5):29-29
他是一家公司的董事长兼总经理,公司里有忙不完的事,而他却忙里偷"闲"干起了"副"业——辽宁省丹东市东港精化科技有限公司年创利税800万元,这在当地算是家大公司了。今年47岁的张兆群,作为这家公司的董事长兼总经理,也是日理万机。然而,令人意外的是,撇开公司事务不管,张兆群却做起了不起眼的小村官。  相似文献   

6.
臧政齐 《光彩》2012,(9):50-51
某文化产业基金的投资总监说:"目前如果有一个行业可以用‘入傻、钱多’形容,那一定是文化产业。"王宁打算来北京碰碰运气,希望能遇到一个比较"靠谱"的投资人,他在重庆经营一家动漫公司,在当地小有名气。王宁的公司不乏创意,也拥有成熟的作品、稳定的技术,但动漫是个"烧钱"的产业,资金永远都显得不够用。"最近整体经济下滑,公司不容易接活,要想专心搞动漫创作,需要强大的资金做后盾"。当然,也不是没有人来投资,王宁坦言,"曾经有打着文化旗号的大公司来谈合作,但实际上是想吞并我们,他们不缺钱,缺的是内容,但我们不想为了钱丧失独立的话语权"。他最终拒绝了这家文化公司,期望"鱼和熊掌兼得",找到一个"充分信任我,只投钱,不干涉"的投资公司。  相似文献   

7.
<正>[来源:人民网]肯德基在中国正深陷舆论声讨的旋涡。前有"豆粉门"、后有"卫生门",门门相逼,让这家国际知名的快餐企业似已退无可退。日前,有媒体报道肯德基卫生管理等方面存在一系列严重问题,有些问题不符合该公司的操作规范,甚至不符合国家卫生有关规定之后,《中国经营报》记者探访了这家在国内有着最多连锁店  相似文献   

8.
作为一家百年老店,西门子并不缺乏让大象跳舞的经验。近些年来,围绕"更快速、更专注、更简明"的目标,这家业务线庞大的公司甚至在以"加速度"的方式奔跑前行。但是,在这个讯息万变的市场,随着规模的不断壮大,它反过来又需要每个子系统基于各自领域而对公司目标进行不断发展和进步,进而成就整个公司的持久卓越。作为西门子在华的支柱业务和主要利润增长源,西门子(中国)工业领域正肩负此重任。我们的采访和调研发现了隐藏在这家多元化巨人纷繁复杂的运营中的某些秘密,其中至少包括了以下几点:稳定的组织、灵活的触角、足够丰富并且强有力的本土基因,以及技术创新所形成的持续加速力。可以说,只有当每个子系统本身就可以被称之为卓越的时候,这家公司才能真正成为一家持久卓越的公司  相似文献   

9.
辞职面试     
有这样一家公司,不管员工是自动离职还是被老板炒掉,公司都会对离职的员工进行一次"面试"。董事长会亲自和员工谈心,沟通了解双方的分岐,让员工心平气和地离开。这家公司就是新建立的鸿运外贸出口公司。这家公司原本是一家内部企业,后来被工会主席承包,转型后成为一家外贸出口公司,主要出口一些当地的土  相似文献   

10.
王强 《商务周刊》2008,(23):99-99
4年前基斯·诺斯布什升任罗克韦尔自动化总裁兼CEO后,一个很重要的工作就是改变这家"百年老店"对市场不敏感、反应速度慢的疲态。在推进公司转型和变革的过程中,诺斯布什认为,让员工来接受其前瞻性的变革计划是一大挑战,而另外一大挑战,是"如何加速公司的快速反应能力,加速公司各个部门运营的效率,同时,让公司业务流程也获得加速度"。在诺斯布什的推动下,罗克韦尔逐渐剥离了此前  相似文献   

11.
柯实 《创业家》2014,(6):34-46
正你看到这篇文章的时候,我们正在讲述的这家公司——北京字节跳动科技有限公司,已经完成了红杉领投的1亿美元C轮融资。字节跳动创始人张一鸣向《创业家》透露,该公司C轮估值大约5亿美元。像众多新创的移动互联网公司一样,知道其产品"今日头条"的人远比知道"字节跳动"的多。但是,一家成立两年多的公司,一款为个人用户推荐阅读内容的APP,5亿美元?  相似文献   

