IT培训：“搜”客户 五招胜

众所周知,IT培训行业一直是蓬勃的朝阳产业,但随着同类企业的增多.竞争加剧。IT培训企业如何找到目标人群,针对目标人群进行点对点营销就成了首要之务。让我们通过百度搜索引擎的数据分析，来看看有IT培训需求的人群特点，为针对性营销打下基础。     

“裁员与培训”之我见

面对裁员人们很容易产生一个误区,即裁员就意味着企业不景气或是人才贬值了。 我认为首先裁员意味着IT企业对于内部人员的细分和重新定位,那些有真正技能、为企业所需的员工不仅不会受到影响,而且还可以拥有更多的机会。 其次,裁员意味着IT人才市场培训需求的升温和培训市场机会的增多。因为个人会有空前的压力和增长技能的需要。个人知识投资与培训机构的办学思路将达成为共识。     

IT培训品牌研究

文章从我国IT培训机构的发展现状出发,揭示了品牌竞争是当今IT培训行业市场竞争的新格局。提出了IT培训机构只有创立、培育自身的品牌,才能在竞争中立于不败之地,得到长足的发展。     

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。     

IBM公司的员工战略培训分析

本文主要分析了国际IT巨头IBM公司的人力资源管理中的员工培训方面,IBM公司在这一方面做得有他的独到之处,通过简单有效的员工培训,既扩大了企业竞争力叉一定程度上留住了员工,可以说给其他企业和管理学树立了一个很好的案例.     

现阶段我国企业培训过程中存在的问题及对策研究

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,但是,目前我国企业培训工作开展得还很不够,企业培训远未能发挥其应有的作用。我国企业的所有者、经营者和员工必须进一步认识到企业培训的重要意义,从而最终实现企业与员工的“双赢”,使企业获得更大的发展。     

浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

谁“饿死”了华育国际?

曾经收入过亿的IT培训企业突然陷入困境,分校倒闭、人员流失、业务全面收缩。这家曾经被众多投资人追捧的教育培训机构面临严峻考验     

CEAC:IT认证新贵登场

一直以来,由于教育方案和培训机制等方面的原因,信息化人才的培养始终无法适应和满足企业信息化的实际需要,成为制约企业信息化应用和绩效发挥的主要因素。而CEAC正是这样一种从企业信息化的实际需要出发既融合了最新主流技术、又可以有效运作与管理的培训机制。它的出现将改变原来IT培训与认证市场的现状。     

企业大学的存续策略研究

企业大学是企业人才竞争及培训发展的产物.企业大学的成功需要我们从战略到细节,从定位到办学特色,从运营设计到与现代IT手段的互动,乃至于到如何与传统培训相区别等诸多角度,全盘规划,系统执行.立足于"大师",才是企业大学的存续之道.     

教育培训业:新圈钱运动

新的职业生活的挑战与岗位竞争压力,使人们困惑了,茫然了,出路在那里?很多人选择了接受再教育,接受职业教育,重返课堂,进行"充电"。庞大的"充电"大军,形成了规模庞大的教育培训市场。IT 培训:商机无限椐美国商业部统计,从1996-2006年,共需要1.3亿专业 IT 人士,而70%IT 公司也明显感到人员紧缺。这使得针对 IT 的培训市场迅速膨胀起来。从1989年 Novell发布其认证工程师以来,IT 业已经有200种认证培训供人们选择。而几乎所有的 IT 人才招聘广告,都有一连串的英文:HCSE、CNE、CCIE、CLP——这些都代表着相应的认证培训证书。IT 认证培训产业的飞速发展,主要原因是 IT 人才的短缺。据 IDC分析,2002年北美的 IT 职位大约有130万个空缺。在美国,IT 认证培训在很大程度上弥补了学院教育的不足。由于 Internet 和 IT 技术惊人的发展速度,学院的课程设置     

IPO培训领先企业 盛景网联:给IPO“送水”,也挖“金矿”

通过IPO培训吸引、鉴别中小企业,再从中挑选优质企业投资,企业上市后赚取数倍乃至数十倍的回报,这就是盛景网联的盈利模式。"其实,盛景网联成立之初是想做成一个面向中小企业的服务门户,"创始人彭志强说,"但最容易凝聚企业老板的还是培训。"成立于2007年3月的盛景网联是原清华紫光负责IT分销业务的副总裁彭志强的事业第二春。他召集了一群谙熟IPO链条的志同道合者,设计好标准化IPO培训课程,低成本吸     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

企业培训研究综述

企业培训是现代企业人力资源开发及管理实践中的重要内容,同时也是保持员工与工作匹配的关键环节。有关企业培训的研究文献非常丰富,但缺乏严密的范畴、命题和定理。本文对企业培训的相关研究进行了梳理,对企业培训的概念、企业培训的效果及评估方法、企业培训的测量等方面进行了系统的文献综述,并针对目前企业培训研究缺陷,讨论了下一步研究的方向。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。     

基于游戏的企业培训模式探究

企业培训是越来越多的企业采取的一种提高员工专业技能和专业素质的教育方法,目前在企业中进行培训的方式有很多种,本文主要探讨的是基于游戏的企业培训模式研究。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

企业提高培训有效性的对策研究

发展的历程告诉我们,人才是未来企业间的竞争,这一观点已被众多成功人士或者发展较快的企业所共识,并在日常运行中得到重视。因此,对人才的委培、内培、引进、招聘、培训等的竞争也愈加激烈。企业培训工作是当代人力资源管理的重要工作之一,更是企业间竞争的一个重点环节,也是为进一步提高企业管理水平,打造企业核心竞争力的重要手段。因此,笔者通过参考企业培训相关理论以及参加的培训课程,结合本企业实际开展的培训工作,通过文章来表达对培训现状及存在问题的分析,并对如何改善进行探讨,希望能对在企业重视培训工作的管理者有一定的借鉴。     

IT认证培训：产业发展的必然结果

自1989年美国Novell公司率先推出CNE培训和认证体系以来,短短10年间,全球著名的IT厂商、专业协会和教育机构已推出了300多种IT认证培训,并且产生了2家著名的专业考试认证机构。 据IDC分析,2002年北美的IT职位将会有12％(即130万)的空缺。在美国,IT认证培训在很大程度上弥补了学院教育的不足。Internet和IT技术发展迅猛,学院的课程设置很难与新产品、新技术同步更新,“学非所用,     

浅谈企业员工培训绩效的评估

企业作为社会经济活动的细胞,员工培训是企业核心竞争力的来源之一,对员工进行培训已成为越来越多企业的一种重要经营活动。据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到企业总销售额的10%。为培训所花费的人力成本也已占到企业总人力投入的10%,例如,摩托罗拉公司把相当于工资额4%的资金用于培训,每年用2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供40小时以上的培训。摩托罗拉领导层相信:在培训上每投入1亿美元,就有3O亿美元的回报。建立完善的绩效培训管理体系能更好的促进本单位绩效管理体质改革,从而更有效提高本单位职员的工作积极性,提高企业工作效率。