小本创业,做什么才能成功?

<正>为什么自己找项目总是上当,做生意总是赔钱?那么我告诉你,你一直赔钱的原因主要是贪大求洋,总是想着做和别人不一样的项目,所以你总是被忽悠,所以你总是赔钱。究竟什么样的项目才能赚到钱?那么我告诉你,把最普通的生意做出优势最容易赚到钱!2016年5月接近尾声的时候,26岁的薛明鹏开启了自己的创业历程,因为准备工作做得充分,他的摊位在开业当天就生意红火,当天纯赚400多元,之所以成功,得益于他把最普通的生意做出     

“一角钱”的成功促销

一角钱的让利可能经营者都觉得根本无法打动消费者,甚至不值一提,但笔者偶遇的一角钱促销方法。不但让店主生意兴隆,而且还让顾客对该店主称赞有嘉,宁可排队也要照顾他的生意,这其中有着什么样的奥妙呢?在一个菜场,有几家卖豆制品的摊点,可总是只有A摊主的生意火爆,许多人宁可排队等也不到旁边的店里买同样     

温州人的6个标签

温州商人有着令人羡慕的生意和财富，却也有着并不完整的生活，他们到底有什么样的生活方式？     

抓住爱占便宜的顾客

什么样的产品和价格能让顾客感觉占了商家的"便宜"?答案就在市场之中. 笔者公司楼下有间小店,是卖"枣糕王"的,每天都是顾客盈门,远远就能看到排队等待购买的顾客.只卖单一的枣糕,生意却能如此红火,这家小小的店铺到底有着怎样的经营诀窍?笔者决定一探究竟.     

人情也是生产力

人情成为生产力,我们就需要用理性来平衡,什么时候生意是关系,又什么时候生意归生意呢?     

江南春的暴富编年史

"创意面前,生意是不平等的。"面对越来越多的模仿者、跟随者,江南春曾不止一次发出这样的忠告。但几乎很少会有人细细体味这位"无聊经济"教父的劝诫。一个很简单的想法是仅仅等候电梯过程中消耗掉的短短几分钟的无聊时间,就能成就市值高达60亿美元的分众传媒。那么,还有什么样的未来不能梦想呢?     

生意模式的抉择

德鲁克说，管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。那么，企业该如何确定自己的生意方向呢？又该选择什么样的生意模式呢？ 做海参、鲍鱼生意，很容易让人误以为赚取的是暴利。事实上是怎样一种情景呢？如果你是餐饮供货商，养殖商和酒店的上下游双重挤压会让你的毛利空间最多达到300%，除去给酒店总厨的回扣，再除去自己的人员及运费等开支，你所剩无几。     

做不做连锁加盟? 我很犹豫

我在河南濮阳开了一家汽车美容店,这两年私家车增长迅猛,凭着良好的口碑和不错的手艺,小店的生意一直不错,在整个濮阳地区也算小有名气。最近有一些其他区县的朋友找过来,建议我去他们那开连锁店,甚至说愿意连锁加盟。这让我十分犹豫,都说连锁加盟会是做大做强的机会,真是这样吗?我想请教,如果我想让我的企业往连锁方向发展,应该做什么样的准备?     

天使罪

对于时下正热的民营医院而言。道德是什么?是生意的前提。还是生意的附属品。或者说与生意无关。甚而至于是生意的工具?也许新兴医院这个案例揭示了这样一条规律：对于类似于教育、医疗这样带有强烈公益性的产业而言。如果生意和道德背离得太远。那么。其最终的产业之路也只会行之不远。     

投资坐如康 坐稳家居用品大市场

<正>巧用营销新点子找准卖点好赚钱谢军是广东人,他在广州的一家家具公司做了7年的销售经理,后来干得有点厌倦了,就想自己做点生意。因为一直做销售工作,所以谢军对市场还是比较了解的,做什么样的项目、做什么样的产品能够得到人们的欢迎,经常和顾客打交道的他多多少少有一些把握。有着丰富市场营销经验的他通过各种渠道考察多个项目,花钱买教训的生意得不偿     

小企业成长论坛之(49) 实体店如何“征战”网络平台

正Q:我做贝壳饰品批发生意好几年了,有自己的加工厂,因为产品有特色、质量好,生意一直不错。2008年,我开始接触电子商务,先在淘宝开了店,但生意不好,半年后又开通了"阿里巴巴诚信通",现在已有5年时间,生意还是不行。现在我又加入了"淘里淘外",因为我平时比较忙,也没有网络营销人员,所以想请个电子商务人员,我具体该怎么做,给电子商务人员分成吗?怎么分?薪水给多少合适?可以找网络管理公司代理电子商务业务吗?代理怎么找?     

