"山寨"的乐园

"山寨"是一种重要的商业现象,但"山寨"本身从来就不是一个商业概念。对于一直在追问"中国制造"的困境与出路的我们来说,"山寨"总有一种似曾相识的感觉。它很像是模仿式创新。在很多人心目中,模仿(无论是简单模仿还是"高仿")是"山寨"的首要特征。新兴市场的企业如果能够像印度兰博锡公司那样     

“山寨”企业的转型

往价值链上游转移,培养核心竞争力,使一部分"山寨"企业完成了从模仿到创新的飞跃"山寨"是近两年来红遍大街小巷的热门词汇。"山寨"的本意是指脱离了政府控制的强盗据点,而如今,"山寨"现象却引发了诸多争议。中国文化中的创新本性以及中国市场所创造的巨大机遇,为"山寨"企业提供了成长的土壤。的确有许多"山寨"产品因仿制     

要国际化更要信息化

随着中国加入WTO,中国企业融入国际市场的脚步迅速加快,企业为了适应不断变化的市场节奏,中长期的发展战略也在不断调整适应,为适应全球化的企业竞争,信息化的发展已经成为企业"走出去",做强、做大的一个重要手段,传统的ERP系统往往就成为企业发展的绊脚石和包袱.目前市场上主流的ERP产品实施一般都需要有半年、一年甚至更长的实施周期,在这样一个长的实施周期里要保证企业的内部、外部环境不发生变化是很困难的.     

本土啤酒的品牌战略迷局

纵观中国的啤酒市场，青岛、雪花、燕京、珠江等本土强势品牌在资本并购的基础上，取得了规模和竞争力的极大提升，促进了在全国市场和区域市场的竞争力：而进入中国的世界级啤酒巨头，像INTREBREW、美国A＆B、南非SAB、英国纽卡斯尔、日本朝日……，也持资金与品牌在中国的啤酒市场中频繁运作、划分势力，在这块儿已经硝烟弥漫的土地上演绎着中国啤酒市场的本土化与国际化之争。     

李学凌：一两年内会有超级企业家

中国创新公司有可能在新的市场环境下很快被认可。中国互联网如果能够踏踏实实静下心来在一些领域创新,在未来一两年内会有很多机会。     

在第二届中国商业创业企业家表彰大会上的讲话

今天，中国商业企业管理协会召开商业创业企业家表彰大会，我代表中国商业企业管理协会向获奖商业创业企业家表示热烈的祝贺并致以诚挚的问候!     

中国企业家期待政策更公平、政务更给力

<正>经济环境、法律环境、政策环境与政务环境是企业运转的主要外部影响因素,也是观察和判断企业家生存环境的重要指标。《2011年中国企业家生存环境指数研究》调查结果表明:中国企业家面临的外部宏观环境机遇与挑战并存,"提高品牌意识增强竞争力"(57.6%)和"进行技术升级与品牌创新"     

创新就是实现“新组合”

企业竞争力来源于企业的创新能力，企业的创新能力来源于企业家的创新能力。熊彼特说过，“创新”就是“生产要素的重新组合”，就是要把一种生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去。而“经济发展”就是不断地实现这种“新组合”，以最大的限度获取超额利润。     

大公司推动小公司创新

在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会     

民营企业思维亟需完成的十大转变

普爱、感恩、谦卑等意念的修炼与融化,或会添加本性中缺失的信仰,树立迈向更强大的理想,而且还是渡过人性危机之有用的诺亚方舟。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

实施创新模式战略 提升压克力灯箱市场竞争力

标识行业在中国市场的高速发展不过十来年．作为标识行业的重要角色压克力灯箱要提升自己的市场竞争力，就必须在产品的创新上下功夫。创新是一个企业取胜的关键和基石，没有创新就没有竞争，企业就没有竞争力，就有可能被市场淘汰。     

区域市场发展的外部推动机制--竞争机制分析

区域市场自身的运行机制运转是否良好，是区域市场得到发展的前提。区域市场要突破自身发展的“瓶颈”就必须保证内在本质机制和外部推动机制的良好运行。现代社会，随着市场发育的普遍化，市场间各主体之间的竞争日趋激烈，作为外部推动机制之一的竞争机制主要包涵了区域市场内各主体之间的竞争机制和建立区域市场整体核心竞争力两方面内容。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

基于学习力的企业核心竞争力研究

在竞争白热化和知识经济时代,企业需要挖掘和培育属于自己特有的核心竞争力,只有基于学习力的核心竞争力是新的经济环境中企业创新的重要基础,企业应充分利用各种有利条件进行培育并发挥其重要作用。     

你为什么不够伟大

中国为什么还没有出现堪称伟大的公司？这令人尴尬的一问,是中国企业成长中化不开的浓雾,也是中国企业家心中一道挥之不去的情结。     

"去山寨化"的两难

凭着对山寨模式精髓的掌握，天宇朗通在中国品牌手机市场迅速后来居上。但随着规模的增加和在品牌化道路上越走越远，这意味着它可能不得不接受传统品牌手机大厂擅长的游戏规则。曾经让天宇朗通所向披靡的山寨模式所隐含的竞争力，是否注定登不了大雅之堂？     

思想解放，制度创新，文化宽容——中国崛起的荷兰经验

大国的崛起必须汲取每一个国家的历史经验和教训，荷兰就为我们提供了一个典型案例：思想解放推动了历史的发展，制度创新带来了绝对的竞争优势，而宽容的文化构筑了和谐社会的基石。世界第一个跨国股份公司——荷兰东印度公司的兴衰之道，也可以为走向世界的中国企业所参照。