管理员工离职的“互联网+”思维

离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产”，是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。     

变革之际,人才管理剑指何方

在新常态下,经济发展方式正在加速转型.事实上,工业领域的技术革新早已暗潮涌动,由技术革新推动的“工业革命4.0”,其核心理念与经济转型不谋而合.在经济转型、工业革命和社会变革形成了三位一体的“新态势”下,人才管理也面临着前所未有的冲击. “新态势”下的人才管理现象 在经济转型提速“新常态”的背景下,随着社会整体的剧烈变革,人才管理领域面临以下各方面的冲击.     

以人才培养项目带动管理转型

经济新常态下,民营企业更多地要依靠自身的综合实力尤其是战略管理能力和组织能力参与市场竞争.战略性人力资源管理逐渐被更多的企业所认可,很多企业想变革现有的人力资源管理系统,实现对业务发展的有效支撑,但惯于从各个模块同时推进,涉及面太广,难度加大,最后很难实现质的改变.     

新常态下企业如何培养职工新的思维方式

当前,中国经济发展新常态特征更加明显,企业为了适应市场需求和提升自身素质,如何培养职工新的思维方式适应新常态,便成为企业发展必须面对的新命题.本文将从新常态下企业培养职工新的思维方式的必要性、 实践探索以及现实意义三个方面进行分析探讨.     

四新经济:企业创新转型必由之路

当前的中国经济和世界经济都呈现出新常态,在新常态形势下,上海经济如何转型?上海企业如何创新发展?最近,市经信委李耀新主任在专题报告会的论述中给出了答案:“四新经济”是企业创新转型发展的必由之路. 2013年,市经信委在转型调整创新中,结合上海自身特点,重点调研新技术、新产业、新业态、新模式.韩正书记在年度工作报告里提出三点要求,即坚定不移地抓好减和压,结构调整把落后的淘汰掉;坚定不移抓好新和增,“新”就是“四新(新技术、新产业、新业态、新模式)”,“增”就是新增长点,发展新动力;同时抓好重点区域的转型.杨雄市长在2014年上半年亲自牵头建立“四新”经济的推进机制,明确“2+X+17”的模式,由经信委负责日常总体推进工作.这项工作也得到总书记、总理的充分认可,“四新”已经被纳入国家发展战略,上海要作为推进全国“四新”经济的实践区.     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

企业思想政治工作如何适应新常态

“新常态”是当下最热门的时政词汇，也是习近平总书记描述当前形势的最具智慧的一个词语。习总书记所说的“新常态”，被经济学家们解读为三个核心特质：经济增长速度的新常态、结构调整的新常态和宏观政策的新常态。在这一背景下，与宏观经济关联度极高的钢铁行业，也呈现出行业微利、竞争加剧、弱势企业将退出市场的竞争新常态。     

创新,激活消费内生动力

2014年中央经济工作会议,提出“认识新常态、适应新常态、引领新常态”,总结了“新常态”的九大趋势。第一条就是“消费需求：模仿型排浪式消费阶段基本结束,个性化、多样化消费渐成主流,保证产品质量安全,通过创新供给激活需求的重要性显著上升。”事实上,由于全球经济也进入了新常态,增长、消费乏力,包括美国、欧洲在内对中国产品的需求接近饱和,中国经济增长必须依靠自身的消费需求来推动。     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

转型时期的人力资源变革——中国人力资源开发研究会2016年人本中国高峰论坛会议综述

近年来,随着我国经济发展步入新常态,在推进供给侧改革的时代背景下,人力资本提升与人力资本驱动的新的增长方式,是转型时期供给侧改革的重要方面.人力资源变革的本质就是从以物为本,向以人为本的转变.本届论坛首次引入了创业者资源、企业学习生态、精制人才资源效能管理、多层级合伙人机制等具有前瞻性的人力资源管理创新理念.会议集聚了政、产、学、研各界智慧,展示了目前“互联网+”时代人力资源开发与管理领域的最新变革理论研究进展和企业人力资源变革实践方面的创新性成果.中国企业在深入探究国外理论研究与先进技术工具,并结合国内文化土壤的基础上,不断进行理念创新、机制创新、技术创新,逐步找到了适合中国企业可持续发展的人力资源变革方向.在这个转型时期,尤其是以海尔、华为、苏宁等企业为代表的中国企业已经探索到了人力资源变革的新模式.     