12.
庄春晖 《光彩》2011,(11):52-53
在烧钱竞赛中,这家创业公司难以为继,揭开了电商企业苦撑困局的冰山一角这家一度与"1号店"并称"沪上电子商超双雄"的网站因股东丧失信心、资金断流而面临危机,目前大货栈已经完全终止主站运营,其在上海的办公场所也人去楼空。一家B2C公司为何在电商大热的今年走向没落?  相似文献   

13.
"针对经销商的批发拍卖市场,是我们介入二手车市场的切入点,也是我们做二手车拍卖最与众不同的模式。"北京美瀚北汽机动车拍卖有限公司总经理周航说。距离公司2008年7月首拍已经过去了大半年,如今这家北京唯一致力于做二手车批发拍卖市场的拍卖公司,究竟在市场上生存状况如何呢?事实胜于雄辩  相似文献   

14.
<正>Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司,可以把它想象成土耳其版的"饿了么"。Nevzat Aydin是这家公司的CEO,最近他把这家公司以5.89亿美元卖给了德国版的"饿了么"Delivery Hero公司。(这个世界上好多"饿了么"啊~)卖掉自己创办的企业,这并不是什么值得提的事情。但是,Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后,拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工,每名员工平均可以分到23万7千美元!要知道,大部分员工每个月的  相似文献   

15.
李会娜 《中国广告》2012,(4):110-114
"能做最好的,绝不做第二。""我们从未失去一个客户。"这是本次采访所听到的两句最为斩钉截铁的话语,是什么样的极致化理念与行动,使这家挑起终端营销革命的公司敢于将此作为追求目标?  相似文献   

16.
中国户外广告走了30多年,高潮迭起,飞舞螺旋。行业中人的酸甜苦辣各有滋味,今天我们采访的主人公,有着丰富求学背景和行业磨砺,他在17年前,怀着忠心赤胆,创办了自己的公司——雅仕维。在大浪淘沙中.这家公司屹立不倒,逐渐发展壮大。  相似文献   

17.
褚少军 《商界》2015,(2):134-136
Teespring通过"省事"的经营模式,让合格的创意迅速变成产品,把小T恤做成了"T恤+"平台。把你的T恤设计上传到Teespring网站,你就有可能成为百万富翁。听着有点像故事的段子,正在这家公司里不断上演。Teespring是美国一家风头正劲的众筹公司,它的主要生意就是将用户的创意实现在T恤上。去年,这家公司通过客户销售了600万件T恤,数百位客户从他们的T恤买卖中赚到了10多万美  相似文献   

18.
徐旻 《市场周刊》2013,(7):14-15
2010年1月的一个寒冷的夜晚,当新任的董事长王靖躺在北京信威冰冷的试验台上为这家已经交不起房租和水电费的公司的未来辗转反侧的时候他怎么也没想到仅仅三年以后这家公司就创造了一个借壳上市的历史记录。  相似文献   

19.
<正> 眼下,对倒闭的商店和闲置设备进行再利用的"倒闭生意"兴隆起来。预计以销售业绩持续不佳的百货公司和超市为主,今后将有越来越多的商店倒闭。因此,"倒闭生意"可能越来越红火。东京藤波斯巴斯达公司是一家回收旧厨房设备的风险企业,它今年内将在网上推出一项新的业务,即面向全国的旧货店销售旧货。这家公司将从倒闭的商店中收购商品陈列橱、陈列架、办公桌等物品,然后在网上销售给全国350家旧货店。这家公司认为,大型商店倒闭造成旧货越来越  相似文献   

20.
<正> 上海某颇有实力的国有企业,接到了一个为外国公司加工重要部件的订单。所有的技术质量标准都在合同上明确后,为了表示"诚意",这家企业又在合同上加了一条他们的"一贯承诺":"以客户满意为标准"。殊不知,就是这一条,给自己带来了麻烦。老外来验收时,以合同上的这条为据,"鸡蛋里挑骨头",使出了合同之外的标准,百般挑剔,任意加码,一再声称自己不满意。幸好,这家企业经过努力,最后,外方还是"OK"了,但这家企业确实是急出了满头大汗。该企业在合同里加上"以客户满意为标准"。本是为了显示中国人的诚信,想不到画蛇添足的结果却是授人以柄,差点把自己套住。这教训值得  相似文献   

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