中国开发者:梦醒Store

即便是国内最能从AppStore赚到钱的开发商,也从来不去考虑中国的消费者需要什么样的应用。事实上,他们做的完全是和互联网无关的生意——出口和外包     

新年展望：外贸的走向和应对

进出口退税率调整、人民币升值、贸易摩擦加剧……许多纯粹做出口生意的外贸企业举步维艰。2007年，外贸走势如何？外贸企业又应该采取什么样的应对措施？[编者按]     

善解人意财路宽

在市场商战日益白热化的今天，企业普遍反映有“两难”，即生意难做，顾客难揽。那么是不是市场已经饱和、生意真的不好做、财路越来越窄了呢?笔者认为，这里既有“难”又有“易”，既有“窄”也有“宽”，关键在企业的经营技巧和人格魅力。同样的市场、同样的条件，为什么经营的效果大相径庭呢?其中很重要的一     

生意:善意与恶意

<正> 与两类人的生意,占据了企业行为的很大部分。一类是供应商、客户;一类是员工。前者作为企业再生和创造利润的主要来源而容易被认可,后者却把企业和员工的关系说成生意伙伴,似乎太不"人本",还相当庸俗。但理性地看,这是事实。企业用什么样的态度和行为对待与客户的生意,就得用同样的态度和行为对待与员工的生意。期待与客户双赢,也必然会用同样的态度去经营员工。当企业做好了同一利润链上的这两类生意,也就获取了持续的增长潜力。     

广告的人格

什么样的广告才能吸引人?这是每个广告主最关心的事。在回答这个问题以前、我先要问大家一个问题:什么样的人最受别人欢迎?是人云亦云没有主见者吗?是仗势欺人的走狗吗?是个性软弱处处倚靠他人的人吗?都不是,真正受人欢迎的是独立人格的人,不管他是走红道、白道还是黑道的。广告也是这样,如果广告没有自己的风格,那就会“消失于芸芸众生之中”,在一大本广告中永远没有受人注目的机会。我之所以将大家称的风格改为“人”格,是因为这样更能体现人在广告中的主导地位。广告是人做的。是人决定的,如果人才平平,见解碌碌,谁都不会期望他制作好的广告或选择好的广告。现在的生意都是由法人操作的,所以,广告的人格要通过广告公司的人员素质来体现出来;而广告的选     

深层突破

核心竞争力的确认必须自上而下。它的目标是发现卓越的能力,而不是制定出一个技术和功能的细目清单是什么导致了企业的盲目性?最深层次的原因是企业不愿意或无力跳出现有的经验束缚。随着时间的推移,在一家公司里会逐渐形成一整套的定义用来解释：我们到底是做什么生意的,我们为什么样的顾客服务,差异化的基础是什么,我们在价值链的何处获取价值,谁是我们的     

关于企业人才资源管理过程若干问题的思考

到底什么是人才?社会需要什么样的人才?企业需要什么样的人才?人才如何认识自我?这是笔者深入思考并准备与大家商榷的问题.     

王佩君：做红木家具中的“爱马仕”

最近，仅一套纯手工红木卧室家具就要卖四五百万元的上海桑马红木家具有限公司（下称桑马家具）打算借助2010年世博会的绝好契机，打响一场被业内称为“做中国红木家具中的爱马仕”的品牌之战。“在中国富豪阶层呈几何式增长的今天，做什么样的生意最赚钱？当然是——做富豪们的生意。”桑马家具董事长王佩君如是说。     

不可小觑的赛事经济 解读赛事经济对城市发展与产业发展带来的作用

究竟什么样的赛事具有商业投资价值?究竟什么样的赛事会催生经济发展?同样,究竟什么样的产业能够促进滨海城市转型和创新发展?如果,你作为投资主体进入赛事领域,对其主要商业价值的判断依据是什么?有没有可以进行评估的模型?这些都是衡量商业赛事投资的判断标准。