推动幸福企业创建

我们身处一个伟大的变革时代.这个时代的显著特征,是人的觉悟及人性的觉醒,顺应人性是个人、家庭、组织以至国家的发展之道,而"幸福"一词正是其中的浩荡洪钟. 幸福企业理论的提出,旨在推动中国幸福企业的创建,广而言之,是推动幸福组织的创建,以此帮助更多的人实现幸福人生,以至幸福中国.     

结束语

<正>时下,企业幸福已成为企业文化建设的一个热议话题,由《中国经营报》主办的"2010年度企业幸福指数评选"论坛,旨在激发企业幸福文化。本刊就此深度采访了一些相关获奖企业,以封面文章形式刊出,力求引发广大读者共同研讨。幸福是一种感受,企业幸福了,这个企业也就做成功了。企业幸福包含了许多实质的内容。从社会     

幸福是一种内在的驱动力

幸福企业理论的提出源于三个时代背景,其一是人类工业文明发展模式的现实困境;其二是功利主义的当代中国需要做出重大改变;其三是越来越多的陷入困境的企业需要用一种精神的、文化的力量进行救助。     

推动幸福企业建设 以提升员工幸福指数为核心

提高员工的幸福指数有利于企业的稳定和快速、科学健康发展.对提高企业员工幸福指数的提高,不仅要从物质方面还要从精神和情感方面进行提高.通过持续的增强民生建设和进行企业文化建设、精神文明建设,开展群众路线教育实践活动和“520”幸福工程等一系列活动来提高企业员工的幸福指数.本文主要阐述了幸福的本质内涵以及提升企业员工幸福指数对建设幸福企业的意义,然后对广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司建设幸福企业的现状分析,最后提出提升员工幸福指数,打造幸福企业的对策.     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

建设幸福企业的四个法宝

“幸福”二字是党的十八大提出的关键词之一。习近平总书记的一句“让人民生活得更幸福。”让老百姓感到欢欣鼓舞,暖在心头。什么是幸福？幸福是心理欲望得到满足时的状态,是一种对生活的满足,是感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。可谓“幸福就在我们心中”。那么,什么是幸福企业？有一次,连云港市企业文化学会组织200多位企业高管到黑松林交流,     

试论企业文化的中国化

自从西方企业文化理论在八十年代中期传入中国以后,中国就兴起了一股企业文化研究热.虽然这种热潮因为某种原因而冷淡了一阵,但今天仍热潮“汹涌”,有关出版物不断涌现,研讨会、研讨班接连举办.然而,有识之士认识到,这股热潮仅浮泛于表面,没有触及深层次的问题.西方企业文化理论尚没有在中国结成“正果”,企业界亦觉得它可有可无.究其原因,我们认为在于没有把西方企业文化理论与中国企业和中国文化的具体情况相结合,使企业文化中国化,建设有中国特色的企业文化理论.因此,企业文化的中国化,必须也应当成为中国企业文化研究的当务之急.     

让消费创造幸福 让幸福引导消费

消费与幸福本来是个紧密相连的水涨船高的与时俱进的与人们息息相关的两个名词,消费是幸福的重要前提,幸福是消费的重要目的,是一个不言自明的正比关系,是不需要说明的问题。但在消费水平日益提高的今天,幸福却成为一种远离人们的奢侈品。其原因是多方面的,但问题的终极原因还是文化问题,既有生产商销售商的服务文化滞后问题,也有广大消费者的文化习俗不合时宜的问题,说到底是文化劣根在作祟。现在到了让消费与幸福回归人性本源的时候了。     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

关于企业文化建设的思考

企业文化理论自二十世纪八十年代传入我国,虽然历经20余年的探索,但对于企业文化本质属性的认识和怎样搞好企业文化建设仍存在不同观点.如何准确把握企业文化的本质属性,如何避免企业文化建设步入歧途,这是当前每一个企业家必须明确的问题,也是本文试图探讨的问题.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业幸福:文化价值观的洗礼

<正>企业幸福其实就是人性的企业发展,就是"有事做、有人爱、有期待"……新年伊始,就企业幸福和社会幸福和谐已经成为社会谈论的焦点,寻《中国经营报》主办的"2010年度企业幸福指数评选论坛"论坛之源头,从企业文化的角度深入挖掘幸福企业的文化建设成了我们     

优秀传统理念与时代精神的结合——浅议企业文化建设

企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为栽体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学.正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义.     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

让幸福像花儿一样绽放——基于幸福管理理论的思考与实践

幸福是什么?不同的人有不同的回答.但是随着"国民幸福总值远远比国民生产总值重要得多"的理念正在被越来越多的国人所接受,关于幸福的研究也开始进入了人们的视野,幸福学正在成为一门新兴的学科.大至国家,小到家庭,都从不同的角度诠释着自己对于幸福的理解,并试图找到提升自身成员幸福感的良方.本文拟立足幸福管理的基本理论,结合近年来中国移动福建公司福州分公司的相关做法,对于如何提升企业员工的幸福指数,提出一孔之见,以求教于大方.     

在企业文化的建设中也需要构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.企业文化是一种理念一种追求,一种形象一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂.     

关于企业文化基本概念的探讨(下)

4.企业文化理论是研究企业文化管理方式的管理学理论20世纪80年代初美国企业管理学界出版的几本有关企业文化管理的著作,都把企业文化管理作为一种新型的企业管理方式,认为这     

文化主导与企业家的文化自觉

去年我们成功地举办了"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会"。"青岛峰会"的重要成果之一,是我们在全面总结和深入研讨的基础上,更好地高扬起"以人为本"和"以文化人"这两面旗帜, 使我们对企业文化的认识和研究达到了一个新的理论高度和理论境界。今年,我们在这里隆重举办"国际化进程中的中国企业文化-中外企业文化2004龙岩峰会",就是要在"以人为本" 和"以文化人"这两面旗帜的指引下, 全面深化对企业文化的理论认识和理论研究。借此机会,我想着重讲两个问题:一是文化主导问题;二是企业家的文化自觉问题。我们认为,"以人为本"和"以文化人"是企业文化理论最为根本的两个基点,是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想,     

文化管理理论在华为企业中的应用研究

在当今世界中,经济竞争越来越激烈,在这种情况下,文化管理理论也越发受到企业的重视,企业文化在一个企业的发展壮大过程中占有着非常重要的地位,一个企业想要深入发展,就必须用文化管理理论来建设企业,形成自己企业特有的文化作为支持,这种文化在一定程度上是一种精神,可以在传承中不断的丰富和创新.本文在经营环境日趋变化的情况下,以华为企业为例,阐述文化管理理论在其公司的运用.