新常态下企业管理会计的实践变革

在全新的经济发展状态中,传统的企业会计管理模式已经无法适应社会发展的需要,无法满足现代社会发展的要求,因此加强对企业管理会计的创新与发展成为了目前企业工作的中心和重点。本文分析了在新常态下企业管理会计进行实践变革的重要意义,以及现阶段企业管理会计存在的主要问题,并结合相关的实践经验,详细阐述了新常态下企业管理会计进行实践变革的相关策略,以期为企业的管理会计变革工作提供相关参考意见。     

新常态下加强企业内部控制的思考

中央作出的经济发展进入新常态的科学判断,为各类经济主体发展指明了前进的方向,也掀开了经济发展的崭新一页,带来了一场全面而深刻的变革。经济发展新常态给企业的生产经营带来了新机遇,同时也带来了新挑战。面对复杂严峻的外部环境,企业应当积极适应新常态,进一步加强内部控制,自我挖潜增效,提高企业市场核心竞争力,促进企业健康发展。     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

把握新常态下企业发展新特征

经济发展新常态对企业发展提出了新命题.企业只有认清大势,了解新阶段发展的新特征,才能适应新常态、引领新常态.概括地说,新常态下企业发展主要有以下新特征.     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.     

中国经济新常态的特征、 内涵、发展问题与发展路径——国内外研究现状述评

我国经济已经步入“新常态”.从现有文献看:中国经济新常态的内涵主要包括“经济增长从高速到中高速、经济结构优化、增长动力转换”等三方面;中国经济新常态的特征是体现在“增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包客共享”等方面;中国经济新常态的主要问题主要包括“收入分配不公、城镇化滞后、人口红利消失、经济风险加大”等.中国经济新常态的经济发展路径主要体现在“市场机制与政府调控、传统经济与现代经济、实体经济与金融经济、国内经济改革与对外开放”四个方面.     

第十届中国优秀企业公民年会在京召开

本刊讯（记者路涛）由中国社工协会企业公民委员会、中央电视台财经频道和腾讯公益慈善基金会共同主办的“2014第十届中国优秀企业公民年会暨颁奖盛典”在京举行。年会以“新常态、新责任、新价值”为主题,探讨了在新常态下的宏观经济走势、企业社会责任及企业战略转型等热点议题。     

经济新常态下的人力资源新常态——2014年人力资源领域大事回顾与展望

本文以2014年中国人力资源领域的重大事件为基础,总结和概括了经济新常态下的人力资源新常态。本文认为,经济新常态、国家治理体系及能力现代化以及技术变革是推动中国人力资源进入新常态的驱动因素。人力资源数量与质量的矛盾、制度环境的变化、区域劳动力市场的构建、收入分配改革、人才竞争及人才激励、技术变革对人力资源的冲击是中国人力资源新常态的主要特点。     

张钧：创业老板“退休”释兵权

开创基业，强势掌权的业之峰装饰公司老板张钧遇到企业发展停滞，要靠“放权”和“退休”来实现企业的再度发展，其中和自己的博弈是最大坎儿，但不放权已经次行了。     

浅谈推进企业党建工作新常态

“新常态”一词,是习近平总书记就我国当前经济发展阶段及现状所做的高度概括.在新的历时时期,我们党和国家在推动全面深化改革、促进经济健康发展、发展社会主义民主政治和法治建设、从严治党和反腐倡廉等诸多方面都形成了趋势性的新常态.本文仅从企业党的组织建设、作风建设、干部任用和惩防体系建设等四个方面,就如何持续推进党建工作新常态浅谈认知与思考.